哪些品质是卓越基因？

读吉姆•柯林斯《从优秀到卓越》

如何才能成为一家卓越的公司？

当然首先需要定义什么是卓越的公司。作者的课题组首先选择1965-1995年间上过《财富》500强的企业，在此范围内选择那些在15年中股价上涨速度是整个股市3倍的公司，然后再在此范围内选择那些经历过从表现平平到实现了跨越的公司，而且这种跨越并不是因为所处行业的大跨越，而是在同行业其他公司仍然表现平平的情况下，这些公司实现了跨越。如此严格的筛选之下，最后11家公司胜出，分别是：雅培公司（药品业）、电器城（特色零售业）、联邦国民抵押协会（储蓄和贷款）、吉列公司（化妆品）、金百利-克拉克公司（家用制品业）、克罗格公司（食品连锁）、纳克尔公司（钢铁业）、菲利普•莫里斯公司（烟草业）、皮特尼•鲍斯公司（计算机系统）、沃尔格林公司（零售药店）、富国银行（主要地区银行业）。我们看看落榜的公司：麦当劳、百事、宝洁、通用、杜邦、思科……，我们就知道这种筛选有多严苛。

我们当然知道，卓越的公司肯定有好的团队、好的经营策略和好的技术，但问题是，很多对照公司也有这些，为什么他们没有成为卓越的公司呢？作者的研究表明，其实我们传统上对于成为卓越公司的原因有很多误解。

我们一般认为，卓越的公司一定是拟定了一个卓越的经营策略，然后再找到卓越的人去执行。但实际上并非如此，这些公司在面临从优秀走向卓越的痛苦蜕变时，并不是先拟定经营策略再去找人，而是先请正确的人来，由这个正确的人来制定策略。这就是作者所谓的“先人后事”。所以，作者也提出了另外一句话：人并不是最珍贵的财富，正确的人才是最珍贵的财富。

我们一般认为，带领公司走向卓越的领导一定是个性十足、魅力非凡、上头条、入名流的人物。但实际上也并非如此，这些卓越的领导人往往是不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至有些害羞，虽然个性谦逊，但表现却异常专业。而且大量的案例表明，那些个性十足，性格霸道，崇尚人治而不是靠训练有素的团队来治理的领导，往往等到他一退位，公司亦会随之衰落。

我们一般认为，成为一个卓越的公司，最关键的是要掌握最先进的技术。而实际上，大量的案例表明，技术只是成为卓越公司的加速器，最关键的是策略，如果策略错误，技术越先进，错的越远。

我们周围的很多企业家喜欢并购，喜欢多元化，而实际上，这些卓越的公司大多数只是把一件事情做到极致，把一个公司做到极致，才获得了卓越的成功。而且根据德鲁克的研究，大多数的并购案例并未经过认真的论证，只是因为企业家觉得并购这种事情很刺激。作者提出的最核心的观点叫做刺猬理念，这是根据狐狸和刺猬的寓言得来的名称。狐狸诡计多端，总是想尽办法要吃刺猬，但刺猬只做一件事情，那就是遇到危险就把头和四肢缩起来，结果狐狸总是劳而无获，而刺猬却坚定的走向他的目标。运用刺猬理念，作者提出了一个三环理论，任何一个卓越的商业计划，必须是在三个圆环的交汇处寻找。第一个环是你对什么充满热情，第二个环是你能在什么方面成为世界上最优秀的，第三个环是什么驱动你的经济引擎。你的兴趣、你的专业和可靠的盈利模式三者结合，就能找到卓越的经营策略。大道至简，而多元化、并购一类花哨的运作手段不太可能铸就卓越的公司。

总之，这本书之所以能在全球范围内成为畅销书，是因为作者和他的团队在对丰富案例进行严谨研究的基础上，得出了一些异于我们传统思维的结论，这些结论使我们重新思考一些已形成思维定势的管理学理念。