一场战略变革

看到书名的时候，有种要看现代版孙子兵法与三十六计的感觉，翻开扉页写的目标群体是“准备承担高管职责的见习高管和希望承担高管职责的MBA和EMBA学生。” 所以它的定位是非常具体和富有目标性的，就是企业的金字塔精英群体。

类似的书市面上其实有很多，关于如何在职场中当好高阶人才，但是这本书的专业性着实让我惊讶到。干货多到你觉得再看多少遍都值得，因为其中的内容都是各种精髓的集合大成。这样的一本书在图书市场上很有可能会遇到“曲高和寡”的尴尬定位遭遇。因为看求职书的大多是在职场中刚摸爬滚打的新手，希望可以获得前人的一些经验来作为事业起步的开头，所以大部分的相关书籍都是入门级的，浅显易懂，老少皆宜。而这样一本“沉重”的书对于里面有太多的专业术语和内涵只有在职场上吃过苦经历过的人才会有暮然回首，那人却在灯火阑珊处的默契，就如同伯牙遇到钟子期的惺惺相惜。

本书更多的适合在具有完整运营体系的跨国企业的高管来看，或者对公司体系有一些了解但总是似懂非懂的中层又或是单纯想要往战略性方向发展的员工。那如果你只是个初出茅庐的职场新手，你能真正运用到工作中的少之又少，在实践方面就不太合适，因为你个人不是决策者，不过你会对现有公司的体系和管理层的决策背后意图有更好的理解，去帮助你分析这个公司的未来前景和你个人的适合度匹配。但无论怎样有一点很重要，那就是你一定要静下心来细细品茗，然后慢慢消化，再结合实际的例子去思考分析，这样的感觉就像是一杯甘醇的绿茶，品味出别样的风味。

本书清晰的条理让你读到了战略的概念，你知道制定的战略更多是为了定位某个组织以寻求竞争优势，而获取了的竞争优势就是为了让企业在市场竞争的巨大洪流中可以有取胜的机会。纵观最近十几年来的市场变革，你亲眼看到了曾经的大企业没落，名不见经传的小企业发达，你很好奇这样的结局是经历如何发展的变化的；你会从丰富多样的图表中读到战略的具体制定过程，让曾经如同迷雾一般的神奇公司宝典指南清晰呈现在你面前；你会明白为何企业一定要有自己的愿景和使命，领导者和人才之间应该如何相辅相成；有很多的自测题给董事会成员做一个自我检查；而一直被拿来猜的全球发展趋势也在书中明确罗列出12个种类；你会学习到专业的行业结构和波特五力模型是如何运用以及帮助企业渡过难关，把握好市场动向；而对于目前这个自媒体风靡互联网的时代，你通过阅读品牌的重要性去解读各大品牌的营销方法和意图；可口可乐的品牌意识是怎么样的，雀巢公司又是怎么想的；有众多的案例供你研究学习，有足够的商业模式让你摸清他人成功的秘诀。

永远有数不清的怀揣崇高职业理想的有为青年们把成为企业高管作为自己职业生涯发展的目标。而现实中更多的人空有梦想却没有抵达它的扶梯，导致自己的愿望被架空而行动似苍蝇般盲目陷在迷宫中找不到出口。但是这本书就完全可以拿来作为你登上职业梦想的扶梯开端，也是嫁接了理想与现实之间的差距，你只有不断锲而不舍攀登前进，才可以抵达云端。