关于咨询的启蒙

1）从顺势而为向独一无二。

? 我们处在怎样的市场环境中？数据？

2）什么是战略思考？

！战略意味着要放弃。
！战略是放弃低成功概率事件。
！战略是分析框架，思考方式。
！企业管理的技巧，风格，意愿，缺一不可。

3）如何思考战略？

A.价值创造+B.业务结构+C.竞争关键因素

A.1 股东价值

A.2 客户价值

「市场细分」这一部分有亮点，但逻辑不够严密？

市场细分的必要条件是信息技术降低了成本，提供了客户信息获取与分析的基础。

市场细分成功的充分条件是 细分的实施可能性与经济效益。其实就是基于客户信息的有效分析与制定相应匹配的客户价值与业务结构。（数据分析如此重要）


B.1 价值链

B.2 产品组合管理

其实就是bcg矩阵。终于知道它的画法了。

1' 划分象限。纵轴以行业平均增长率为准，横轴以相对市场份额的1.0倍为准。

2 决定圆的坐标。
当企业是行业领先企业时，横坐标=该企业的市场份额第二名的市场份额

当该企业是第二名及之后时，用该企业的市场份额/领先企业的市场份额

增长率一般用过去3-5年的平均增长率。



C.1 经验曲线

C.2 时间竞争