成本收益原则:costs/risks<earnings
策略考虑需要
1.考虑隐形成本(机会成本)
2.将沉默成本分散到整个服务期内,不要耿耿于怀
3.按照比例而不是总额来衡量成本和收益
4.从边际成本和边际收益的角度分析收益,而不是平均
(边际收益=边际成本,最优点)
供给与需求原则:寻求供给<需要的市场
本质上的相似点
不确定条件下的选择:收益×可能性
折扣需要考虑的是,是否会产生折扣授予方的套利机会,亦即,折扣是否可以转让
霍特林模型
薪水决定因素:
1.我能为你做什么
2.有多少人希望我为他们做这些“什么”