读《自慢》想到的一些

原文自本人博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100hv79.html
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日志可以慢点写，书可从不停止读。这里说一下最近读的这本何飞鹏先生写的《自慢》。先写点由这本书想到的碎碎念，最后给出我个人的摘记。

何飞鹏先生（Blog是http://feipengho.pixnet.net/blog）是台湾政大毕业，资深杂志出版人。现任台湾最大出版集团——城邦出版集团副董事长。他曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》等媒体。1987年，他与台湾著名跨媒体工作者詹宏志等人联合创办了财经时事杂志《商业周刊》（http://www.businessweekly.com.tw/）。这也是BBF我最喜欢阅读的网站之一，我是强烈推荐大家用Google Reader订阅其RSS的。其后的又成立的商业周刊出版公司，出版过不少叫好又叫座的读物和销售量惊人的畅销书。

“自慢”二字是日本语法的中文，指的是一人最拿手的事物，最常见的用法是餐厅贴出的：味自慢……，表示某某菜是餐厅厨师的最自信丶最有把握的绝活。这本书其实是何先生短文集，自慢关键词串起所有的文章。这种短文的文风类似如下几位名人，她们的RSS我也均有订阅：

    * “Ella Bee”的《白领非领》—— http://author.21cbh.com/ellabee
    * “谁谁谁”的《朝九晚五》—— http://www.ftchinese.com/column/007000002
    * “龙溪微微”的《职言不讳》—— http://www.ftchinese.com/column/007000011
    * 专栏作家“卢克•约翰逊”—— http://www.ftchinese.com/column/007000034
      （其实FT中文网里的专栏作家写的都挺好的，呵呵）


个人觉得就文笔而言，何先生的某些文章还没有上述作者写的小而精。我豆瓣上给四颗星，而非五颗星的原因一方面是因为此，另一方面是因为此书对我价值不算太大。大抵是自己的思考方式与他类似，将来我写这样的文章绝不是难事，其中有很多感悟我都有过。

记得有朋友曾让我多教教他，因为他没工作过，而我的某些理论他觉得有参考价值。我倒觉得，我的某些想法其实并不是从工作中所得，而基本上都是自己阅读和思考所得。工作那六年对我的提升除了面对公众的演讲口才（中文），其他方面极为有限，这也是我辞职的原因之一。我现在缺乏的是实战经验。这也是我决不会继续做研究的原因，该出去施展一下拳脚了。

又记得在台北逛诚品时，同行的朋友想知道诚品哪个地方是励志书的专区，我听到淡淡一笑。看来这是现代人的通病。有的人看励志书，是因为不自信，要在别人的故事里找到与自己有共鸣的话。我看书，多看自己未知晓的，未悟到的，未参透的，而非寻找共鸣。多数人看励志书是因为“看的不是书，是寂寞”，打消颓废所用。可正如老罗所说，励志书这东西，看过的故事再看第二遍是没用的。所以现代人对励志犹如鸦片，越颓废越要看，看过后的那几小时或几天，精神抖擞，热血沸腾。过了时效，又开始颓废，此时抽之前的鸦片可不行，要换新鲜口味或者加大剂量才能继续抖擞。既然如此，那我倒觉得订阅上面的RSS或许在某种程度上可以满足我们的励志需要。

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在开始摘记之前，只小谈其中一个故事——“闲话一句”的承诺。很多人喜欢做口头承诺，而且基本上不兑现。这是我在生活中观察到的极其普遍的现象。于我个人而言，我听过太多类似这样的话：

    * 我来香港一定请你吃饭感谢你。
    * 我到了香港一定亲自做饭答谢，做个鱼如何？
    * 明天我一定把钱亲自还给你，放心。
    * 回去我给你打电话说，晚上等我电话。
    * 我一定不会迟到的，这次我保证。
    * 字幕组的采访出版了我一定先给你寄一份，放心，不会忘的。

刚开始我以为都是真话，每每对方没做到我还有所失落。后来才知，这就是所谓的随性啊，随口就那么一说而已。。。以后这种话我再听到，不会理所当然地认为会发生，而是把承诺做到当成意外的惊喜，这样，我的心理调节能力顿时好了许多。

当然，我自己也有忘记答应别人事情的时候。所以，第一，我很少会说带 “一定”二字的承诺，以免造成对方的误解；第二，万一我忘记了，对方一旦提出，我会立即道歉，并且不论是不是真的我记错，都算是我的错，并尽量找机会第一时间弥补。（其实我个人还有不习惯借书给他人，因为借出去我会忘记，对方也会忘记还。所以我答应借出去的书，基本上我都做好了对方忘记还我的准备）

这种随口一说的承诺，如果遇到信守承诺的人，一定要与他成为朋友，如果他对你不感兴趣，就要争取让他对你有兴趣。因为世界上这种“靠谱”的人真可谓是凤毛麟角。当别人对我不靠谱太过分或者有三次以上，我将选择永远不再考虑和他做朋友，原因就是不值。不过你还可能会遇到有的人对你的“闲话一句”不信守承诺，却对其他人信守。那可能是另外一种情况了，他也许觉得你和他不适合成为好朋友。简单说，对你不信守，对他人信守，那么他/她很可能觉得你不是他/她的那杯茶。此时我会选择放弃。合则来，不合则去，其实不用相互为难。朋友和恋人都是这个道理。
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最后，我越来越深刻理解到孔子所说的：学而不思则罔，思而不学则殆。其实很多人没有学思并进，正在看的朋友可以反思一下我说的对不对。


自慢：社长的成长学习笔记

用老板的角色思考，从公司的立场工作。
拥有正确的观念，形成正确的态度。
工作象蚂蚁。你可以看成是谦卑的宿命，亦可以看成是无悔的执着。

将心比心，处处要记得别人的好，替别人着想。（BBF：为人要正）

与人互动，眼睛要看着对方的眼睛；
别人有好表现，要替他高兴；
尊重别人的发言与想法；
别人送你任何东西，都要说谢谢；
接到奖品和礼物，不可以嫌弃；
做什么事都要有条理；
自己的理想自己要坚持；
要乐观，要享受人生；
别让将来有遗憾；
从错误中学习，继续向前迈进；
不管如何，一定要诚实；
抓住今天；
在你的能力范围内，做最好、最好的人。

BBF：遇到信守“闲话一句” 的承诺的人，一定要与他成为挚友。

Performance = Ability × Attitude
这个社会聪明人太多了，缺少的是执着的傻子，对理念执着，对道德执着，对工作执着，对过程执着，成就的唯态度论，绝对可以让你远离事业，接近成功。

人的成功，不在于能力很强，而在于能力是否能不断提升改变，学习是每一个人改变的动力。
子曰：吾少也贱，故多能鄙事
子曰：君子无所争，必也射乎！揖让而升，下而饮，其争也君子。
子曰：闻过则喜

不论你是聪明人还是痴人，常常替自己留一点“痴心” ，可以去做一些看起来笨的事，凡事想长一些、想远一些。利益不要计算那么精准可以找一些辛苦、困难的事来做；可以找一些需要冒险进取的事来做。然后发挥你的决心，考验你的能力，激发你的坚持、磨练你的执着、成就你的耐性。让成果点滴你的汗水、泪水，这是另一种试炼。

我们看问题，检讨问题时，往往忽略了人，而着重在方法上。

如果要学习别人的成功经验，关键不在学习方法，而在学习“人 ”，学习成功者的态度、思维、特质、风度、气量，这些才是成功的核心，也是方法背后的潜在要素。

做对的事（Do right things）与把对的事做对（Do things right），是我对策略与执行力的解读。

处理危机：第一时间，主动且勇敢面对！（地震救难，黄金七十二小时说法）
如何能成为一个不逃避问题，用于面对危机的非常人呢？方法很简单，把最多的时间和精力，分配给那些你心里不喜欢做的事。（BBF：这些事又是你目前不得不做，无法逃避的事。）

要工作，就认同公司、认同老板、全力以赴，做组织的执政党；要不就辞职走人，天下之大，岂无我发挥之地，寻找认同我的公司去奉献。只有一件事，我绝对不做：在组织中论文在野党，自怨自艾、抱怨批判、浪费青春、虚掷生命！

想“好做” ，就“做好”，是当今竞争激烈的社会的成功要素。不再犹豫、不再寻找，也不要在问那个笨问题：你那一行好做吗？

养成一个快速计算的习惯非常重要。（BBF：类似大前研一对自己的咨询能力的训练）

用专业的态度，探索工作的每一项细节，并找到最佳的工作方法，这是我一项的工作习惯。（BBF：联想到很多人在浸会大学附近过马路，竟然没发现过马路的合法的快速方法。）

严格来讲，工作有四个层次：有做、做完、做对、做好。

为了准时，首先你就要有能力管理意外与变动，即要设定足够应变的时间，并进行绵密的管理，并且要实现设定好意外的替代方案。而如果能提前准备，并绵密管理，当意外不出现时，你就会有多余的时间，精雕细琢每一个细致的工作环节；当你精雕细琢每一个工作环节与流程时，消极的你会把错误降到最低，积极的你会把工作的品质提升到最高。如果这样公司的营运一定会较过去大幅提升，这就是我体会出现的“准时”是一切经营的原点的道理。

学习型的人才来自两个关键：一是态度、二是方法。态度又是其中的关键。态度决定了你是不是学习型人才。而方法只不过影响到学习与改变成长的速度。态度又包括了许多事：一，多元的价值观；二，对新鲜事物的好奇；三，面对挑战的喜悦。

 向上管理，管理老板，诀窍一，用老板、用组织的逻辑做事；诀窍二，遇到不清楚的地方，学会沟通，达成共识；诀窍三，适时的主动出牌，不要等老板出牌。

 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。钢铁般军人绝对是磨练出来的。没有讲理的老板，如果老板很讲理，他绝对是优柔寡断，事不能成的老板。
老板有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理。
老板可以有不讲理的时候，但前提是在平常要讲理否则时时刻刻不讲理，那就是疯子。疯子是不会有人理你的。

 要五毛，给一块。杰克韦尔奇说：员工对老板要over deliver，就是永远要做比老板要求的更多，这样自己就学到更多，也会让老板更聪明……

 工作者有肚量会成就人缘，很快会变成主管；主管有肚量会成就团队，想创业时就会近悦远来，不虞人才不足；老板有肚量，会有一辈子追随的死士。感叹身边人才不足的人，恐怕第一个要想想自己肚量如何？

 面对做不完的事，要学会二八法则，分清主次。

 野性的斗志不是天生的，是逐渐培养出来的。所有的生活体验，都是培养“野性的斗志”的过程。父母说的，老师交代的，主管命令的，都要告诉自己，绝对不说“不”，不去思考事情可能不可能，只去想如何去完成。这就是为什么严格的教育与训练，会训练出最精锐的军队的原因。

在自我要求中，让自己陷在不可能的任务中，培养野性的斗志的另一种方法。只要有机会，就下定决心做一件不可能的事，然后想尽各种办法去克服它，完成它，这是自我培养的方法。

 真正的内心呼唤与喜欢，是指充满热忱、怀抱理想，有一个愿望要完成，而不只是表象的享乐。

 勉强是不可或缺的。勉强伴随这困难而来，因困难，故需勉强。（BBF：日语中，“勉强”就是学习的意思，看来勉强和学习真是有共通之处啊～）