一个实践者的启示
2014-01-12
2014#1
知道这本书是因为一个有趣的创业段子手@veryls的推荐，感兴趣的朋友可以关注他和他的NOP男装。读这本书不是因为对供应链感兴趣，反倒是因为副标题中“一个实践者的角度”瞬间打动了我。“实践”往往是人的意识盲点。无数次有过无数个想法，都无疾而终。YY和说总比做容易的多，所以“一个实践者”的娓娓道来吸引了我。
读完之后的几个感受：
1）牛鞭效应：供应链中某个环节的小幅震荡，会通过供应链的各个环节不断的放大，供应链中的层级越多，整个放大的效果越发惊人。简单来说就是每个人都会给自己留退路/留buffer，在供应链中这些buffer不是加法的关系，而往往是乘法的关系；
2）信息技术与供应链管理：一个著名的段子“不上ERP是等死，上ERP是找死”很好的反应了现实中技（信息技术）和术（供应链管理）的纠结。我对于书中观点的理解：技术可以帮助增强供应链的可见性，帮助做决策时拥有更全面的信息。任何“计”都无法成为点石成金的魔法，ERP不是供应链管理的终点，只是帮助提升可见性的工具。我自己理解供应链管理的“术”是：整体考量，沟通，计划性；
3）采购发展的5个阶段：供货，价格，总成本，需求管理和全面增值。说来有趣，现在做的项目类似供应商管理，一些亲身经历暗合了作者的观点。及时稳定的供货是一切的基础，成本都只能排第二。很多时候简单的降低供应成本带来的质量下降/维修成本提升/其他内部成本提升也是不可取的，所以总成本控制是更高的境界。再往后发展，就是采购能够从深入到整个产品的生命周期，在各个阶段帮助创造价值。个人认为这个阶段对于大公司专职的采购部基本不可能，大公司还是老老实实的看怎么控制总成本吧。
4）为什么美国汽车企业在供应链竞争中落后日本企业：美国企业的基因是职业经理人逻辑，完成今年的KPI我才能活下去。日本车企的逻辑是我和我的上下游是共生关系，所以在整个供应链中，大家分享信息，相互信任（我也不太能理解日本人的逻辑，可能因为我是美国公司训练出来的，哈）。帮助减少供应链中的buffer，直接降低了整个链条的成本。
5）作者分享的几句箴言：“get your hand dirty”/“managing is walking around”/“you don't manage if you don't measure”。这几句话用在销售管理上也都100%适合，某些行为准则，放诸四海皆准：）
题外话：
世界上除了理论物理学家有免死金牌可以不用接受现实的考验（爱因斯坦同学你知道人类发现宇宙是在加速膨胀而你的理论已经不是这个时代的绝对真理了么？），其他人如果期望幸福都必须靠实践得来。所以给自己定的2014年关键词是“践行”，内什么，just do it。
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