《人人都是产品经理》编辑手记

做这本书之前，苏杰有些忧虑地在Gtalk那头对我说：据说武汉博文就只有你是不错的编辑，其他编辑都还需要锻炼。我瞅着Gtalk的窗口，都能想到那一头的苏杰帅气的眉毛少有地皱起来，平时他可总是呵呵呵地乐着。横横，这不就是说俺带团队不行吗。

也多亏这本书的书名“人人都是产品经理”不断在提醒着我：别以为做书就你行，大家行，才是真的行！我终于在多番督促和示范之后，真正放手让大家去做书稿的“田间管理”，间苗拔草，浇水施肥晒太阳，书稿一天天茁壮成长。夏青、小白、Lisa和郑老师四人编辑小组每天展开热烈的讨论，采用敏捷的方式进行团队合作，并和苏杰展开海陆空立体沟通：电话、邮件、各种IM、twitter，怎么方便怎么来。

封面又愁死人啊！好在俺们有特别不怕麻烦的设计部，加上苏杰遥控做封面的产品经理，一稿不行，二稿、三稿……终于突破了十稿，终于在产品的最后制作环节，封面带着柠檬的清香和热烈，款款而来。版式也在编辑们和苏杰挑剔的眼光中逐渐迭代着、完善着。

一段貌似漫长又小有坎坷的创作、出版之路——一年；
一份我们和作者同甘共苦结下的绵长情谊——一辈子。

——周 筠 策划编辑


2009年8月21日，我站在阿里某间办公室的前台，看着一个拄着拐的亮紫色身影缓缓移动过来。那是我与作者苏杰的第一次会面。在简单聊了些写作想法后，我对他说，9月中旬先交第2章的初稿过来吧。
我预料到他会答允，却没预料到他会提前提交4万余字的样章初稿，更没预料到在我们合作的这大半年里，他都严格遵守写作进度安排，从不拖延。后来他告诉我说，他把工作、加班、复健之外的几乎所有业余时间用在了积累和写作上。这种勤奋令我佩服，也使我不敢怠慢。

第2章的初稿经专家、读者审阅后，苏杰进行了大的删改。其他各章也一样。他不停地写，我不停地整理审阅意见，反馈、沟通，他再改，我再修订……很多次循环。书稿也渐渐变得结构明晰、主题鲜明。
这些前辈和朋友们：思践、周爱民、西乔、白鸦、杨文博、余晟、李笑来、朱坤、顾颖、魏星、庄表伟、胡冰、戴雨森、林健、李欣、魏太云、谢旭鸿、沈晶晶、端木恒、白涛、李雨来等，他们或参与审稿，或提有建议，为书稿成型、增色，出力不少。在此谨对他们表示由衷的感谢。

记得周筠老师常说，策划编辑就像是一个产品经理。策划编辑参与一本图书从无到有，内容、结构、封面、校审、版式、图表、营销等环节，催之生色，助之出彩，这其中的每处细节都能体现出编辑思考的功力。做这本关于产品经理的图书，确是我的荣幸。感谢她的信任，也感谢她的指点，让我在实践中学会田间管理的方法，和有关产品、设计、用户体验方面的知识，同时也收获了很多有见识且有趣的朋友。

从这本书里，我看到了苏杰的努力、坚持，以及对产品、对职业、对生活的巨大热情。我相信，三五年内，他还会有佳作问世，他也能早日完成“三个一工程”，实现自己的咨询、育人之梦。
我们都有梦想。我们都是自己人生的产品经理。与大家共勉。

——夏 青 策划编辑


很开心我能参与本书的审稿工作，在这个过程中，我学到了很多：郑老师的严谨，白爱萍的总结能力，夏青的分析能力，都是我需要学习的闪光点。集中审稿的那一周，是脑力激荡的一周，每天会花五到六个小时在本书上，可以说每个人都是全力以赴的。我们总是先各自分开看稿，提出疑点，然后大家集中到一起讨论，有时候，四个人的观点并不一致，于是各自找理论依据，告诉对方为什么这样考虑，最终总能找到更好的解决办法。我想，这就是集体的力量。现在，这本书终于要付梓了，真正从心底感到高兴！

——杨绣国 责任编辑


《人人都是产品经理》是编辑团队敏捷开发的产物。我们组成了一个团队，拟定了进度计划，每天严格按时间节点进行全书的审稿工作。在审稿中，为了按时完成工作任务，我们不断地调整工作方式，最终在最后的时间节点内完成了所有的审稿工作。团队每个成员都从这次审稿中收获颇丰，这些收获包括业务和工作方法两个方面。当最后审完全部书稿时，我真的体会到了这本书书名的含义了——人人都是产品经理——我们不就是在做一个产品吗？

——白爱萍 项目编辑


书稿之所以要集体讨论，是因为在初审时，编辑与作者之间出现了一些小的分歧：
分歧之一是编辑觉得书稿中有些内容，比如从某个事例引发对业内某些问题的议论，似有点离题。为节省篇幅，建议作者删去一些。而作者则认为那些都与行业现实密切相关，即使有些议论，也是有感而发，值得保留。
分歧之二是编辑觉得书稿的文字偏口语化，不够严谨，建议作者再作修饰。而作者觉得这样的文字轻松活泼，适合年轻人阅读。

经过讨论，大家同意保留作者原稿的特色，只在内容上作了少量删节。在行文上也肯定和保留了书稿原有的热情洋溢、诙谐幽默的风格。

——郑兆昭 项目编辑