手把手教你怎样拉上小伙伴击败竞争对手
2014-01-25
《平台战略》是老钱推荐给我看的书，老钱其实不老，而且还很新潮，经常会跟我聊一些新科技新事物。在三四个月之前，他把这本书推荐了给我，说挺有意思，在最近一个月我是陆陆续续地看完了，鄙视一下自己的效率。
这本书描述了互联网时代商业模式和商业竞争。“平台”“联盟”这些概念自古以来就一直存在，大至城邦国家，小至农贸市集都是一个个平台。但在互联网时代，由于信息流通速度呈几何级数的增长，出现了覆盖十几亿人、几亿人、几千万人的巨型平台，世界从此进入真正的平台竞争时期。
谷歌虽然推出令人眼花缭乱的各种软硬件产品，但其核心思路仍然是“采集尽可能的数据来卖给需要信息的人”；iPhone与iPad的成功除了产品硬件足够优秀外，更重要的是构建了一个足够便捷与相对公平的优秀开发者平台。其他巨头如亚马逊、Facebook、腾讯都有自己的平台，而索尼、诺基亚和黑莓没有脱离售卖单品的传统商业模式，终于一步步地失去了霸主地位，沦为一般玩家。微软是另外一种情况，曾经建立了世界上最大的平台，但却在新时代的平台竞争中被完爆。
《平台战略》这本书从各个方面深入地剖析了平台的生态机制、成长轨迹、创新模式、竞争关键点和未来发展等信息，全书结构比较成体系，是一本挺好的学习材料。作者陈威如教授和余卓轩先生都是有较为丰富的理论基础和国内外实践经验，书中的例子既有国外大公司的分析，也有新浪微博、智联招聘等国内案例的介绍。这种有理论框架，有现实例子的商业书籍多为外国人所书写，中国人的商业书籍往往会写成传记或访谈笔记，缺乏系统性（典型的是黄铁鹰的《海底捞你学不会》）。从这个角度看，《平台战略》可以说是国内商业书籍中的佼佼者了。
也说说几个值得注意的点吧，1.平台建设如何选择补贴对象；2.用户转化的“察觉-关注-尝试-行动”模型；3.跨边网络效应、同边网络效应与转换成本对是否能达到赢家通吃的影响；4.平台的定位与壁垒。很多概念我也只是看了个大概，值得在实践中回过头来反复咀嚼。
这本书也有一些硬伤，例如由于互联网行业瞬息万变，其中的一些例子已经不适合目前的状况（如中华英才网已经彻底败下阵来）。更重要的是没有对科技行业之外的平台作分析，有点对不起《平台战略》这个高大上的名字，如果能再推广一下，说不定就能取得《长尾理论》的江湖地位了。
总体来说，这本书还是值得一读，尤其是在目前制造业如此艰难的背景下，如何从单纯卖单品转变到构建生态圈是一个值得思考的问题。更不用说那些天天叫嚣着“有用户就有钱”的创业团队了，平台建设不好，有再多的人也未必能赚到钱的。
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