硅谷精神的代言

与其说这是埃隆.马斯克的个人传记，不如说这是一本硅谷精英们的群体画像。
从zip2、Paypal 到 Space X、Tesla、solar city，从1995到2015，一大批年轻人秉承着硅谷精神创造了一个个改变人们生活的产品，从互联网到汽车，再到火星殖民。
看书的过程一直很激动：原来还可以这样，原来儿时的梦想真的有可能实现，原来大学的论文真能转化为实际的产品，原来一切皆有可能，只要不给自己设限。

看完本书的主要思考，有以下三点：
1.中国互联网最终将走向何方，是否会出现像马斯克一般重新定义实体制造的人或企业？
虽然作者对互联网行业的描述是要衬托马斯克选择实体经济的伟大，但细细读来，10多年前美国互联网的历史的确在中国重演。推荐序中的几位中国互联网大佬们（包括罗永浩、周鸿祎等）也在纷纷反思。
按作者的梳理，美国的互联网行业发展历程：
1995年，互联网热潮时期，马斯克创办了Zip2，最终在99年以3.07亿美元被康柏收购；
1999年，马斯克创办了Paypal，其在2002年，eBay出价15亿美元收购；
2000年，互联网仍处于高速发展期，只要与互联网相关的点子，都能迅速致富；硅谷的人们“没有实际产出，却需要做大量的工作”，努力工作、努力玩耍，公司互相攀比搞派对，请性感女郎；
紧接着，互联网泡沫开始破灭，真正有技术实力的公司Google出现，在2002年迅速崛起；
2007年，除了苹果推出iPhone，硅谷乏善可陈；
2007年之后依托移动互联网技术的发展，逐渐热门的Facebook，Twitter等公司，仍然不制造实体产品。

在接下来的几年，人们的目标已经从冒险创造全新的行业和伟大想法，变成通过取悦消费者，以及批量生产简单应用和广告来赚快钱。“我们这代人中最聪明的大脑都在思考如何让人们点击广告” ，Facebook早期工程师杰夫·汉默巴彻(Jeff Hammerbacher)对我说，“这太糟糕了。”硅谷越来越像好莱坞。与此同时，那些消费者已逐渐转向内心世界，醉心于自己的虚拟人生。
2010年前后，彼得·蒂尔——PayPal(贝宝)的联合创始人、Facebook早期投资者——提出他关于技术让人们失望的主张。“我们想要会飞的汽车，而不是140个字符。”这句话成为他的风险投资公司创始人基金(Founders Fund)的宣传口号。

而在2002年左右，马斯克已经从喧闹的互联网行业退出，基于其对全人类命运的思考和使命，开始投身太空、纯电动汽车和清洁能源领域。
“当扎克伯格希望帮助你分享宝宝照片的时候，马斯克则是希望将人类从自我毁灭和意外灾难中拯救出来。”

在互联网时代，中国已然落后了10余年的时间；移动互联网差距不大，但火热和喧闹的是O2O目前也归于沉寂，BAT三巨头逐渐面临发展瓶颈。
不太懂计算机，一直认为，通过编写软件让计算机执行命令，并在屏幕上显示结果，解放的只是人大脑的劳动力。大部分体力劳动仍然无法替代。随着世界老龄化的加剧和人口红利的消失，这一问题将越来越严峻。通过软件和一系列传感器，最终控制硬件设备，才能最大限度的解放生产力。
近几年，国内也在探索诸如3D打印、智能家居、VR、AI等人机交互的新技术，乐视、比亚迪等新老行业都在探索汽车行业的新方向，目前来看似乎并无太大突破。
中国的“钢铁侠”会是谁呢？期待。

2.对产品思维的启示：

- 第一原理思维

1995~2002年间，马斯克陆续创业2次，一个是Zip2，另一个是PayPal，虽然其作为CEO并不是很成功，但其对消费者需求的敏感度是相当敏锐的。
在消费类互联网时代初期，他展现了自己一种与生俱来的能力——洞察人心与技术发展趋势。当别人还围绕着互联网的各种可能性裹足不前时，马斯克已经有了目的明确的进攻计划。
可对于大部分普通人而言，对自己不了解的事情，该如何思考判断呢？马斯克的好友，Google CEO佩奇这样介绍其思路：
“你总是需要从一个问题的首要本质开始着手。它的物理本质是什么？需要花多少时间？需要花多少钱？你需要一定程度的工程学和物理学知识来判断什么是可能、有趣的。”
这就是第一原理思维方式，用物理学的方式看事物的本质。

物理学本身是对万物运行规律的研究，小到量子、光子，大到天体、宇宙，都是其研究范畴。人类每一次技术革命无不依托于物理学的新发现。《三体》里，三体人认为用一个智子锁死了地球的物理学研究，人类就无法取得大的技术突破，对其造成威胁。

可是怎么看事物的本质，书中有几个例子：
1）传统太阳能转化率低、安装成本高，普通消费者中普及率低，一般厂商都在观望等待太阳能板成本下降；而马斯克启发林登采用租赁的方式——自己购买太阳能板，安装后作为基础设施，开展租赁服务赚钱。
2）Tesla：先做高端市场，再面向大众量产：一般消费品（如冰箱、洗衣机、iPhone）都是先为富裕阶层设计的，最后再普及到一般阶层。
3）人们为什么要用PayPal，在PayPal进行交易的成本比任何其他系统都低。而交易成本低的原因是，我们能够提高自动化交易系统(ACH)、电子交易，最重要的是内部交易的交易比例。真正的目标应该是了解什么才能带来根本性的价值。我认为应该从什么才是真正对经济最有利的这个立场来观察事物。

- 不要想着“这个不能做”，而要思考“怎么样才能实现”。
第一种思维方式是封闭消极的，无形中给自己设置了限制和障碍；而第二种思维方式则是开放的，以这种方式思考往往会收获无数的可能性。
SpaceX的做事原则是全情投入你的工作并把事情搞定。等待指导或详细指示的人将会举步维艰。习惯得到反馈意见的员工也是一样。而最严重的错误，就是告诉马斯克他的要求是无法实现的。

- 产品为先，追求心中的极致
从2006年第一辆原型车发布，接受预订，Tesla一直处于延期交货状态，除了安全等技术问题，对产品的极致要求也大大影响了工期，比如碳纤维车身、自动感应的门把手、触屏操控系统、银翼门等等。
弗朗茨·冯·霍兹豪森是Model S的设计师，他说：“埃隆把特斯拉定义成一个以产品为先的公司。我必须把他的设想落到实处，把产品做得天衣无缝，尽善尽美。”

3.伟大的使命和目标有助于增强团队凝聚力
马斯克的公司都有着宏大无比的目标，这帮助他吸引了一大批硅谷天才的加入，比如：
SpaceX ：把人类送到火星，把人类变成一种跨越行星的物种；
Tesla：纯电动车，造车并不是为了让公司上市或者把车卖给一些有钱人，而是因为我们的工作也许能改变汽车的本质
Solar City：清洁能源，成为美国最大的电力供应商
PayPal:提供全程服务的网络金融服务机构

马斯克对改变人类命运有着强烈的使命感，其提出的目标往往很高远，对部分人而言甚至是不切实际。他也曾被反对者们称为“兜售希望的骗子”。
马云曾说，支撑员工持续奋斗的有两个因素：钱和成就感。从马斯洛心理学的角度分析，人在满足基本的生存温饱后，更渴求更高层次的需求满足，如自我认同，价值实现等。
宏大的使命和目标虽不能解决钱的问题，但能使员工坚信，自己从事的工作是有意义的有价值甚至是有趣的，从中获得成就感，从而能使员工克服很多困难，坚持奋斗。
人生在世短短数十载，总要有点追求，同时又有钱当然更好。