内容摘要

1 对于问题的处理:如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有fix(补救)的办法?需要再投入多少?
至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血,不要给我汇报.这些事情事后汇报没有任何意义.
2 把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效地管理风险.
3 上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题.而你能提供的,其实就是权力和资源.用好他们.
4 互联网企业的商业模式:一、客户和用户都是企业(2B),早期要收费;二、面向个人(2C),向个人收费,比如游戏、Avatar、彩铃;三、面向个人(2C),但是向企业收费,比如搜索、新闻.
5 认真分析竞争对手,看它在模式上和你的有哪些异同,如果是相同的,那它做得好或者做得不好的原因在哪里,这样的深度分析是创业者的基本功.
6 花钱做用户?答案可能有两个:一、加速增长;二、需要种子用户.
7 我一直认为数据本身是带有主观性的,完全客观的数据是没有的.数据的获取方法,数据的解读方法,数据的统计方法,都是人的决策.
8 小步快跑、快速迭代才是把产品做到极致的正确方法.但是快速发布绝不等于说快速的出bug,再说一遍,用户应该是来测试产品方向和功能的,而不是帮你debug的.
9 一个企业要想留住人,不是靠降低标准,而是靠给有能力的人空间、梦想,以及一步一步、实实在在的成果.
10 人才有三个基本点很重要,就是智商、情商和内驱力.
11 关于注册资金:
注册资金越多,验资和相关审计费用越高,所以必要的情况下,可以尽量少一点.
如果预期需要资金量比较大,且日后可能增资,建议注册资本一次到位,增资比较麻烦,且增资可能还要交很多税
如果是做互联网公司,范凯的建议是注册资金至少100万元人民币.
12 获取用户:要注意让拉人的人和被拉来的人都有利处,这样双方都会更加积极.
13 互联网的推广在早期非常简单.首先必须要做SEO(搜索引擎优化),包括选个好的域名,建立结构合适、内容充足的网站,选定要互换的链接,选定要优化的关键字等.SEO是成本最低、最快的获得初期用户的方法.
二是口碑和链接的推广.这适合早期的小团队,需要的用户量又不大的时候.比如在相关的论坛、群组、QQ群发“水帖”,发布产品消息,这样便于获取典型用户.典型用户
14 用户反馈:问题是由一个什么样的用户提出来的?问题背后,用户为什么会有这样的疑问?有哪几种方法可以解决他的问题?如果是Bug,在什么情况下发生的?覆盖面多大?是否会影响到其他功能?
15 社交产品得热闹,工具产品得高效,内容产品得有料,
16 如果你的第一批目标用户是非IT群体,建议可以尽量在IT圈保持低调,不然有这么几点坏处:第一是吸引了非目标群体的用户,这些用户基本是本着调研产品的心态来的,会影响产品的数据,得不到正确的反馈;第二是会在行业内引起很多人的注意,过早让自己的产品暴露在全中国产品经理的雷达下,提前引入很多竞争对手.
17 能够机器完成的事情,我们尽量交给机器完成.
18 创业团队不同于大公司,它具有扁平、高效的特点.
19 建设影响力:做技术分享会
20 需要用文字来解释的交互不是好交互.这个只能作为一个参考
21 专注80%的精力在核心功能上,一次只做一个方向,一个核心需求的探索,核心要做到比较完美.除非失败,再做下个方向探索,绝不同时做两个方向.
22 快速、稳定永远是第一要求
23 人类已经存在了几十万年,需求基本是不变的,只是行为会越来越高效.强烈赞同
24 这个创意开创的商业领域,如果不能建立起一条坚固的防线,你就不要自立了,找个合适的大公司,依托它来做这个领域的生意吧.
25 如果沟通时间很短,只要说明两件事情:1.你做什么事情,做这件事情有什么价值;2.你有什么优势来做成这件事情.
如果沟通时间比较充分,讲清楚三件事情就好:1.你对行业的理解以及行业里面存在的问题,用户未满足的需求关键点;2.你的解决思路是什么,用什么产品或模式来实现,以及你对细节关键点如何理解和把握,将来的竞争壁垒在哪里;3.你们团队有什么经验或能力方面的优势去做这个事情.
26 产品管理、项目管理都不适合用顾问,专业性质的技术活(产品、研发两方面)用顾问效果比较好,也容易量化工作.但实际上需要“高精尖”
27 可以建立壁垒的地方有:
1.团队人力优势
2.产品功能优势
3.核心技术优势
4.内容优势
5.资源优势
6.渠道优势
7.口碑品牌优势
8.商务运营优势
9.用户优势:用户数、关系网络,或数据
10.生态系统优势
28 市场成熟之后就会出现个性化需求,尤其是在这个个性化的年代.
29 做大,要好好地慎重思考是什么原因.有时候可能不一定是团队的原因,极有可能是市场的原因,一方面是市场的需求没有那么大,可能只是小众的需求;另一方面是时机还没有真正到来,如果贸然进入,也不会得到市场的认可.