1、多元化战略到底是馅饼还是陷阱与资产的流动性有关。对资产流动性强的资产，多元化战略就是有益的，而对于流动性差的资产，多元化战略就是有害的。
2、多元化战略有进攻型和撤退型，进攻型的多元化战略是在主业的基础上锦上添花，离主业越近越好，而防守型的多元化战略多出于风险意识，离主业越远越好。
3、主营专业化的风险由资产多元化分担，资产多元化的风险由股权多元化分解，股权多元化的损失由资产多元化弥补。
4、股市中投机倒把分子的功能就是拉平差价抗击风险，因此被套牢就是他们的使命。
5、成功者无非干了三件事：别人想不到的，别人干不了的，别人不想干的。
6、融资有两种模式：一种是股权融资，一种是债权融资。股权融资的形式有两种：一种是增资扩股，一种是割股套现。
7、融资方式包括：金融租赁、买方信贷、围点求援、市场孵化、对接政策、整合资源、资产信托、股权质押、项目融资。
8、有人问巴菲特，他为什么总能在股市上赚到钱。巴菲特回答说，他总是在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。机会只属于少数人，群众永远是错的。
9、什么是好项目，一不怕老外，二不怕老乡。跟老乡比档次，跟老外比特色。老乡干不了，老外不愿干。
10、要抓住核心价值链，它可能是龙头价值链，也可能是短缺价值链。
11、上市可以选择内地上市或海外上市。内地有A股或者B股， A股用人民币交易，B股用美元和港币交易。内地可以选择沪市或深市，深市有主板市场、小企业板市场和创业板市场。
12、商务计划书的模板：
一、项目概要
1、项目简介和故事梗概
2、合作方式和权利义务
3、投资回报和效益结果
二、项目公司
1、公司现状和发展历史
2、管理团队和股权结构
3、经营业绩和发展规划
三、商务模式
1、技术模式和解决方案
2、经营模式和运作流程
3、合作模式和分配方案
四、市场分析
1、市场规模及目标份额
2、行业地位及竞争对手
3、市场定位及营销策略
五、投入产出
1、投资预算和资金来源
2、成本估算和收入预测
3、效益指标和数据说明
六、风险分析
1、风险识别和风险原因
2、风险评估及量化指标
3、防范措施和应对预案
13、现金流量分析的三项核心指标：财务净现值、内部收益率、投资回收期。
14、风险包括自然风险、政治风险、法律风险、市场风险、技术风险、管理风险。
15、盈亏平衡点有三个：价格盈亏平衡点，产量盈亏平衡点、成本盈亏平衡点。
16、投资风险小经营风险也小的企业可以当老婆养，由家族独自经营，肥水不流外人田。投资风险小但是经营风险大的企业可以当儿子养，要给他找个能力和资源互补的好媳妇儿辅助经营，但是控股权要抓在自己手里，品牌是自己的。投资风险大但经营风险小的企业可以当女儿养，找个资金实力强的合资伙伴嫁出去。投资风险大经营风险也大的，当猪仔来养，突击催肥，然后包装将其卖个好价钱。
17、当你的技术产品进入市场后发现这个市场已经存在龙头企业了，就把自己的企业当女儿养，打扮得花枝招展，去勾引龙头企业，一心一意要嫁给他。相反，如果你发现整个市场是一片处女地，尚没有龙头企业，那就要把自己的企业当儿子养。首先要核心技术吸引风险投资，然后再用风险投资的钱加上自己增发的股票娶媳妇。没有市场就取个有市场的媳妇，没有土地厂房就取个有土地厂房的媳妇儿，娶一群媳妇儿就什么都有了。娶她个三妻六妾，生他个人丁兴旺，最后拉扯一群老婆孩子上市。
18、资产并购优于资产重置、股权并购优于现金收购、横向兼并优于纵向兼并、下游兼并优于上游兼并。
19、经济转型就是剧烈的资产兼并。
20、资产并购就是个交易。嫁女儿得彩礼，然后用彩礼钱给儿子娶媳妇。
21、做到外部要素可控最简单的方法是按图索骥，做到内部流程可控最有效的办法是削足适履。
22、换合作伙伴如同离婚换妻，不死也得脱层皮。所以要先恋爱，后结婚，最好奉子成婚。结婚前还要把离婚条件谈好。
23、现在企业的经营理念是：无形资产为本，有限资产为用，资产规模就是用来赢得产品信誉的道具。有形资产消耗可变成本，无形资产享用沉没成本。有形资产增值靠聚变，无形资产增值靠裂变。有形资产一代致富，无形资产一夜致富。
24、流动性较强的资产交换流动性较弱的资产为买，反之为卖。而成流动性相当的资产之间的交易为置换。
25、投资和融资是资本运营的实质内容，而资产兼并和公司重组则是它的具体表现形式。
26、一个企业被资产撑死，是这个企业的财务危机。如果千百个企业被资产撑死了，就是世界金融危机。
27、千万不要让技术人员去写说明书，发明者和使用者的思路是完全不一样的。
查字典图书网