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2012-09-29

1. 内心世界，巨大力量：认识自己的内在世界的重要性，人生的未来靠你内心世界的格局。
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
――彼得.德鲁克
人的外在表现受到潜意识的控制，潜意识源于自己的内心世界。一个人的内在世界的和谐，会映射到其外在的世界。所以，对内心世界的认知是非常有必要的，因为只有先认知自我，才能谈得上控制自己的情绪。从这一点来看，高EQ的人，也就是内心世界高度和谐的人，即内心世界容得下他人短处的人。一个人也只有通过自我情绪的控制，在外来困扰面前更加积极主动而不是消极对待，说穿了就是“正思维”。而情绪的自我控制是内在意念的外化过程。你要想规划好自己的行为结果（即达到目标）就要控制自己的思想。
注：首先可以认定，人与人之间是不平等的，虽然人生下来以后，其人体的硬件构造是一样的，最多就是性别产差异，然而，为什么会有人成功，而有人失败以及贫富、非凡与平庸的差距？
思想，你的思想！你的意识（心智模式，也就是人的格局的大小）与他人的差别是你人生结果的关键因素。
2. 习惯的策源地—潜意识：我们处理工作和生活问题的方式主要是靠潜意识，我们无法随意控制身体的机能，但可以通过潜意识的指引通过感官去感受这个世界。
用平和的心态去进行精神思考的练习。
影响潜意识的方法：在内心不断地暗示自己，强调你在结果。反复地暗示（思考），就产生精神习惯。
3. 无需外界的协助，自己才是最强大的：显意识到潜意识的转变，就是从刻意到自觉再到习惯的转变。
4. 你可以成为任何一类人：
（1）.心智是“自我”用来思考、推理、谋划的工具。
（2）.正确地或者叫建设性地思考，是人与人之间的差别所在。自私是失败的温床。
（3）.将个人的精力集中在一个主题上，不在无益于目标的事务浪费时间。--明智的作法
（4）.如果想帮助别人，首先要让自己变得富有。
（5）.应该寻求身心的安宁，安宁才能思考，而思考，正是一切成就的奥秘。
（6）.激情可以让思考成形。
5. 真诚渴望－主张权力－势必占有：潜意识占人的精神生活的90％。而潜意识没有被利用的原因是人忽略了他的主观能动性。我们需要对自己的能量加以适当地使用。

简单的力量

2013-03-12

从我们一上学开始，老师就教育我们化繁为简，从化简等式，到找出文章的中心思想等等。出了社会后，我们也无时无刻不希望我们的生活、工作简单。
可是，简单谈何容易！
清单，是让我们化繁为简的一种有非常有效的方法。人的精力有限，如果将自己的目标和实施目标的步骤，理清脉络用清单加以链接和确认，相信你的执行效果会让你自己吃惊。要想理解这个工具，建议你花点时间读这本[美]阿图.葛文德的《清单革命》。
书中讲述了一个简单、有效地让你有条理并高质量地完成工作的方法。
然而，这里的清单是个广义的东西，我们说得最多的是产品构成的清单（BOM）。实际上远远不止这些，清单是我们将关键控制/确认点文章化、数据化的列表。每个人都可以也需要编制属于自己的清单，其实这些清单包括我们说的SOP中的关键数据、项目计划中的事项计划表。总之，能够让我们非常容易识别错误并避免错误的任媒介的信息，都可以称为清单，比如，我平时将的计划写到OUTLOOK日历和任务中，定时提醒，这就是属于我的一种清单。而属于自己的清单总是最简洁、有效的。
巧妙地设计属于自己清单并不容易，因为，为了及时提醒自己，需要结合自己的习惯和自己的个人价值观。比如我用OUTLOOK来提醒自己，而他人并不用这个软件，我用手机提醒而有人却觉很麻烦。如果融入自己的价值观做出来的清单不会让自己用起来自然、顺手，而不总是觉得有一种压力感。
当开始做清单，一定不是最好，做清单的人必须有坚持不断改进、归纳，这样长时间才能做出属于自己的清单。
清单实际是也是帮助我们提高应用知识能力的工具，大多是的情况下的犯错，都是我们了解这些知识，却忽略某些细节或重点而造成，清单可以提醒你，减少你犯错的机率。
清单是帮助人的，那么说到底还是人的态度，毕竟清单是个工具，为了花20%时间得到80%的结果，请注意编制清单的6大要点：
1.设定清晰的检查点；
2.选择合适的清单类型；
3.简明扼要，不宜太长；
4.清单用语精炼、准确；
5.清单版式整洁，切忌杂乱无章；
6.必须在现实中接受检验。

咨询管理师的贴身内衣

2012-10-06

如果你想做管理咨询师，这本书你也最好读一下。有人说，读完你可能会更加理性或叫慎重地进行这个行业，其实，如果你反过想一下，哪一个行业都有是有两面的。这也是作为已在这个行业的咨询师的自勉。译者在后记中说“偶像的倒掉”，因为你看完这本书。其实从另一方面来说，可以更加理性地做这个行业，因为这本书是咨询师职业的内衣裤。
作者是一位非常聪明的咨询师，可以说作者的IQ非常高，因为作者从来没有入过这个行，并且在这么短的时间内能做到这么好的成绩。另外我们从书中也可以看到，作为一个如此聪明之人，他的学习方法是如何的。作为一名咨询师，除了清晰的思路，学习能力和数据分析能力是重要能力（从书中总结而来）。
这虽然是一本职场小说，但他流露出不少信息。
首先最值得学习的是，他学习的方法，我们从书中（特别是第一、二章当中）可以看出，作者梳理整个管理发展史，他的学习方法值得我们学习，这是一个用客观的思维学习的典型。他对所有学术都进行了肯定和质疑（肯定少、质疑多，呵呵）。暂且不谈他的质疑我认不认同，但我觉得学习要像他一样有质疑和梳理才能得到更多的收获！当年诸葛孔明看书也说是“观其大略”。并且他查阅的资料肯定不少，对于整个管理发展梳理得那么清楚、细致。从科学管理之父的泰勒到著名的霍桑试验及彼得.德鲁克.了解了一些所谓真实状况，然这些都不重要，因为这些管理发展史中的里程碑对当时的公司经营管理帮助不少，也有一些管理理论的归纳过程中漏洞百出，但这并不阻碍本身归纳的结果的正确性。
其次，也说明了著名的20/80法则应用的重要性，（大鲸鱼法则专注于真正有意义的事情。它是每一位管理大师开出的必做清单上头号事项。它谈论的是突破口、获利良机、最佳位置，它是成功的秘密。P19）只有找出应用柏拉图的这个法则找出所谓的问题，才能使用所谓的金字塔原理、MECE等原则进行分析及提出相应的解决方案。基本上，柏拉图法则贯穿了所有章节，从为客户人找“问题”，到自己在公司的地位及销售额的排列，作者都在问，自己是关键的20%？还是不重要的80%？！甚至连与公司打官司都不知不觉地在使用了柏拉图法则，可见，作为咨询师，这是理清思路的必用手法之一。
电子表格要咨询行业的使用极其广泛，（管理当中最重要的问题都与数字有关），如现在的咨询师，数据分析是对商业秘密进行分析必不可少的工具，如果这个掌握不了，基本无法开展工作，并且咨询师很依赖这个。
讲故事是管理传播非常良好的方法，比如科学管理之父泰勒和梅奥，无一例外地采用讲故事，但学得再多的理论，其实从来没有一招一式，可以完全用在两个不同的公司

稻盛先生的大道

2012-12-12

1.企业的“企”字，拆开如果没有“人”的话，这个企业就停了。那么，从古人造字的原理中也许也略能解释一下企业的真谛---人。所以稻盛先生首先做到的是员工第一，也充分说明中国的《旧唐书》所言：“财聚人散，财散人聚”。
2.经营者应有的远见和思维大格局能力，有一句话叫心有多大，舞台就有多大，有容乃大，思维格局决定企业的长远发展.
3.管理与经营有本质的区别,管理只是将事情做好（所谓的做正确的事）,经营则需要让企业持续运转下去的动力（所谓的正确地做事）.

罗马不是一天建成的

2012-12-05

1.这一本反映世界信息发展史读本。揭示了美国的信息发展情况，他们从电报、电话、无线电、电子管、半导本、芯片、网络，慢慢演变成现在所说的“信息高速公路”。他们的整个发展史有对知识产权的维护和国家对基础设施大投入，才建立起现在的样子。
2.从他们的发展史来看，他们也不是用某些人所说的“跨越式发展”来形容，而是一步一步向前不断地演变发展的。只是在某一个阶段呈现不同的发展速度，可见罗马不是一天建成的。
3.有些技术可从别人的基础上改进，但一些核心的技术还是需要自己切实地掌握。
4.老美的很多思想与我们完全不同。
5.如果当年不是RCA撕开那道口。不知美国在信息行业里还要独领风骚多少年。