Google带来很多，现实的和不现实的

老师教育过我们，看完了书之后要写读后感，这样可以加深印象，好，我先来复述一下。
三部分内容，主要是前两个部分，一是Google的价值观，二是作者结合各产业的现实进行Google联想（书中叫做如果Google统治了世界）。
关于价值观，更确切的说应该是规则，很多东西并不是Google独有的，而是它认为对的，应该做或者即将做的。比如将控制与信任成反比；打造自己的链接（如果没有链接，就没有人能够注意到你），固守摇钱树是最恐怖的商业模式，因为你会忘记进步与创新；现在已经没有大众市场，只有大量的分众或者小众（拓展版的长尾理论）；只有不断地犯错，才能完善自己（当然要建立在已经没有章法可循的创新前路上）；透明公开（中介是彻底废了……）
Google有意思，它的盈利是建立在免费之上的，保证了用户量之后推广广告。按照点击后产生的消费收钱，这样让我如果作为厂商的话很放心，至少我知道我不会为个支付广告产生负利润。
第二部分感觉很冗余，就是结合Google在人们生活中发挥的作用，在9个行业进行了一番现状描述与展望（怪不得我看的时候总是睡着）。大致的意思就是现在你们行业还这么恪守一些祖上传下来的规则，不对外开放的话，你们不是挨打就是消失。然后想象Google统治这个行业的场景。比较有意思的是，没有放之四海而皆准的真理，作者认为超越Google规范但是活得很好的企业有一家，是苹果。（靠天才创意活着的企业不能多，当然也不能没有。史蒂夫乔布斯的确很厉害，但是不知道如果没有乔布斯的话，苹果会怎样。按照我学的管理理论，依靠璀璨的领导人而熠熠生辉的企业不能基业长青。）
最后一部分是一些反思，很短，但是如果没有这部分的话我会觉得作者完全中了Google的毒，呃，很有必要的。
好，以上是复述。

作者是个“绝对开放”的拥护者，认为一切只要公开了就比没有公开好，比如将自己的病情传到网上，会有很多人给你解药。但是这个开放如何与越来越尊重隐私的当代平衡好，需要好好想一想。
有了Google之后的互联网给了我们太多太多的自由，但是现代生活压力那么大，当人们什么选择都不想要的时候，只想有个网络保姆给我们安排好一切，那将是一副怎样的情景呢？
以前在新蛋的时候，老板跟我说新蛋从没有很正式把京东放在眼里，新蛋最推崇的还是亚马逊，那个时候我不是很明白，觉得亚马逊不就是个其实现在什么都卖，但还是被人认为是卖书的企业吗？现在发觉亚马逊在中国可能有点逊，但是事实上它拥有的用户信息是无敌的，在那么早便开始细致严谨的收集用户信息（知道我们买了什么，在什么时间买了什么，附带还买了什么，于是可以推荐什么，这样的sales哪里找哇），的确是有过人之处，B2C行业老大也是当之无愧的，也许现在还是它最了解这个行业要继续往哪里走。
很多企业的失败源于不清楚自己属于哪个行业，这句话颇为经典，换句话说是太多企业没有Biz Sense.何谓Biz Sense？想起一个故事：一个钻头的企业老板问自己的经理们自己企业卖的是什么？是钻头吗？经理纷纷回答是；老板用钻头在墙上钻了两个洞之后说我们的钻头是不是主要做这个？经理回答说是。老板告诉经理们自己的企业卖的其实是用户想要的洞而不是钻头。这个故事解释Biz Sense挺到位。所以企业应该明确知道自己给客户带来的真正价值是什么，而不要被表面的产品或者服务所蒙蔽，这样才能do what you can do best and let others do the rest.
作者还是太绝对，将所有行业Google化，餐厅点餐数量公开很容易实现，但一个医生公开自己治疗过的病例病人，总觉得不那么靠谱。
作者在描述很多行业的未来时，我脑海中不断出现的一家企业是豆瓣。Google的思维是建立人际关系，而不是单纯的注意力，而豆瓣已经很好的吸纳大众的意见，与大众互动，从大众的已知中获得信息，给大众带来未知。其实餐厅，航空公司，旅行都可以仿照这样的模式。
作者对保险行业的理解（一个人生博彩场）很形象，有意思呵呵。对大学的真正价值所在的讨论也不错（科研，教授还是教育）。
一个透明的时代必将是一个宽恕的时代。
说来说去，觉得作者还是在讨论Web2.0给我们生活带来的福利，互动，联系，即时。作者在大唱Google赞歌的同时，还不断在夸奖各种博客和facebook.看到最后，忽然觉得自己有点可悲，就是不习惯将自己的生活与网络有很多的链接，不喜欢告诉大庭广众（呵呵，不是大庭广众是好友……）我在做什么，看来我要被很多人遗忘了。
以上是我看完的零散的感想。