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趋势-韩流的发展
第一阶段：
时间：1999-2005
特点：以韩剧为主，音乐电影为辅，代表作品《冬日恋歌》《大长今》
第二阶段：
时间：2006-2010
特点：韩剧出口保持稳定增长，传播范围走出亚洲，电影因投资和题材的局限性也造成了韩国本土电影无法进一步在全球范围内传播，音乐方面缺乏突破，收入下降。
第三阶段：
时间：2013年起
特点：在全球化社交媒体的推动下，向全球扩张，K-POP出口快速增长，综艺节目成了新的增长点（主要是中国），电影逐步升级到成熟工业体系的分账大片（雪国列车），电视剧题材突破（来自星星的你，继承者们，请回答1994），迎来新的发展。
发展原因分析：
1.来自韩国政府的全力支持（内容产业振兴计划），2.扶持不断的创新能力，3.借力于全球社交网络媒体的力量，4.致力于满足消费者需求的互联网思维，将内容消费者的需求放在第一位。
电视剧
韩国电视剧产业呈现政府主导，寡头垄断的特征。由KBS,MBC,SBS主导，这三家各自形成了“制播合一”的运营机制，之间基本没有进行横向节目交流，同一时间段通过播出不同内容进行竞争。因为韩国《广播法》规定，三大电视台之外制作节目的比例要达到40%，PAN娱乐，绿蛇等独立制作公司得已发展。
独立制作公司的制作流程通常是首先要做好企划（选取主要素材，同时需要剧集以高收视（主流收视群体40岁以后的中年女性），商业性（十几到二十岁年轻观众），完成前几集剧本后与三大广播进洽谈，签约后，三大公司会先支付大部分费用(60-80),然后制作。以边写边拍边播的方式完成。其单集数迷你爱情剧成本约3亿韩元（182万人民币），顶级作品约6亿韩元（363万元人民币）。绝大多数韩剧在本国播放后，就不会多轮发行来实现增量电视版权收入，但可以在官方网站上进行付费点播。
韩剧产业链核心要素分析：
编剧为王，PD把控
韩国注册电视剧编剧，特技，A级，B级。绝大多数编剧是科班出生，编剧教育学院是最大的培养基地，培训分为四个学期，每个学期6个月，只有经过考试和作品评估才能进入下一个学期，进阶采取排名制，新人出道多通过参加剧本征集大赛正式入行。PD是韩国电视剧产业特有的角色，是核心统筹这，负责协调出资方，播出方和制作执行团队。PD高度关注流行趋势，重视题材选择，确定方向。
韩剧和中国电视剧的区别：
韩国将电视剧定位于大众文化产业形式。而中国将其视为承担宣传工具和文化产业两方面职责，具有浓重的意识形态色彩。制作方式：因为审查的原因，中国电视剧严格遵循先写后拍再播的流程，这导致制作出来的作品很可能完全不符和下游客户需要，且时间较长电视剧编剧的地位相对较低。在韩剧中，由于边写边拍的模式，剧本会根据观众的反响进行修改。相比那些从头看到尾的观众或者是专业人士的意见，一般观众的意见还是有局限性的，都是相对感性和基于第一印象的评论，所以一般观众左右不了剧情的走向，基本就是编剧边看电视剧，边思考专业人士的意见，然后再做修改。这增加了作品的生活气息，给观众制造了谁也不能预测最终结局的悬念。
韩国广告代理流程：
在韩国，需通过KOBACO来购买广告资源，由KOBACO来与电视台接洽投送广告事宜，处于垄断性质。而在中国，电视广告代理基本数据市场化运营。
电影：
韩国电影的发展是从大型财团到风险基金再到发行龙头。
韩国电影的兴盛：
1.电影法 电影制作由许可制变成注册制，年产1部电影的制作公司即可在政府注册。
2.独立电影被正式认可，审查门槛大幅降低。
3.进口发行电影指标与制作本土电影数量不在挂钩，粗制滥造的电影较少。
巨头垄断的市场：
韩国电影市场由三大本土电影集团加新兴的NEW四大垄断。其中三大本土电影集团希杰集团，乐天showbo（好丽友集团），借助母公司在消费品相关领域的产品优势和地理位置优势，快速大量建设新型多功能厅电影院，通过自主品牌电影院控制排片量，通过保证排片量来获取影片的发行权，同时通过广泛的股权投资或者与制品公司达成战略合作来从上游锁定片源，在制作阶段即拿到发行权。达到垂直化产业链整合，而N.E.W多依赖于作品进行差异化生存。
韩国电影院环节呈现巨头垄断的产业特征有以下三点核心原因（希杰，乐天，美嘉：
1.三大影院的母集団在电影行业都是采用垂直一体化整合运营，对产业链上的投资，制作，发行和放映四个环节都是深入介入。其战略并不是从某一个环节上获得最大利润，而是通过垂直一体化消除各个环节直接交易的不确定性，降低各个环节之间的交易成本，建立规模化运营能力，从而提升整个电影业务的盈利能力。
2.崇尚发行与放映环节的高度一体化，电影院被视为最重要的盈利来源渠道。
3.三大影院的母集団都是零售背景，因此在挖掘影院的非票房收入（以食品饮料为主）方面具有先天的运营经验优势，其影院的盈利能力也高于全球同行。
音乐：
K-POP指源自韩国的流行音乐，公认诞生的时间1992年《徐太志和孩子们》，开启了韩国说唱音乐的先河。1996年解散，H.O.T出道，正式开创了“偶像团体+流行舞曲”为主的风格特征，系统化建立了粉丝系统，如应援颜色，官方歌迷会，粉丝见面会等。1995年，SM,JYP,YG三大音乐公司成立，总之都认为通过系统化的培养，偶像艺人是可以复制的。2000年向海外扩张，宝儿高度本土化运营，基本元素成型，整齐划一的群舞表演，炫酷的MV，多种西方曲风的混搭，魅力各异且分工明确的团体成员。其核心要素，以群舞形式展现流行舞曲。2005年，K-POP音乐元素出现了显著变化，bigbang，东方神起等在舞曲和节奏上更加复杂，更加成熟，更加充满力量，融入了更多黑人音乐的元素，通过复杂的群舞彻底的独立出来，自成一派。2007年，wonder girls推出tell me，推动从偏重节奏的舞蹈动作金华到病毒式重复的副歌与标志性的舞蹈动作无缝融合的新阶段。
产业特点：
1.高度国际化：音乐风格的国际化（多收到欧美流行音乐的影响，其音乐风格融合了韩国传统音乐和欧美的节奏韵律，且吸收了日本歌谣元素，融合了说唱和嘻哈元素），音乐创作和制作团队的国际化（大量欧美，日本的词曲作者参加创作），偶像组合成员背景的国际化（偶像团队的成员越来越多的海外面孔，且本土音乐人越来越多拥有海外音乐学习背景）
2.高度专业，系统化的运作体系（更加注重偶像艺人的培养，营销和对粉丝群体的经营，在新人培养方面建立了严格的“练习生”制度，确保每年推出高水准的新人，同时娱乐公司对旗下艺人的控制力也较强）
3.更强调音乐属性而不是音乐属性：不再是单纯以音乐来吸引粉丝，而是以整体形象在大众中打造影响力。
K-POP偶像的演进：
第一代：
H.O.T：1.通常以组合形式出现，2.组合中每个成员有不同的角色定位，3.非常注重舞蹈演出。4.表演第一，音乐第二、缺点：在正式出道前往往没有现场演出经验，也没有经过长时间的专业发音和演唱技巧训练，音乐素养明显不足。
第二代：
Wonder Girls：1.更加重视群体舞蹈演出，且角色更加多样化，例如制造笑点和仅仅外表出众的角色定位都是出自第二代。2.娱乐公司在“造星”流程更加系统和专业，将市场策划放在了培训之后，将任何有潜质的新人都会被公司纳入麾下，未来再根据市场需求择机推出。
第三代：
EXO：1.呈现了全球化的趋势，入吴亦凡等，在更大范围内吸引全球各地区粉丝。2.宣传和运营主阵地依托互联网。3.让粉丝和媒体认可和喜爱的是一个组合而不是强调个别歌手的身份。
高度工业化的偶像艺人培养体系：
1.选拔环节
通过网络和媒体推广选拨活动，定期举办的选拔活动，筛选新人。另外还有星探发现作为补充。
2.培训环节
强调最大限度的发掘每个练习生的长处，以针对性，个性化进行培训，有利于练习生认识到自己的不足，再通过集中训练以扬长避短。制定了秧歌的作息制度和训练计划，全方位的偶像明星。在每个组合出道前针对每个成员总投资额都超过百万人民币，巨大的投资逐渐形成垄断。
3.策划制作环节
通过全面的市场调查分析，选定目标人群，然后对新人组合的成员展开音乐风格，服装，编舞等全部细节的策划制作。其最终的任务就是定性艺人的整体概念（形象包装）。
4.营销推广环节
参加电视台，举办各类现场活动，参加各项奖项的评选。
综艺：
韩国综艺自《无限挑战》开始重视真实的元素，这期间，字幕制作变得更加灵活，开始在后期加入制作团队自己的想法等元素，拉近了与观众的举例，节目更加鲜活真实。其次，开始重视综艺节目的模式，开始多引进和模仿日本节目，2005年以后，随着有线电视台开始打包购买海外节目模式，韩国迎来海外模式的浪潮。
韩国综艺的优势：
1.移动拍摄时韩式综艺节目的枪响，每位嘉宾都有专属摄影师跟拍。在快速移动中，如何保证重要的画面不缺失，不穿帮，并且拍摄完整而清晰，对VJ的要求非常高。
2.韩国综艺节目内容和形势不断变化，主持人和嘉宾在节目中的功能也在逐渐变化和加强。除了超强的节目驾驭能力之外，主持人还必须具有很强的团队精神。
综艺节目模式介绍：
电视节目模式是构成节目的所有形式，是一个节目所特有的版权。模式的输出不仅包含节目的再创作过程，也涵盖了节目的发行营销等深加工的产业链部分。一个节目模式既包含统一不变的元素，又包含每期节目中的特定元素，是一个可以在异地多次“再实现”的节目配方。
节目模式有两个基本元素，“制作宝典”和模式咨询服务，“制作宝典”是一套完整详细的节目制作手册，对各哥缓解都有明确而严格的规定。内容方面，技术配备方面，后期特、特技，主题曲，以及节目制作进度，财务预算，法律甚至保险等方面。
咨询服务，是由节目模式原版权方提供的咨询服务。
输出特点：
1.注重创意输出，鲜有制作宝典。
2.以三大电视台为输出主体
3.以亚洲为主，海外市场逐步拓宽。
中韩合作模式：
1.未经授权，模仿制作。
2.版权合作，单纯引进模式，独立制作。如挑战金话筒，我是歌手
3.联合研发，共同协作，各施所长。
中方出资，韩方团队参与。 奔跑吧兄弟
共同出资，延伸产业链
成立第三方公司，按出资比例分成。