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我们是通过什么样的旅程，让自己慢慢“公知化”的？
当然，馆长并不是一个讽刺公知这个词汇的人——在我看来，妖魔化公知本来就是一个话语污染策略，这种策略通过“具体的批评+污名化的笼统概念”，来对批评性的言论进行污染。
在“公知化”之前，我们也很可能经历过“文艺青年化”，比如80-90年代中，文学作为大众流行的时代。
每一代人总有一些主流的知识体系，或者说思维模型，这并不是一个值得过于挑剔或者逃避的事情。
如今这几年，尤其是移动互联网的爆发以及带来的创业机会，让“互联网思维化”成为一个大众皆可参与的话题。
一个在传统的产业中获得过成功，验证过自己学习能力的人，除了使用“探探”和“来租我吧”、“饿了么”这种满足刚需的软件之外，是否能通过自己的知识体系更新，重新适应互联网尤其是移动互联网的玩法？
馆长获取信息或者思考的习惯是看书，所以，想做一个这样的栏目：“洗脑”。
洗脑其实不是自我革命，仅仅是重新换一个路径去认知世界，世界和人性其实还是基本稳定的。但移动互联网确实释放了人性的潜在需求。所以我的书单也不局限于科技与互联网，还有重新帮助我们颠覆、调整、重新定义一些问题的著作，也在我的考虑范围之内。
昨晚在飞机上看了金错刀的《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》。
这本书给我最大的一个触动就是，金错刀写出了和“淘宝爆款”不同的一些案例，或者说是爆品升级的一种理解，这样的理解更有深度。虽然全书读下来，还是一种相对表面的解读，真正进入品牌实操，会发现有大量细节沉淀出来的系统能力，以及外部力量对企业的一种偶然性的影响。想靠书救自己是不可能的，但阅读能帮助我们有更多的模仿创新的可能性。
爆品三原则：痛点法则、爆点法则、尖叫法则。
都是我们理解爆品的常识，而我最大的感受，这些都是人性的问题，满足用户人性的弱点，点亮用户人性的闪光点。克制企业本身的欲望，同时制造一个更完整的链条，让利益获取的机会更多。
单纯从销售而言，爆品是一个很不新鲜的词汇，以前叫：一招鲜，吃遍天。
馆长对于爆品的理解，最开始起源于偶尔读到的一本书《ZARA:引领快速时尚》。（今天看了一下，豆瓣的评分比较低，但我主要是获取知识的，另外还要提醒一下ZARA的公关，你们的深度沟通，确实太糟糕了，关于品牌解读的图书矩阵的布局，离MUJI真的不是从淮海路瑞金路到淮海路思南路的距离。）
读这本书的原因是当年湖南的百联商场改成了乐和城，操盘的四哥是我们圈子里的一个朋友，有一次我无聊去他办公室玩，本来以为可以聊一下吃喝玩乐，要一张乐和城的黑卡之类，结果我们聊了一个下午的茨威格，还有上海古籍出版社。一时之间，我是眩晕的。那会在长沙人们心中，最火爆的一个品牌就是乐和城第一次引进了ZARA。
