汇报也是生产力 ——读《向上汇报》

文/岸晓风

   在日趋激烈的社会竞争中，汇报已经成为一种必不可少的能力。这是一种社会共识，并且这种趋势只会加强，而不会减弱。从中国的历史来看，其实“向上汇报”就是一种成功者的必备素质了。春秋战国时期，那些数以万计的门客估计就是汇报能力很强的，不然，也难以入比如战国四大公子的法眼了。又比如，我们都知道的刘备三顾茅庐，诸葛亮在隆重就提出了三分天下的构想，这就体现了诸葛亮极强的总结概括和向上汇报能力。还比如，朱元璋打天下的时候，谋士朱升给朱元璋汇报的建议是“高筑墙，广积粮，缓称王。”，可以说，这些都是中国古代向上汇报的经典案例。

   那么，就当前来说，向上汇报是怎么个重要法呢?最近再版的弗雷德里克·吉伯特的《向上汇报》就专门讲了这个问题。汇报已经不是一般的问题，而是涉及到生产力的问题了。当领导层、高管专门抽时间听取下属的汇报的时候，其实关注的就是关于提高生产力、竞争力以及盈利额的问题，他们所需要的是开门见山的观点、使用信息经过严格审查、讲述方式简洁大方的汇报者们。如果做不到这些，那就是浪费时间，浪费我们最宝贵的资源。

   当然，这些还不是最重要的。最重要的是那些关键的时刻，可以决定我们命运或者决定生活的分水岭的时候，汇报能力简直就是核心的竞争力。比如公开竞争上岗的时候、面试的时候、第一次和主要领导面谈的时候等等。书中甚至说，如果身为一个汇报者却不知道高层会议的那些规则，那么，分分钟钟后，不管是你的事业前途还是你负责的项目都会变得一团糟，可以说，不会汇报工作的人所带来的消极影响将是长期的。

那么，我们该怎么办呢？书中为读者们提出了最核心的三原则：了解你面对的那些人；直奔主题；即兴创作。这是作者在过去的十年里一直研究的课题，也是采访了大量的首席高管，邀请几百名中层领导者参与得出的结论。

当然，作为核心的三原则，书中进行了详细而精当的阐述。比如书中首先是为我们解密最高管理层那些人。“知己知彼，百战不殆”，读者需要的是他们是些什么人，他们想要什么?然后是告知我们在最高管理层中的生存策略，随后，则是向上汇报的“纯干货”，包括怎样快速进入主题，怎样借力打力，怎样应对职业挑战等。可以说，作为在职场打拼的人，仔细读读这本书，汇报技巧和自信都会同步提升的。
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