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下午翻完《伏牛传》，读书笔记先发一下。
【值得关注的点】
1、可以一读，没有太多装神弄鬼的东西，对social经典理论的消化与思考。案例部分还算真诚。
2、把自己亲笔撰写的文案，做了一次梳理，这些原汁原味的梳理，还是可以仔细琢磨的，看一个聪明的创业者是如何“心机婊”地（此处无贬义）经营自己的个人品牌的。
3、对于项目的冷启动，张天一提出了2000个核心用户的寻找和积累，通过“湖南+北京”的标签在微博搜索，试吃、体验、沟通逐渐形成了自己的基本盘面，这个是一个笨办法，当自己创业的时候，就会花一些时间到笨办法上，如果是广告公司服务，估计就很难。与种子用户对应，张天一很注意到头部用户，也就是那些能引领消费潮流的用户的注意，这其实是《引爆点》的基本理论之一，因为自媒体的发达，这些人的价值也因此变得格外重要，少数人定义了基本面，所以，试吃和试吃传播环节在餐饮这种体验式的消费中，变得格外重要。
4、有相对自觉的反思习惯，对于50万人微信发布会的思考，就比较实在，主要失败在技术上，直播当场的人估计10万不到，很多人是通过志愿者或者事后二次传播的。
5、政委制度，这个不是那么清晰，但敏感地感觉到了创业企业中，员工的压力和缓解的方式。尤其是餐饮企业，员工流动过快，导致整体服务体验下降是常有的事情。海底捞就有一套系统专门解决这个问题。
6、将游戏引入公司管理，通过游戏积分——牛币的兑换，很好地解决了娱乐，参与，以及绩效激励的问题。
7、发动众包，以情怀和品牌、吸纳了很多外围的潜在员工，活动组织者，设计师，以及那些自媒体撰稿人。这是现在和未来，企业能否成功的一个核心组织要素，众包和威客，加上固定的全职员工，才是一个合理的人才结构。我也做了一年多企业，最近思考得比较多的问题就是这个，如果员工和我说人手不够，我们要招人，我第一反应是：是不是你的能力跟不上？或者是你不愿意做多一点事情？第二反应是：如果确实现在人手不够，怎么在线上线下找到可以众包的人来？
8、跨界合作，成为了伏牛堂的一种基因。目前跨界合作，越来越难引流，但总体上来说，对于企业品牌的打造，也是十分有帮助的，让有趣的有影响力的品牌和自己一起玩，也让用户感知到：我使用的这个品牌很有江湖地位，很有品位。跨界在北京比较多，比如烧虾师，经常玩跨界。还有全季酒店，跨界也是挺多的。目前跨界最多的是电影，但一旦跨界得过多，就显得普通了。《伏牛传》对跨界还是写少了点。
9、事件营销基本上比较贴近产品，并没有过分营销，比如吃辣椒大赛，然后打地图炮，进行排名。同时在不同媒体进行报道。这是与对辣椒的打造有关，他分享了一个故事：太清淡的时候，很多人都吃完了，但是说不好吃。但每天增加一勺辣椒，很辣，很多人吃不完，但说这个正宗，好吃，辣，很湖南。
【问题】
1、总体还是一本PR书。主要用于自我表扬。
2、似乎能看到华与华的影响，比如开篇借陆权国家与海权国家竞争的话题导入，对霸蛮这个“超级符号”的提炼。
3、有些最核心的信息当然没有披露。比如，对于牛肉粉产品的核心要素，一笔带过，只说是两件上市公司生产的。还有一个重要得不得了的问题，张天一一直说有20万微信社群，这个社群，在这么一本最核心的书里面，他也只谈了一个非常大概的轮廓，细节什么的都很少。这些人是怎么来的？基本面貌的数据统计，分类，以及基本群规，语焉不详，让人看不清楚。
4、伏牛堂的电商怎么样？谈了开局的京东众筹，但对后续，交代不清楚，因为社群最核心的未来是那些“卖粉敢死队”。
5、我不是特别喜欢那些0元做成了几个优酷首页的效果的说法，意思不大，任何事情都是有成本的，成本
6、对《毛泽东选集》的膜拜。这正是张天一思想资源上的暧昧不清之处，还需要观察。在伏牛堂的门店，此类红色形象或者成功学的形象，也是混沌模糊的。当然，他作为一个六年的老党员，说这些也正常。我们不能过于苛求中国企业家的“政治正确”，但这可以作为日后判断的一个参考理由。
最后，科普一下：
估值上亿，和财产上亿，是两件不同的事情。湖南的老同学，尽量不要找张天一去借钱。创业者基本上都很穷。