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前前后后，读了两遍这本书。因为自己是搞营销的，所以也翻遍了作者的微博，根据时间轴对应文中的一些个时间节点，也就领会了作者当时的心境。（所以，任何书评不以当时当刻作者的所思所想出发，而一味用自己此刻的眼光出发看问题的，都是耍流氓。什么？你要打我。。
如果你想快速了解作者内心的“根”，先读最后一章。这个时代，不缺方法论，但这是一个缺真情怀的年代，我相信许总是真的有情怀。文艺青年之所以文艺，根本在于思想，不在于形式。显然，许总的思想也很文艺。
但是，注意了，我要转折了。我分明没有感受到初刻到底哪里文艺了？靠滤镜效果吗？靠赠送手写体小卡片么？靠设计的样式吗？这些分分钟会被淘宝爆款秒掉的。
好了，不多说了。简单做个全书总结（原谅我这一生放纵不羁爱总结。。
梁宁写的序显然比徐小平用心啊，喂，小平哥你是不是时间太紧了。隔着书纸我都看出来了。
在电商发展的大环境下，有人花钱买赛道（各种风投vc资本），有人用钱砸市场换流量，有人精打细算小步快走。巨头起来了，就开始制定规则了，垄断起流量，纷纷粉墨登场，倾情扮演收租婆的角色。管你小而美还是小而丑，花钱才给你流量，喂喂喂，别磨蹭了，说你呢，该交租了。这种环境下，太容易滋生价格竞争了，血拼的结局是，红海越来越红。
硬件方面，随着手机逐渐人体器官化，个体越来越懒了，思维也越来越碎片化，读了几篇公众号文章就感觉自己成专家啦。于是乎，你不能再靠seo吸引用户了，只能深耕内容（做足软文，哈哈哈），让产品融入用户的使用场景（给他一个懒的理由）。
各行各业都在互联网化，直白的说，都要戴上互联网的套。不带套未来不安全。
好了，大环境聊完了，开始讲b2c。
想把你的b2c平台做大，做上规模，怎么办？废话，花钱呐！要不花钱买流量，要不花钱买影响力，总之，要！花！钱！
流量＊转化率＊客单价等于你的命呐！要想活得长，流量得大吧，这不得花钱么？转化率要想好，不得用心设计设计营销落地页嘛，不得请个好文案，找个好设计，再弄个耍文艺范大摄影么？什么？你不打算提高单价，那客单价只能靠扩充sku来实现提升辣。这不也得花钱呐？
钱钱钱，没钱别做b2c。。。
咳咳咳，从营销的角度来讲，线上线下广告投放渠道等，一百度就能百度出一堆的，就不叫干货啦。什么导航站啊，seo，sem，网盟，门户，dsp，edm……真无需多谈。对了，在这里插一个让你猝不及防的广告：关于营销方面的营销观点，你可以选择关注订阅号[康永王]，你也可以选择百度一下找到我博客，没错，是我。。。想看营销方面的干货，那就一次干的你不喝水都渴。。
继续。比较认同许总提到的关于广告预算投放的方法，第一种是根据营业额倒推，固定拿出净利润的10%做投放预算也可以。另一种是根据前一段的投入和销售额，预测再投能拉动多大消费额。看来学点财务也是有必要的，损益表，现金流表，资产负债表都得会看呐！
许总多次提到的《品牌密码》里的七个品牌塑造密码也的确有帮助，从创业历史、信条、徽记象征、仪式、对立阵营、神器术语、领导者。果然是标准版的动作啊。。
至于凡客文案的成功，也是调动放大受众自我意识的共鸣感之后的必然结果。花个10万请个代言，再花100万买全传播渠道，再花30万写个几百篇案例分析文编个经典案例出本书，品牌打造妥妥地。所以啦，最重要的不是营销，是供应链成熟度。
什么？你也要赶紧出个品牌搞个电商，弄弄情怀。从产品规划－品牌规划－销售规划－营销规划－生产管理－网站运营－广告策略－售前售后－crm－仓储－物流－技术研发－erp足够让你忙一壶的了。况且，你还要去给土老板洗脑，让他投资你。。
想不那么忙，就赶紧建立标准化绩效指标模型喽。
渠道分析模型，广告测评模型，促销评估模型，日报周报制度，管理层沟通制度，财务分析模型……一全套。你还要不断给团队洗脑动员，让大家心甘情愿的拿出自己手里所有的资源，哇咔咔。什么？你是管理层，那更要以身作则了，去混圈子，去刷脸，去加微信讨经验，去疯吧。
唉，又他妈要说小米了，小米的产品长远来看是不成立的。我之前买的小米，用了一年彻底不能用了。这个时候有人肯定跳出来该说了，你tm花了一千块钱，让你用一年了，你还想怎样？然而。你看看苹果，我现在都看到有人在用4s，距离4s已经发布5年了！凭此一点，苹果如果不是全球最赚钱的公司，都说不过去！凭什么不是人家呢。未来衡量商品价值的，真就不能是性价比，也不是营销方式和手段。还得是产品。所以，关于小米，没什么好说的。
靠自说自话靠自吹自擂靠自我放大靠自造案例靠营销模式，有什么好夸的？哈哈哈
不说辣。随你怎么喷，哈哈哈，别把我当真。