模仿也是学习的一种方式

首届世界互联网大会明天就要在我市召开了。马化腾会来。对，没错，腾讯的马化腾要来。就是好多人口中只会“抄袭”的腾讯，那个“抄袭”MSN、新浪微博……的腾讯。但我们不能否认的是知晓QQ的人比知晓MSN的人多；我们不能否认的是QQ在当今中国已成为第一网聊工具，而MSN已成明日黄花。那些已然对电子产品了然于心的10后们恐怕都不知道MSN是啥。

看完此书你会明白为何腾讯能日益走向强大。因为，它所依靠的并不是简单的模仿而已。

首先介绍一下本书的作者——井上达彦：神户大学经济学博士，目前是美国宾夕法尼亚大学早稻田大学商学院教授，日本经济研究所兼任教学研究员，美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员，主要研究领域为竞争战略和商务系统。

但这并不意味着本书是枯燥的理论作品。相反，本书运用大量的商界成功案例，告知我们业界大咖如何运用模仿从默默无闻走向举世闻名，从交通运输（丰田汽车、瑞安航空）到休闲娱乐（星巴克），均有涉略。

那么模仿的技术究竟是什么？读罢此书，本人觉得模仿其实是学习的一种方式。而用这个书名，个人以为是营销策略。因为在山寨产品越来越多的中国，出现“模仿”、“山寨”、“抄袭”诸如此类的字眼，定能夺人眼球。

井上先生所说的“模仿”在我看来，可以做如下的总结。

首先需要明确学习（模仿）的目的是什么。是为了改革创新还是为了在业内立于不败之地。许多情况下都是一些小企业向成功的大企业学习，学习他们成功的经验与做法，同时总结他们曾经经历的失败以避免风险。

其次选择正确的“偶像”进行学习（模仿）。决定以谁为“偶像”很重要。这位“偶像”可以是业界大咖，也可以是其他行业的领军者；可以是本土企业，也可以是海外行业内的执牛耳者。丰田汽车的生产系统最初可是从超市得到的灵感啊。

第三，需要将学习（模仿）的技术、内涵本土化，并在此基础上进行创新，形成自己独特的风格。模仿并不是简单的照搬照抄，依样画葫芦只会导致我们失败。星巴克初期模仿意大利的咖啡馆：没有座位，菜单是意大利文，店里放着歌剧……但消费者的反映并不良好，他们需要可以坐下来静静喝完一杯咖啡的地方，需要看得懂的菜单。舒尔茨先生据此改良，才有了星巴克今天良好的业绩。你看人家KFC买到咱中国后不也卖起了油条、粥的早饭吗？

这就是井上先说所说的“通过向范例学习原理原则，一边消除实践中出现的问题，一边改进，创建出竞争对手难以模仿的结构。模仿而生的结构，最终凌驾于原创之上。”简单点就是日本7-11铃木先生的那句话：在日本应该把快餐食品解释为馒头、包子、寿司和饭团！

了解了这些，我们也就不难理解马化腾和他的腾讯的成功了。