查字典图书网
查字典图书网
普通人与勇士最根本的区别~就在于勇士会把身边发生的所有事情都看成是一种挑战;
取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功~并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀~而是因为他们具有渴望了解更多的强烈的求知欲;
创业者：是个空想家~生活在未来~从不留恋过去~代表了一种潜在的力量；假如创业者想要改变现状~那他就会做出各样的破坏行为~他身边的人则会感到不安和惶恐；
管理者：实用主义至上是生活在过去的~管理者的眼中只有问题；
专业人士：是将一切付诸行动的人~他关注的目标就是现在~是坚决的利自主义者~只会站在自己的立场上；
大部分人会发现性格中的这三个人（也可能是N个）当中~有一个实力最强大~他控制着其他人~强大的独裁者会给你的生活带来很大的破坏~失去了性格之间的平衡~会让另外的性格失去发展的空间和自由~管种失衡会反映在你的公司里；
绝大多数公司都是按照其所有者的需求来经营~而不是按照公理中所说的公司的需求；假如你成了小店赖以生存的支柱~那你就成了一名为它工作的员工~而且这还是一份世上最糟糕的工作~因为你的老板是个疯子；
*公司的成长：：：：
幼稚期：公司与其所有者是一体的~根本无法分离~你即是公司~公司即是你；当你意识到自己的事业再也无法按照曾经的方式继续的时候~幼稚期就宣告结束了；
成长期：当你决定寻求帮助的时候~成长期就开始了（雇用一名员工来完成自己不愿意和不会做的工作）
老板永远都不满意员工的工作~原因是老板们对于工作的方法总是没有一固定的想法；
（从成长期回到幼稚期）出于绝望~专业人士只会去做那些自己会做的事情~而将不懂的抛给了“哈里”如此一来~他就自动放弃了自己作为管理者的权利~同时也将责任和义务转交给了“哈里”之类的员工~可是重点~“哈里”有他自己的需求~“哈里”也是一名专业人士；此时~成千上万的专业人士最终都选择辞退了所有员工~变卖大总分资产~将自己能就会的工作装一大包~重新回到一个人的工作中；
成熟期~拥有一套行之有效的商业模式~而不是一个工作模式；
最初的创业模式并不是按创业者的要求设计的~而是以公司的服务对象的要求为基准~顾客往往就是机遇~因为创业者明白~顾客总是不断提出要求~而自己要做的就是弄清楚这些需求是什么以及他们将来又会变成什么其他需求；
特许经营模式：授权者从一开始就考虑到了公司经营过程中所有可能出现在问题~把一切都规划好了~那么~被授权者要做的就是学习如何管理这一系统；
公司赖以生存的是“系统”~而不是“专家”；要让普通的人做出不普通的事情~系统（工作的方法）——就变的格外重要；
通过文件的记录~公司的规划就不再是概括性的描述~而是被分解成详细的条款~或者是简单易懂的任务~这样存在于每个人体内的“专业人士”就可以根据这些条款来完成任务了；