曾教授的书，帮助大家做判断题和选择题

但凡在企业里折腾的久点的，都会谈到一个业务的规划、策略、执行，以前总是很纠结，在做项目的时候不知道领到了任务，但不知道该怎么做，看看有很多路，找到那条最简单的书发现很难；在年初做全年规划的时候，或者纯新的业务，做还是不做？到底怎么做？别问老板，他无法告诉你，听他的话你会死，不听还有成功的可能，听谁的？曾教师！