谷歌怎样重新定义团队

读起来有点像谷歌人力运营部门的工作报告，阐述谷歌是怎样通过大数据分析、对照试验组、行为助推提高员工生产率的。而这些能够实现的基础是，谷歌拥有着数万名各个领域的精英。虽然普通公司难以效仿，但是，本书仍传授了一些通用法制：1.将日常工作与伟大的使命拉近；2.赋予自由发声权力和信息透明的组织更容易培养员工的主人翁意识；3.招聘真正的人才要慢工出细活。