书名极佳，内容……

一个企业在规划自己的产品和战略时，是应该谋定而后动还是应该勇往直前、见招拆招？Peter Sims的《Little Bets》一书在采访了从乔布斯的苹果、皮克斯到脱口秀喜剧演员克里斯·洛克等200多名各个领域的成功人士，最终得到了一个结论：合二为一最有效。

企业的规划从“拍拍脑袋”阶段到“规划战略”阶段，无疑是一个飞跃。但Sims指出，这一趋势近来就走火入魔的趋势。能够为未来做准备和计划固然重要，但如果坚信准备和计划可以规避所有的不确定性就太过极端了。

事实上，在企业将自己的计划付诸实行之前，他们是无法知道自己会遇到什么样的问题，也无法预估到市场的反应。因此，Sims认为企业应该放下自己必须规划到尽善尽美的包袱，在有了一定规划后尽快行动起来。

然而，这不代表企业并不需要计划和准备。Sims认为，企业真正需要的是留给自己犯错的空间。这样一来，即使计划遇到了困难，企业也有机会纠错，并可以不断调整方向和改善产品。

为了扩大自己成功的概率，企业更应该“广撒种”。基于未来是不确定的，企业应该尽可能下“小赌注”，这样无论哪一个种子最后发芽，企业都会立于不败之地。

基于Sims的论点在近年来已经是老生常谈，我们很难说他的论点有和新奇之处。从文笔上来说，Sims的这本书是一本循规蹈矩的“咨询师书籍”，虽然中间有许多案例，但Sims的文笔很难说生动或引人入胜。《Little Bets》的另一个问题就是用了一本书的篇幅说了一个杂志长文就能说明白的道理。因此，《Little Bets》很难说是一本必读作品，但对于不了解这一趋势的人来说，读读来扫盲也不失为一种选择。