品牌定位&心智资源

  此书分为上下篇，上篇核心内容能够为品牌定位与心智资源的抢夺，多为案例分析出结论。下篇为介绍王老吉在中国市场赶超可口可乐的品牌战略历程，深度展示了一个中国品牌打造的完整过程和相关专业知识。
  目前还在读此书，才看完了上篇，就感到颇有收获。
  它转变了我一个很重要的观念，那就是客户导向原则。从他的分析看来，在信息爆炸的时代，我们对企业所对准的方向，也就是定位，如果还坚持着客户导向原则，那就是大错特错了。因为现在的产品同质化现象严重，在这样严峻的情况下，顾客要买的是他们心目中一直存在的名字，可以是老品牌，也可以是正火的新品牌，但不管是那种，那种品牌一定想抢地皮一样，抢夺了有利资源，也就是此书中所一再强调的心智资源。
  能够准确的定位之后，没有强化自己的“优势”也是会很快被别人所赶超的，谁让这个年代的竞争如此激烈？唯一的办法就是不断的加深人们对这块心智资源在自己企业的印象。找到了合适的地皮之后，需要不断的建起高楼大厦，才算是站稳脚跟。
  虽然因为上述某些原因，中国的企业面临着重重困难，有些甚至已经倒闭，但是有一点无可厚非，那就是中国的企业家比世界上任何一个国家的企业家都要伟大。
  能够在中国现在的国情背景下建立起企业，并经营下去，不断的强化创新意识，在收到其他强国的压迫下。带动中国走向世界，何其珍贵！
  中国的企业家啊～注重经济发展历史是必不可少的，一定要警惕自己不要犯前人犯过的错，带中国大众少走弯路才最好～
   中国的政府官员啊～也别骄傲于现在经济的腾飞，你们的贡献不大，却经常将人们带错了方向，你是国家的一把手，请善用你们的权利～