从技术到思维的革命

这本书里有个观点很发人深思。作者站在全球视角，认为中国、印度等发展中国家是世界的大制造工厂。而以美国为代表的发达西方国家是产生创意和战略蓝图的地方。原因是发展中国家劳动力低廉，适于做大规模的重复性劳动。小到车间工人，大到软件工程师，都是廉价劳动力。

这个观点一下子把许多问题都解释通了。每年我们有那么多的人出国学习计算机和电子工程，然后顺利在当地找到起薪较高的工作。我们并没有抢他们的饭碗，因为从全局视角看，这些职位就是给我们的。另一方面，中国威胁论经过这个逻辑的解释，就显得更荒谬了。我们只是承担着世界大分工里自己的责任罢了。没有哪个国家能靠抄袭独霸世界。这样一来，“学好数理化”式的中国教育也不无道理。因为中国本身就需要大批的左脑思维的人来做这些重复劳动。

作者是美国人，本书的写作立场也是基于美国社会。在中国当下的环境里强调右脑思维看起来还为时过早。但是借鉴一下也无妨。何况个人的发展也没必要受地域的限制。

那么右脑思维的优势在哪呢？我认为主要体现在人际沟通的有效性上。在作者提到的六个感觉（six sense）里，至少故事 (story)、移情（empathy）和玩耍（play）这三个是直接和人际沟通效果相关的。也就是讲好故事，理解对方，富有幽默感。现代社会信息过剩，所以沟通的有效性就显得尤为重要。

在有效沟通的基础上，才能真正产生决策层的大创意。而右脑思维善于理解事物之间的联系，举一反三，抓住本质意义。故而在决定一个项目的大方向上，右脑思维也占尽风头。这就是作者所说的其他三个方面：设计（design）、协同（symphony）和意义（meaning）。要有美学观念，以小见大，探寻根本。其中，作者很强调意义，说“现在社会金钱已经不是货币；人生的意义才是。”这句话很让人感动，因为超越了资本主义的价值观。但我认为，这同时也是精英主义的。所谓探寻意义，需要相当的悟性，还需要摆脱现实的困扰，而不是简单的右脑优势，因而非一般常人所能为。设计和协同两个章节还是具有普适性的。

总体说来，在这个太需要相互理解的社会，让占主流的左脑者眼前一亮，看到被忽视的另一个庞大群体，是一件功德事。同时，这本书也是右脑者的强心剂。右脑者不应该局限在用自己的技能做有限的工作上，比如设计师、导演等；也应该参与到主流的决策岗位中，成为乔布斯一样的创意型企业家。我认为这是一个从技术到思维的革命。一个人的各种能力或者修养会反映在他做的每件事中，我们不需要非得搞艺术才有创意，也不需要非得搞科学才有逻辑。尤其对企业的高层决策者而言，左右脑思维都不可或缺。

对于探寻意义，如何融汇贯通各种能力，从而在生活每个方面都尽情发挥自己，推荐延伸阅读：大卫·林奇的Catching the Big Fish。