在新媒体行业的夜空中，看到这颗闪亮的星

2007年一部手机的诞生掀起一场移动革命，如果说新媒体行业从那时开始萌芽，那么至今已经发展了整整十年。在漫长而混沌的摸索中，《文案觉醒》就仿佛夜空中一颗闪亮的星，站在另一个高度上，给想进入新媒体行业，或正在新媒体行业彷徨挣扎的人指引着方向。

开篇第一章便醍醐灌顶，刷新了我对新媒体的认识。

一年半前，我误打误撞进入了广告行业，穿越至新媒体的丛林，半年时间写文案，一年时间做内容策划。由于是乙方广告公司，自然代理了多个甲方品牌，从化妆品行业到快消行业，说来也都是行业内比较知名的大品牌。每一个编辑可能要同时负责好几个品牌的官方常规双微攥写，有campaign活动的时候，还会穿插撰写软文，每天都要在不同的品牌调性、不同的文风中切换。而我也是其中的编辑之一。
 
起初，看到自己的文章发布在知名企业的官方媒体平台上，多少会有丝丝自豪感，但很快这种成就感，便被繁重的工作量和反复修改的烦躁所取代了。一方面感觉身心都被掏空，输出远远大于输入；另一方面，还要时刻揣测客户的喜好，每写一篇文章都是一场与客户之间的博弈。

这个时候会开始重新思考这份工作的价值，以及新媒体行业的现状。

对于用户来说，为什么要关注一个品牌的官方账号？假设是一个美妆类的品牌，那么关于时尚美妆的优秀自媒体账号一抓大把，用户为什么要关注你？尤其是企业账号大多数文章的出发点，就摆明了不安“好心”，前面大篇幅的铺垫，都是为了最后引导出产品，卖货卖货…

对于品牌来说，为什么要乐此不疲地建立双微账号？微博不够，微信一个订阅号不够，还要再来个服务号。粉丝不够，买！阅读量不够，刷！微博评论一打开，全是水军，自娱自乐自嗨，看着实在尴尬。 我想，其中的原因可能包括，因为竞品有，所以我们也必须有；因为新媒体火，自然要使用最新的营销手段。

而对于那些真正有建立新媒体账号需求的品牌，既然都决定要做新媒体了，为什么不成立自己的新媒体部门，却要找代理商呢？找代理商，相当于将这部分业务外包了，可不可以理解为这些品牌对于新媒体终究还是不够重视。外包编辑，在对品牌和产品都没有足够深入的了解，也没有太多情感融入的情况下，很多时候就是在做没有灵魂的“信息裁缝”。更重要的是，也许品牌花的是只是每个月几万的月费，但买断的却是一个编辑的职业黄金发展时期。

这些困惑在前几个篇章中全部解答了。每个人都是一座孤岛，新媒体则将一座座岛屿连接起来，形成一个社群，“人格化是新媒体的通行证，实现用户价值是新媒体的墓志铭”。不以这个思路做新媒体的品牌都是耍流氓。不仅制造信息垃圾，而且浪费人力物力资源。这样也不难理解，为什么海尔 杜蕾斯 keep的新媒体做得风生水起，而大多数品牌依然在泥淖中挣扎不前。除了自有的品牌价值和背书，以人格化的形象，不断为用户创造价值才是核心关键。

认识到这点后我更加坚定地想要脱离现状，重新思考职业规划，想找到自己喜欢的、有创作欲望的鱼塘，并且这个鱼塘是尊重内容的，可以磨练文字，不以KPI为导向。

书中除了提出新媒体“世界观”，也总结了许多实用的方法论，包括推荐书目、工具app、不同平台的创作要领，CBI标题观等等。尤其是CBI标题观，就像爱因斯坦相对论公式E=Mc2干净利落，放在哪里都适用。如果一个方法论是天花乱坠的，告诉你有各种套路，那么就别指望它能抓住事物的核心要领和精髓了 。

《文案觉醒》相当于为新媒体文案从业者打开了一扇大门，是领路人，进门之后是哪番景象还得靠自己实践探索，需要走的路，一步都少不了。这个时代，信息嘈杂，已经人为地制造了太多的信息垃圾，假若我真的要成为其中一员，至少让自己的文字有点价值、有点力量。