第三个石匠的光辉

从赫尔曼•西蒙《隐形冠军》的第一个中文版本算起，“隐形冠军”进入中国人的视野已经超过10年的时间。随着这个名词日渐广泛的传播，人们认识了一群传说中的、卓越的德国中小企业：它们专注、聚焦，坚守在一个窄小的市场当中几十年、一百年不动摇；它们是利基市场的王者、“小池塘里的大鱼”；它们是世界级的竞争者，是德国制造业得以纵横四海的中流砥柱……
可是，所有这一切，毕竟是他乡的故事，让人多少有些“隔世”的感觉。如果把关于“隐形冠军”的所有这些说法投射到一家土生土长的中国民营企业身上，那将是怎样的情形？“隐形冠军”和我们常见的那些被奉为榜样的“成功企业”究竟有怎样的不同？中国的隐形冠军公司将有怎样的未来？很少有人用一本书的篇幅，针对一家企业来解析这些问题。所以，我们希望做这样一个尝试。
你即将读到的这本书所记录的，正是一个努力成为隐形冠军的中国公司在它创业15年的时光里所经历的机遇与路径、行为与策略、信仰与感悟。换成我们熟悉的中国式的叙事体系，书的三个篇章记录的分别是中国本土的一家立志要成为隐形冠军公司的“势”、“术”、“道”。
“势”的部分大概最容易引起创业者们的共鸣与回忆。“幸福的家庭都是相似的”，今天中国有所成就的制造业企业选择的大多是所谓“进口替代型”的行业。因为在一个合适的时机，进入了一个有潜力的市场，配合上企业家的雄心与激情，于是有了所谓的“第一桶金”。1996年，当时的亚洲最高建筑，也是中国第一代的全玻璃幕墙写字楼——深圳地王大厦落成。以此为象征和起点，建材产业中许多新兴的市场崭露曙光，其中就包括一个不起眼的利基市场——玻璃幕墙胶。就在这一年，浙江萧山的会计师何永富辞去公职，投身创业的洪流。偶然的机遇让他选择了这个利基市场，创立了一个叫“之江有机硅”的小公司，于是一番事业从此展开——这是人们熟悉的故事开头。
“术”的部分，会让读者逐渐感受到某种特立独行的隐形冠军气息。因为你很难看到一般商业畅销书或者传统商业报道中常见的那些内容。如果你期待在这里读到小说般精彩的商战故事，纵横捭阖的政企关系，或者长袖善舞的资本运营，那么你恐怕要失望了。之江有机硅公司15年的历史波澜不惊，尽管这期间宏观经济环境起起落落，各种新兴的产业纷纷扰扰，但是这家公司总体而言并没有什么惊心动魄、跌宕起伏的传奇。事实上，没有传奇恰恰是典型的隐形冠军式的成长风格。如西蒙所言：“隐形冠军教给我们的正确管理方法，就是把许多小事做得比竞争对手好，而不是在一件大事上做得特别出色。”它们只在自己最熟悉的领域耕耘，保持最稳健的财务和人事。它们的生长，就像沙漠里的胡杨：志在凌云，却又缓慢沉着。
然而，隐形冠军公司真正与众不同的本质，还在于“道”，也就是企业家的人格与信仰，以及在此之上形成的企业战略。关于这一点，我们需要多一些的笔墨，从最基本的命题切入。
一般而言，中国人做企业的目标是什么？四个字——“做大做强”。
无论你打开百度还是谷歌，搜索“做大做强”这个词条，你都可以找到超过4000万个网页的记录——这正是中国绝大多数企业家们不假思索就可以脱口而出的愿景。所谓企业家的雄心，不就是用最快的速度做到最大的规模吗？非大不足以成其美，企业家的荣耀与价值，都取决于你的企业有多大。事实上，不仅仅中国如此，在西方的商业世界里，长期以来同样只有像GE这样的大公司会受到推崇，无论是媒体、公众、华尔街还是商学院。甚至连赫尔曼•西蒙本人，在1986年以前也从来都只关注大公司。
总之，这个世界上很少有人乐意和懂得去欣赏一个小公司的美好，而隐形冠军企业家们恰恰就是那寥若晨星的少数人。
在与何永富的交流当中，在我们所接触的之江有机硅公司所有的文档与记录中，我们找不到任何一句诸如“跑步进入世界500强”之类的豪言。他们只关心自己如何把胶做得更好，他们为企业的市场地位而不是规模感到自豪。在何永富永远恬淡、谦和的谈吐背后，你可以感受到冯仑所说的那种“强大的内心力量”。
说到这里，请允许加上一段看似不相干的插曲。
从前，我觉得人们对隐形冠军这个概念的兴趣只在于它是一个舶来的新鲜名词，而不是因为真正理解和欣赏它们所代表的那种中国传统中不常见的工业精神。几年前的一件事让我改变了看法。2008年，我去长沙拜访一位长者。他在湖南的大型国有企业、民营企业任职高管多年，对当地的企业家们了如指掌。我们谈到远大空调。这家曾经生产出中国第一台直燃式中央空调的知名企业已有将近10年的时间销售额徘徊不前，在长沙企业当中的排位已经大不如前。“但是，”老先生说，“我始终不敢轻看远大。他们有他们的追求，那或许是另外一条道路。”而他对远大的敬重在于：这家公司执著于自己的梦想，在非电空调这个领域不懈地钻研，尤其对建筑节能和环保的追求近乎“走火入魔”（任志强语）。
这本书的标题叫做“坚守的价值”。然而，坚守之后究竟有怎样的价值呢？大音希声，难以言传，我想借德鲁克在《管理的实践》当中提到的那则著名的寓言做一点意会：
有人问三个石匠在干什么。
第一个石匠答道：“我在谋生。”
第二个石匠手不停锤地说：“我在做全国最出色的石匠活。”
第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建一座教堂。”
其实也有人问过何永富，做企业的目标是什么？意义在哪里？他是这样说的：“100年以后，翻开一个伟大企业的历史，我的照片在第一页。”
他说这话的情形，我并不曾见到。但是隐约可以想见，那时他的脸上，应该有一层淡淡的、温润的光辉——第三个石匠才有的光辉。