两个极端的评价，透视中国的互联网的未来

大家的评价基于两个极端，很有意思。初期我也认为此书应该成为众矢之的，不然就没有写的必要了。在写书的时候对一些著名商业网站CEO和董事长多次访谈，我们的观点也不完全相同，不过在中国产业环境下，创新是个非常困难的话题，不仅仅有策略层面的，还有法律层面的，还有被剽窃的可能，创新成为非常困难的话题。完美的产品设计需要在企业大量资金的支持下才能够在短期里完成，而缺乏资源支持的情况下，我认为的一些科学的方法只能作为启发。中国的互联网企业很多是作坊式的，没有科学的UCD体系，没有完整的产品管理流程，或者说产品完全没有管理，完全没有PDCA，在这样的企业中产品经理实际上只是产品的策划者而已，并不能成为经理，而产品经理可能是CEO（事实上据我所知很多百强互联网企业依然是CEO充当产品经理）。中国互联网还处于初级阶段，体现在产业规模小，流程不清晰，人才缺乏，产品思想混乱，最突出的是缺乏好的知识产权保护下创新被抑制。我们可能惊喜的发现国外互联网企业在中国水土不服，但是他们的管理方法以及产品意识是非常先进的，更重要的是他们屡败屡战，我不知道在我们作坊式的互联网创新中，民族企业还能坚持多久，但是希望我的书能够让大家重新思考一下，什么样的方向才是大势所趋。