一本为大部分在中小企业、刚入门的HR而写的书

       初看书名，感觉这应该出自一位十分专业且经验丰富的大型企业人力总监之手，我应该能从中得到一些能够启发我的经验分享。然而，读完此书，才发现所谓的“500强”基本上是为了增加吸引力而加，作者在名营企业混了二十多载，且是管理比较混乱、人力资源体系搭建得比较凌乱的小企业。
        作者开篇即说：“这是为大部分在中小企业、刚入门的HR而写的书。”从这个角度看，作者的某些经验可能对他们确实有借鉴意义。但对于在人力资源制度比较完善、管理规范的大企业工作的我来说，这本书在目前来看确实没有太多有价值的地方。
        不过“三人行必有我师”，加之我已经买了此书，我还是耐着性子把它给看完了。有些章节还是比较有意思。
        作者启发了我“要寻找到自己的位子”。在“求职”一章中，面临优缺点各异的候选者，作者最后选择了一位办事非常墨迹、但善于与群众搞好关系的“唐僧”。人无完人，虽然“唐僧”的墨迹后来也让作者各种无奈，但他还是做好了当初招他时对他的工作要求——为作者这位HR总监打好群众基础、“抬好轿”。虽然我不太认同作者对唐僧“是一个称职的下属”的评价，但从某种意义上讲，他确实找到了自己的位置并发挥了作用。
        作者分享的HR找工作也算有趣。HR找工作会被HR面，可能下至专员，上至总监。所以，HR要灵活应对不同职级的HR来形成对他们的吸引力：如果是应聘HR经理，对专员要多谈谈自己如何带下属、如何培养他们的事迹；对经理则要强调与他优势互补、共同合作的意愿；对总监则要侧重自己如何是一个好下属、如何帮他分忧解难。
        可能是因为在小公司，作者笔下的人力资源管理非常灵活。为了赶走一些不称职的中层管理者，作者发动一场全公司的全员竞聘盛会，以看似“公平、公正、公开”的方式顺利完成换血；看到老板每天疲于应酬，作者主动新招一个漂亮的公务秘书协助老板，受到了老板的表扬；在安置各种关系户时，作者有针对性地按特点安置到不同的位置，例如某人退休的爹就去管仓库，某人的儿子就去跑业务，自认为“有效地利用了关系户”。虽然这些手段方法对于在大公司的我用不着，但作者这种灵活性我可以领悟领悟，说不定以后某一天可能也会需要。
        总体来说，这本书更多是作者多年实战积累下的一些经验，不是专业性的技能与方法，更像一些“聪明的领悟”。我需要学习作者这种不断总结、不断领悟、灵活应对的工作态度与做法，但在人力资源专业领域上，我还是应该稳扎稳打，以专业性树立权威性。希望在未来，随着人力资源的发展，更多的HR面对的不是作者所在的这种HR部门主要为老板的意愿服务的公司。