德隆之殇

2月份大课王明夫先生讲疆、渝商派时谈到唐万新，先生说：“唐万新是我哥们，此刻我很想念唐万新” 。
唐万新，德隆的大当家，中国曾经的民营产业大鳄、金融大鳄，先生的引诱加上我对疆商的强烈兴趣，于是三月份读了一本书《曾经德隆》，德隆高管友联金融产品总经理王世渝所著，读了一份材料《德隆周年祭》，组织了一个读书会沙龙，请了曾经在德隆工作一年半的J老师以一个内部视角帮我们解读德隆的兴衰。
德隆的兴衰过程大家可以自己去看上述的书和材料，还有唐立久写得一本《解构德隆》。这里主要谈下我的一些感想：
1、王明夫先生的“产业为本、战略为势、创意为魂、金融为器”这十六个字，似乎就是为他哥们唐万新提的，似乎就是德隆运作思维的一个概括。唐万新曾在公司的干部会上公开宣称：产业整合是德隆的国策。然而德隆是中国产业整合的悲剧式英雄，如王明夫先生所说德隆在产业整合上是英雄，但是在金融领域一定是悲剧，因为中国的整个产业整合不具备这种外部金融环境。事实上，产业整合并不是简单的产品生产概念，是属于金融范畴。当年美国摩根整合钢铁业就是依靠银行做起来的，将产业整合与金融运作结合在一起。唐万新也必须探索出一条适合中国实际情况的金融渠道，以完成其产业整合的战略构想。从二级市场炒作到代客理财，从银行信贷到民间借贷，最后又寻求国际融资，但每条道都没能走通，最后走进了死胡同。所以早一步是英雄，早十步是先驱。
2、中国民营企业生存环境的恶劣。政治服务于经济，在中国目前政体情况下，民营企业是私生子，是黑户，与虎谋皮其结果可想而知。在德隆倒下的最后那段时间里，除了郎咸平这种狗屁经济学家抹黑之外，其他媒体几乎一边倒的发表不利于德隆的报道，之前还觉得是德隆公关做得不够，后来才知道君要臣死，臣不能不死，媒体只是工具。后来沙龙上就这个话题，和J老师产生了很大的共鸣，放在大背景下看德隆，已经不是企业经营范畴的问题了，而是在现今国制政体下，民营经济如何发展的问题。想到浙江工商局长郑宇民和央视记者论民营企业的讲话，民营经济难，民营企业家难。如何让民营企业活的体面、有尊严这是个历史性的命题。德隆兴衰可以说即得益于改革开放的大潮，又受制于政体发展的不完善。
3、企业文化乃至命运均是企业家性格的体现。
王世渝的书中有个片段：唐万新率领几位高管在北疆边境那个叫做独拉抬的农场追逐一只狼，车在旷野里任意飞驰，四周一片漆黑，坐在副驾驶的唐万新架起枪，“啪啪啪”地朝着在车前猛跑的狼开枪……这一段看的我热血沸腾，商场如同狩猎，在四周一片漆黑的情况下如何发现猎物，如何与猎物搏斗并收获猎物，这些是相同的，德隆那种西北狼性的企业风格，无疑不是唐万新这种猎人性格的体现。他既是粗俗的武将，也是文雅的绅士；既刚烈，也柔弱；既粗犷，也细腻。俨然一位中国企业中的教父级人物。这种性格融入企业之中，便形成了德隆的文化，潜移默化的影响了德隆的命运。
最近一直在想，如果德隆没有倒下那会是什么样子，然而成王败寇，如果德隆没有倒下的种种假设都如梦幻泡影一般没有实际的意义。但德隆曾今的那股沙漠王子般的凛冽的气息，唐万新雄狮般的气魄和深邃，都让我无比的喜欢和向往。文字终究是浅薄的，如果你没有去过新疆，也许你真的没法百分百的领悟什么是戈壁狩猎的快意与失落，没法领略那种天高地广的胸怀和视野，如果没有真正扎根商海，也就真的没有办法理解德隆曾经那份快意情仇，没法领略唐万新那份抱负和气魄……
说真的，此刻我很想念唐万新。