从《肖申克的救赎》谈蓝海战略

看《肖申克的救赎》之前，我对几乎所有电影都保持着非常好的胃口。国产片、港片、文艺片、黑帮片、警匪片、悬疑片……
一部《肖申克的救赎》，破坏了我和老婆继续看其他电影的计划。至少在这个周末。
点开《虎胆龙威4》，只看了10分钟，唉，布鲁斯威利太老了，身手不够敏捷，他怎么应付火爆场面啊。
点开《导火线》，甄子丹好像挺能打，又怎样呢？
点开《超市夜为眠》看结尾，太符合俺的猜测了，没劲。
点开《越狱》，哇靠，这简直就是《肖申克的救赎》现代版嘛。

用监狱、疯人院这类特定场合为背景来讲信念的片子，《肖申克的救赎》是最出彩的。也许出彩二字都不能概括这部片子的经典。影片的节奏、隐忍和最终爆发，都在导演平静的叙述下静静流动，不张扬，不压抑，正如一粒种子的坚韧，它不屈服，也不反抗，只会悄悄的找缝隙，生存，发芽，然后开放。开放的一霎那，所有努力和屈辱全部被释放出来。作为观众的我，也释然了。

故事其实很普通，在我的不完全记忆中，至少有数十部电影采用了同样的手法：一次错误判决，将某位精英人士从平静生活拽入无尽深渊，承受牢狱之苦，接受冤屈、侮辱和莫名攻击。但他没有消沉，在狱中发挥所长，既赢得了狱友们信任与好感，同时也为争取自由积极行动。最终，逃狱成功，恶人得到惩戒。影片结束。
没错，这是个大俗套的故事。要命的是，导演偏偏用这个一个烂情节拍出了一部经典片。
很明显，这部片子的成功之处不在于拍什么，而是怎么拍。

接下来，我要说的是些有关常识和大白话的说教。不喜欢的朋友可以跳过了。

写作上，曾经有过“写什么”和“怎么写”的辩论大赛，缘起好像是马原的小说在当年引起了好坏之争。“写什么”的一派认为马原没写出什么经典故事，所以不能叫好；而“怎么写”一派坚持马原的写法开创了文学新格局，堪称中国当代文学一代宗师，值得树碑立传。
当年文学青年的我，虽然不懂理论，也没太多阅读经验，但起码知道味道是品出来的，不是论出来的。马原的小说对味，就是好。对味的就是经典的。这还不够吗？至于对不对别人的口味，和我无关。经典从来就只是个人的经典。什么狗屁话语权，去他妈的。

再说到电影这块。早些年，国内出了不少让人眼前一亮的作品：《一个和八个》《红高粱》《秋菊打官司》《活着》《霸王别姬》……在当时的观众心中，这些影片有很高地位，但影评界就没这么简单，他们的讨论重心在于这些导演是否揭中国的短。简单点讲，就是讨论电影应该“拍什么”的问题。而讨论的结果，将决定这些电影是否能在银幕上与观众见面。这个问题看起来比较大，幸好随之而来的全民盗版行动将它化解于无形。到今天，BT的广泛应用更是真正解放了观众们。这个时候，真正被观众喜欢与否，和影片的主题还有很大关系吗？NO！电影怎么拍，拍出什么质量，才是最终的决定因素。

最后，我还得生拉硬扯把商业常识一起谈了。
这一两年，创新的商业概念特别多，“蓝海战略”是其中耀眼的一个。顾名思义，蓝海是指竞争不激烈的行业或区域，而红海则对应竞争激烈的行业。蓝海战略的核心在于分析和指导各位开辟蓝海，规避红海的惨烈竞争。重要的是，蓝海战略并非指导和鼓励经营者们去发现蓝海，而是创造蓝海——这一点我才认为是此概念的核心。简单点说，蓝海战略的意义在于告知各位：企业成功与否，不在于做什么，而在于怎么做。

且看《蓝海战略》这本书中所举的例子：马戏团、航空公司、葡萄酒……全部是竞争激烈而且市场相当成熟的行业。但正是这样的行业中，太阳马戏团、西南航空公司、黄尾葡萄酒脱颖而出，靠的是什么？无他：自身创新，找寻差异，突出卖点，开创蓝海。（从这点来看，《蓝海战略》不仅仅是本阐释商业概念的工具书，还是一本挺不错的企业励志读本哦。）

那么，如果贵企业所处的行业竞争激烈，巨头林立，而自身的财务报表又很难看，是不是马上就动了转行的心思去寻找蓝海？且慢，首先市场上没有一片完美的蓝海在等着你；其次，即使你侥幸第一个踏入某片蓝海，怎么保证它不会在短短几个月内厮杀成一片红海？
别埋怨，别转行，也别蛮干，赶紧从企业自身想办法，创新是唯一出路，坚韧一点，总没错。 《肖申克的救赎》主人公，就是凭借这个成功逃脱。和您老人家的处境相比，如何？

P.S：本文并非《肖申克的救赎》和《蓝海战略》出版商冠名赞助，如需投放本博广告，请搜索“蓝皮火车”。