创新力的来源

    中国的经济已经到了一个转型升级的关头，而创新已经成为了转型升级的关键。中国制造转型为中国创造的话题已经持续了很长的一段时间，建设创新型国家也成为朝野上下的共识。但是创新仍然是中国经济体系的一个老大难问题。广东的腾笼换鸟已经喊了很多年，但仍然还是以低人力成本优势作为主要的竞争优势。富士康能够成为苹果产业链的重要一环，可以制造IPHONE,IPAD这样的精密电子设备，但在转型升级的路上却屡屡受挫。创新并不是那么容易的，那么在美国的情况如何呢？
  尽管这些年美国被称之为过度的金融化，但是实际上美国的制造创新仍然在不断的取得新突破。硅谷仍然是世界上最有创新力的一批人集中的圣地，美国创新的发动机丝毫没有停歇的迹象。谷歌和苹果不管有多少人唱衰，仍然在不断的推出有影响力的产品，勾勒出未来创新图景的美妙蓝图。创新并不仅仅是企业的问题，也需要一个社会有着鼓励尝试的创新文化，需要具有创新引领者素质的企业家，而目前来说这样的环境在美国比中国更加完善，因此国人还远远没有到为本国的GDP素质而沾沾自喜的时候。多年前曾经有一本论证创新的书创新者的窘境，一直是笔者认为研究创新最为精彩的一本书，而创新者的基因更多的从管理者本身的素质入手，研究了创新的话题。
  哪怕就是在美国，创新仍然是很困难的一件事。经济学家熊彼特将创创新称之为破坏式创新，认为创新就是要打破原有的价值主张。在任何一个发展正常的企业中，创新都是勇敢者的游戏。如果原有的产品仍然能够获得市场的良好反响，一般企业都会按照原有的价值主张继续推出产品的升级版。这就是为什么我们在IT企业发现到了最多的创新型企业家的原因，IT和互联网行业还处在产业的高速发展期，产业格局变化莫测，新产品潮起浪涌纷至沓来，这个行业也涌现出了最多的创新型企业家。书中例举了SALESFORCE,苹果，谷歌，亚马逊等公司例子，大部企业大部分都来自于互联网和IT行业。作者通过实地调研出了创新型企业所有的重要因素，作者认为将创新型企业家放在企业的领导层是企业能够拥有创新获得的关键，而创新型企业家的能力模型应该包括联系，发问，观察，交际，实验等元素。而成功的创新型企业不但要将创新型企业家放在合适的位置，而且要建立一个创新系统，这个系统应该能够将创新型人才选拔出来，形成一个鼓励全员创新的机制和程序。
   这本书是一本典型类的美国式管理书，书写得十分通俗易懂，紧密结合企业管理实际。没提出一个观点，作者就会举出对企业家调研的例子和模型进行佐证。对于书中提到的创新力来源其实并不算有新意，但总结起来仍然让人觉得有收获。读者可能会对乔布斯的事例耳熟能详，但对于贝尼奥夫，汤姆凯利这些企业家还是比较陌生的。这都是由于美国有着一个鼓励创新鼓励失败的文化氛围。比如贝尼奥夫能够看到海豚的舞蹈就能突然想到用云计算的方式来提供企业计算资源的店子，如果在中国有可能就会被家人或者朋友劝说留在原单位，或者在丈母娘的压力下为房子而打拼了。而书中大力强调的联系和交际能力其实也是让人感同身受，人类丰富多彩的历史文化产生了不同的学科和思维方式，而成功的点子往往也是不同的知识背景或者工作背景产生的思维方式的碰撞和交接引发的思想火发。书中提到的很多例子在中国的企业也已经露出了一些模仿，比如这些年在北上广纷纷出现的车库咖啡，贝塔咖啡等场所，就是对于书中所重视的思想碰撞的实践。但企业层面已经有了成功的实践，也需要在教育和文化层面进行变革，书中提到了戴尔，贝尼奥夫等企业家少年时候热衷于创业和实验的例子，其实每个小孩都有这样的热情和潜力。如果能够在体制化的教育时期就培养学生的创新能力和思维，那么当孩子成人后，社会上的创新人才就会增多，那么创新型企业和鼓励创新的社会氛围也就会形成。
   就在作者落笔之时，李克强总理对于打造中国经济升级版的言论正在社会中引起强烈反响，而3D打印和可穿戴设备也被认为是新产业革命的前奏，创新已经成为了中国产业升级的最强音，这本书中的创新模型，也许能够给这个时代的创新者提供一些精神原料。