假如你是领导

很多技术人员对于管理类的书籍都嗤之以鼻，他们甚至根本就不信这些书籍能有什么价值，即使是狠下心来读了一通，也不会有太多的感悟，事后还会对别人宣扬：“此书无用。”一个重要的原因是他们还没有被放在那个位置上。一旦自己成为了管理者，哪怕是一个小组长，管理类的问题马上就会到来。他们或许在自己的专业领域牛气冲天，但是对付手下一帮人却捉襟见肘，或者硬着头皮强行分配任务，或者一律实行平均主义，或者干脆回避。这时候，才是读这类书的最佳时机。其实任何一本书都是一样，只有你真正需要掌握相关领域的东西时，你才会带着问题去寻求解决之道，才会对所读的书感兴趣。一旦某本书解除了心中的疑惑，书的价值立刻凸显。千万不要为了凑数量去读书，不然到最后也没长多少真本领。
      前一段时间看了几集《楚汉传奇》，里面演到了刘邦封韩信为大将军。当时韩信还是个小小的治粟都尉，于是曹参、周勃、樊哙等人纷纷表示不服。韩信对曹参说：“给你10万军马，如何调配？”曹参显然没有认真思考过这个问题，慌乱之间答道：“各尽其职。”韩信又问：“怎么个各尽其职？”很多人埋怨自己得不到晋升，不妨反问一下自己：“如果我是现在的领导，我应该怎么管？”这个问题没想清楚，还是老老实实多看多学，否则把你放在那里你也一样干不好。
      假如你是领导，你在分配任务的时候一定要明确任务，让员工知道要干什么，为什么这么干。《穷查理宝典》一书中说：“如果你能够将一堆模式的知识组合起来，回答一个有一个为什么，你就能更好地思考；同样的道理，如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话，就会更加重视你说的话，也会更倾向于听从你说的话。”如果啥也不说，强制让员工去干一件摸不着头脑的事情，他们根本理解不了这件事的目的和意义，也很难完成得很出色。事后，你如果责怪他们，他们心里其实是不服气的，他们会默默地把责任推到你头上，但又不敢直说，这种压抑感一旦迸发，恐怕后果很严重。
      假如你是领导，你一定要让员工分工明确，明确告诉他们承担的任务范围。比如现在有五个人要剥一大篮子花生，最好的方式是把这篮子里的花生分为五份，注意不一定是平均的五份，因为还要兼顾明显的弱者，比如女士、伤员等等。这样，即使效率高的人分到了比较多的活儿，他也不会产生本质性的怨言，因为他知道，只要他把手中的活儿干完，就不会再承担那些效率低的人还没有完成的花生量。他可以该干什么干什么，享受自己的自由时光。反之，如果分工不明，只是交代一句：“你们五个把这一篮子花生剥完。”这五个人中肯定会有偷懒者，他们为团队带来的消极思想是无可估量的。即使最后如期完成了任务，受伤害的一定是那些效率高的人。日积月累，难保不出事情。
      假如你是领导，你在分权时一定要制定相应的配套制度。现在很多企业都设置了各种职位，一个项目来了，有小兵、组长、主管、经理等等，分工看似很明确，权利也是层层递进，但是遇到事情需要拍板，还是要让最高层的领导来签字。最重要的奖惩评价，依然掌握在行政领导那里。于是，再多的职位都形同虚设，根本不值一提。说白了，这些冠冕堂皇的职位本质就是小兵，大家都是小兵，谁也管不了谁。
      假如你是领导，你一定要建立核心团队，对于这些人照顾好，考察好，培养好。他们是你的核心竞争力，其他人走多少我无所谓，但是他们中的一员走一个我就会承受相应的损失。这些人才是你真正的财富。所谓千军易得一将难求，核心团队的建立是需要耗费精力的，核心团队的保留更是需要技巧。出了差错，你要先站在他们的角度思考，主动减轻他们的负罪感；有了荣誉，即时公开地奖励。即使他们中的一员真的因为某种原因离职，你也要邀请他们加入一个组织，那就是离职者联盟，这些人才到哪里都是优秀的，他们的未来不可预知，你必须保持与他们的联系。对于核心团队，最忌讳的就是一味站在外人的角度说事儿，他们会认为你和他们不是一起的。
      假如你是领导，你一定要敢于淘汰那些消极怠工的人，他们是团队的蛀虫，他们就是盛水木桶的那块短板。
      假如你是领导，你一定要做好应急准备。十多年的心血很可能因为一把火或者一次天灾而灰飞烟灭。那些积累多年的模型、数据、资料一定要备好份，它们与核心团队一样，是你真正的财富，必须确保在丢失一次后可以迅速恢复，不伤筋动骨。
      假如你是领导，在树立榜样时一定要慎重。如果你树立一个加班狂人为榜样，那么众多员工就会采取拖延战术，本来白天就可以完成的事情，非得拖到下班后加班完成；已经完成任务的员工，晚上也要加班玩游戏。
      这本书能够在很多问题上提供一些技术支持，但是具体到每个人的环境，还需要灵活运用，决不能盲目套用。