《我们怎么做决定》：好决定和坏决定的界线在哪里？

       “ 聪明的决定和愚蠢的决定就是一线之隔，这条线在哪里?” 作者的主旨全在于此。书中举了大量的实验和案例就是为了说明大脑做决定依靠理性脑和情绪脑，以及不同区域在决定中的作用不同，为我们面对不同的情况时分析决策提供了依据。
       作者开篇澄清一个误区：传统上，人们普遍认为理智比情绪高级，理性超越感性。实际上， 情绪并不比理智低贱， 情绪脑是长期进化的结果，较为高效，而理性脑进化时间较短，存在诸多缺陷， 感性与理性相辅相成， 没有情绪我们做不出任何决定。
       作者认为“意识包括两个不同的思考系统：一个有意识的理性思考系统，另一个无意识的快速的感性思考系统。良好决定的关键在于知道在什么时候依靠哪个系统。”这两个系统依靠的是大脑不同区域。
       产生情绪的特定脑区是眶额叶皮质，简称OFC。Antonio Damasio 的书中 举的Elliot的例子，做过切除肿瘤手术，损伤了额叶，就失去了做决定的能力。
       多巴胺起到神经传递素的作用，形成大脑内部的奖赏机制。如果脑细胞预测准确，奖赏按时出现，多巴胺神经就会放电，并释放出更多的多巴胺，，如果模式改变，多巴胺神经会降低放电率，发出“预测失误信号”。这其实是一种学习机制。
       前扣带回皮层，简称ACC则能帮助内化多巴胺细胞学到的东西，成为我们习得的经验，确保神经元的预测模式绝对不过时。为什么人们常说失败是成功之母呢？我 们不通过神经元的试错是不可能取得成功的。而当复杂多变概率无法估计的事物，如老虎机、股市，多巴胺无法预测就被控制住了。
       杏仁核是产生负面情感的脑区，每当某人想到失去某些东西，他的杏仁核就会自动激活。 人们怕失去东西，甚至尽量避免损失的感觉， 因此，我们会受到框架效应的影响。
       前额叶皮层能让我们审视自己的想法，保持理性。而额叶直到青春期结束才成熟，可以解释青春的疯狂不羁。
       情绪脑和理性脑分别适合在什么环境下呢？作者认为面临异常复杂的情况，越艰难的决定，交给直觉。选择比较在意的东西时，应让情绪脑做主。无关紧要的日常选择，则让理性脑分析就行。专家就是在某个领域尽可能犯了该犯的错误的人。 在积累这些经验的基础上 ，情绪脑就可以快速判断出现的问题！
       最关键的是“思考自己是怎么思考的。无论你做什么决定，你应该清楚该决定属于什么类型，需要哪种思维过程。这样可以帮助我们避免可以避免的错误。”
      这是一本了解大脑和决策不错的书，示例翔实，对人们厘清理性和感性的关系，理解决策很有帮助。不过， 好端端的how we decide的书名，中文译成《为什么大猩猩比专家高明》，纯粹是为了赚人眼球。
       写出这本优秀著作的Jonah Lehrer出生于1981年，2003年毕业于哥大神经科学专业，已经出版了连《how we decide》在内的三本书。