你可别骗我啊，猪能飞起来？

读完这本书，第一感觉是它很务实，干货不少。不同于部分所谓商业大咖拼凑痕迹明显的书。
看着封面上赫然飘着的那只猪，我在想它真能飞起来么？你可别骗我啊。
雷军给出的答案是：凡事顺势而为，台风口上的猪也能飞起来。的确，雷军和他的团队用“参与感”让“小米”在短短四年里腾空而起。但愿他们能持续飞下去。
社会化媒体的出现，使信息传播去中心化，这也让信息传播链条的速度提升了百倍甚至千倍。每个行业都在思考在移动互联网里如何顺势而为。
对于一个品牌，知名度意味能让用户听见，美誉度意味着走到了用户身边，而忠诚度则代表已在用户心里。所谓的粉丝文化就是看你的品牌有多少忠诚的用户。一般而言，传统行业选择的路径是：先砸知名度，再做美誉度，最后是维护忠诚度。与这一思路匹配的行事哲学便是将目光集聚于所谓大牛们，而不问产品市场定位如何，好似只要能搭上大牛，让其帮忙转发某产品相关信息，便可坐等收成。然而，市场给出的反馈却是，非也。
互联网企业由于产品即品牌，所以通常是先做美誉度，然后再做知名度。在强调工具化价值的互联网产品中，忠诚度基本很难建立。
小米是如何顺势而为呢？小米选择的品牌路径是美誉度—忠诚度—知名度。首先，找到一级痛点，即用户最痛的需求点。然后，据小米产品的定位及消费者特点，先只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，我们才投入去做知名度。具体而言就是通过一个一个从第三方论坛“人肉”拉来最初100个种子用户，凭借用户的口口相传，没有投一分钱广告，没有做任何流量交换，到2011年8月16日，MIUI发布整整1周年时，已经有了50万用户。正是这样用户深度参与的机制，让MIUI收获了令人吃惊的好口碑，和令人吃惊的增长速度。这份口碑，也构成了小米在日后发布手机后，火爆的用户基础。小米用论坛来沉淀老用户，用微博、QQ空间做口碑传播，用微信做客服平台。
顺势而为，风口上的猪真能飞起来！