书摘

从0到1：
创新
质变
垂直
蓝海
垄断
唯一
非零和
厚利

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第一章 未来的挑战
科技推动社会进步，未来是与现在不同的
初创公司：需要合作，但也需要控制规模，有效运转
最重要的力量是新思想，它比灵活性更重要，规模小才有空间思考
质疑现有观念，从零开始绅士自己从事的业务

第二章
提醒：几次泡沫：网络泡沫、房地产泡沫、绿色能源泡沫，相似性
问自己：你对企业的认识有多少是给予对以往过错的错误反应形成的？
发现世界没有发现的东西，问自己正确的问题

第三章 所有成功的企业都是不同的
创新--垄断--进步--幸福
不同的市场范围
致命诱惑是，将市场描述得太狭小，以为自己垄断
非垄断者把市场定义成各种更小市场的交集来夸大独特性
垄断者把市场描述成若干大市场的并集来伪装垄断性
企业要获取垄断利润
进步的历史是垄断企业不断更新换代的过程
企业成功的原因：垄断，解决独一无二的问题
企业失败的原因：无法逃脱竞争

第四章 竞争意识
理智看待竞争
创造性垄断
不要只顾着竞争，忽视了真正重要的事情
竞争使人过分重视过去的机会，一味重复过去的模式；使人出现幻觉，徒劳去抓住不存在的“机会”；让人分心
如果一场战役不值得打，那么每个参与者都是输家
如果竞争能够带来价值的提升，可以竞争；有时竞合是好的

第五章 后发优势
企业估值：一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和
要考虑：
1，可以量化的增长
2，公司能持续多久？——思考公司的本质特征——具有垄断特质
垄断企业的特征：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势
专利技术：10倍的改进——避开竞争、综合设计
网络效应：作用很大；从很小的市场开始
规模经济：具备匹配的内在运行机制
建立垄断企业方法：占领无人竞争的小市场；大市场总是错误的——有纪律地逐步扩大市场
破坏性创新——尽可能躲开竞争
后来者居上——先行一步只是策略，不是目标；可能最后下手的更好——要想赢，首要工作是研究残局

第六章 成功不是中彩票
明确的计划、目标
最有效的还是富有智慧的设计
长期规划仍是最重要的
目标明确的企业潜力无限

第七章 向钱看
幂次法则 power law
目标集中
世界处在幂次法则下
关注事业本质，而不是是否适合多元化避险策略的财务问题
把精力耗费在好公司上
将全部精力放在擅长的事情上，并先仔细想想这件事未来是否会变得很有价值
即使你非常有才能，也未必要创建自己的公司
加入一个发展迅速的企业会获得更大的成功
幂次法则意味着公司之间的差别会使公司内部角色的差别相形见绌
最重要的事情都是独一无二的
最重要的事往往不能一眼就看出来

第八章 秘密
探索未知之领域
困难的事

第九章 基础决定命运
**P152-153 公司结构的设计、谁来掌管公司？
权力、激励、创新——制度
所有权：谁在法律上拥有公司的资产——创始人、员工、投资者
经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务——管理人员、员工
控制权：谁在形式上管理公司事务——创始人、投资者
任何用现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来
股票报酬才能让员工全力以赴，是创始人使公司保持团结一致的最好方法
只要公司创新，创业就没有结束，一旦创新停止，创业就结束了

第十章 打造帮派文化
紧密的关系，相似的人
独特的使命，愿与之共事的团队
独特的分工
企业文化的好坏取决于内涵
优秀的人为什么来你公司工作：公司使命、团队
早期，员工个性、价值观、爱好，相像
每名员工只专注于一件事情，担负独特的工作——简化管理、减少矛盾——缺陷：如何衡量绩效？？

第十一章 顾客不会自动上门（这章没好好看）
一条有效的销售渠道

第十二章 人类和机器
人类和机器擅长的工作存在本质差异：
人类擅长在复杂情境下制订计划，做出决策
机器擅长高效处理数据
人机结合
招聘工作一半是侦探工作一半是推销工作，招聘专员需要仔细审核应聘者经历，评估其动机和适应能力，说服最优秀的人才加入团队——用使命和团队（chapter 10）

第十三章 绿色能源与特斯拉
问自己7个问题：P209
1，工程问题——10倍改进
2，时机
3，垄断——在小市场占大份额没有竞争者
4，人员，合适的团队——失败的公司由非技术人员经营，最佳销售总是深藏不露，西装革履的CEO否决
5，销售
6，持久——未来10-20年保住市场地位
7，秘密——找到一个其他人没有发现的独特机会——技术本身、合适的方式宣扬、一种独特的定位

第十四章 创始人的悖论
特立独行的个性是驱动公司进步的引擎

结语
抓住独一无二的机会，在日常工作中创新
最为重要的是——独特
独立思考，重新认识世界，重构世界，变得更加美好