商业银行软件开发新格局：互联网+时代下的变革与创新

金融圈就像娱乐圈，永远不缺话题与概念，长江后浪推前浪。互联网时代，自然是“互联网+”跑马圈地，欲与“大数据”试比高。外行看热闹，入门后却发现“看上去很美”，操作实践知易行难。
以大数据分析为例，数据信息纷繁冗余，某种程度上甚至是毫无规律可寻，所以，可以说，大数据虽然体量庞大，但如同《个人金融新格局：新趋势下的变革与创新》（何大勇，张越，刘月著，中信出版社，2016年3月第1版）所说，“数据虽多，但整合困难；想法虽多，但动手困难；资源虽多，但协调困难”。面对阿拉伯数字，微分计算，统计分析，SQL负载均衡等头晕目眩却又无从下手时，同仁自嘲“雾里看花，水中望月，你能分辨这变换莫测的世界，借我借我一双慧眼吧，让我把这纷扰，看得清清楚楚明明白白真真切切”。
    《个人金融新格局：新趋势下的变革与创新》，此书顾名思义，主要阐述在新型社会发展背景下，特别是互联网+时代下，零售银行、保险业、券商、P2P、股权众筹等个人金融业的变革与转型之路，系波士顿咨询大牛所写，符合现下流行的碎片式阅读。不过因工作关系，对于其中银行IT转型在互联网+下的新契机新思考部分，虽非重点核心，却更有感触。
对于此起彼伏的P2P比特币等，究竟视其为昙花一现还是新动力新战略，此前在多伦多大学结业报告中，班长一言醍醐灌顶，互联网金融机构最大的优势在于互联网思维，而传统金融机构的最大优势在于历史和线下资源。未来，只有掌握了互联网思维并具有强大的线上、线下资源的金融机构才能生存。而商业银行由于商誉风险和体量考虑，还需审慎对待P2P，不过在业务发展中加入互联网思维却是必要的。联系此书“银行在建设运营体系、大数据能力和IT平台时最大的障碍往往不是在技术层面，而是在理念层面、管理层面”（“高效的运营体系、大数据能力、IT平台”，第107页），深以为然。
如今，商业银行信息科技软件开发模式大致有三种，直属软件开发中心自主研发，招标软件公司外包或者直接购买系统以及前两者的综合，核心领域自主研发，其他银行科技人员任项目经理负责架构验收，而具体代码开发工作外包，简而言之，就是“亲儿子”，“合同工”以及“过房儿子”。三者模式受银行规模成本战略监管考虑，各有利弊。此处，就第一种，也是目前四大行主要选择的软件开发中心模式而言，因银行稳健性特点，软件开发此前主要是瀑布式模式，银行业务人员提出的需求，科技人员往往不知所云，而开发测试上线之后，业务验收往往不甚满意，结局难免两败俱伤。因此，为适应日新月异的形势政策技术变化，IT平台建设方面软件中心引入互联网精髓――“以产品经理为中心、小步快跑、迭代开发”的IT治理模式，即通俗意义上的敏捷开发模式。“在数字化时代，业务部门不能单向把控需求，而是应该更多发挥IT部门对业务创新的反向推动作用。IT部门将肩负着更重要的创新使命，与业务部门建立更紧密的协作机制，共同推动创新的有效落地”（第117页）。