一本有理论化倾向的互联网UCD图书

“作者之所以引用了一些大师或专家的结论，其实只想强调一个问题，其实关于互联网设计和管理的这些核心和本质的问题大师们已经帮我们总结出来了，只要我们去体会然后灵活运用即可，并不需要我们去重复发明轮子”
这么说，我们去找找大师们的文章不就行了，何必再看这本书呢

概念 理论 方法 实践都没有很好的结合,只知道空谈.书中的故事也没有将过程串起来,放在书中也很牵强,总之失败中的失败.看到别人的反馈还在便捷更失产品经理的风范.其实本书也是一个产品,读者就是用户,你解决了什么?面对用户的问题你又是什么态度.现在互联网的产品经理已经成长,你也可以好好反思下了,失败啊

我支持楼主的观点~~~~~~~~
raikkonen说话倒是中肯
杨福川有给楼主扣帽子的嫌疑

再补充一下，pigaa网站的问题。当你开始创业时，你一定会发现自己运营和借助靠山不是很一致的，自己运营则需“多”“快”“省”，至于“好”则是需要资本的支持，有多少的资金投入决定了事情能够做到哪个程度。目前pigaa处在瓶颈中，以至于目前我依然在为一些公司做一些咨询项目。这半年彻底的感受到自己筹资创业和在大企业做管理是多么的不同。世道艰难～

谢谢您的评价，我写此书的时候曾经想过有没有读者会产生相反的评价，至少希望能够引起争议也好。在过去自己带团队也好，与国内某些知名的互联网公司交流也好，我逐渐发现国内诸多产品经理对互联网的热爱体现在“玩物”，而不在“本质”，便写了这本书。准确的说本书的对象不是初级的产品经理，我相信很多人也难以看懂其中的问题。原本希望能够在出版后收到大量的对此的评论和非议，事实上只收到了几个朋友的观点，可惜的是他们并不是产品经理，而是公司的CEO或者是集团董事了。互联网的产品设计博大精深，远远不是一本书能够解决的问题。从个人的意愿来看，我反而希望大家多读一些其它人的著作，思维重在交流。

再回到这本书，在关于互联网产品设计与管理方面的探讨，这本书应该算得上国内的精品了，当然，它肯定也有它的缺陷和不足，希望大家能在这本书中找到自己需要的、有价值的内容。

谢谢您对这本书的关注。

我是这本书的策划编辑，看完您的评论后，发现您对我们这本书要表达的主题和策划的初衷略有一些曲解，我在这里稍微解释一下，希望能对您和其他读者有所帮助。
1. 这不是一本写给初级互联网产品人的一本系统而全面地讲解互联网产品设计与管理的流程的书，所以没有按照产品经理的学习路径（战略管理、需求管理、市场管理、规划管理、研发管理、创新管理、上市管理、生命周期管理和产品团队管理）去讲，本书要 探讨的是互联网产品设计与管理的本质和精髓。

2. 为什么这本书会偏重于UCD？因为对于产品来说，UCD是产品设计中最关键的一环之一，尤其是对于互联网产品来说，所以本书在UCD方面着墨较多。作者之所以引用了一些大师或专家的结论，其实只想强调一个问题，其实关于互联网设计和管理的这些核心和本质的问题大师们已经帮我们总结出来了，只要我们去体会然后灵活运用即可，并不需要我们去重复发明轮子，当然本书还做了一项非常重要的工作就是对这些结论去深入地阐述，以便于读者理解。

3. 关于作者在互联网产品设计与管理方面的实践，我认为不能仅靠一个网站能说明问题的，相信你也知道，任何一个产品，都不是一个人能完成的。关于作者在这方面究竟是否权威，可以顺着作者介绍的内容逐一google之，应该多少能找到一些有说服力的信息。

其实我一直有这样一个观点，一本书究竟对我们是否有价值，不是取决与这本书，而是取决与我们看这本书的态度，如果我们抱着谦虚、求知若渴的态度去看每一本书，相信在任何书中都能找到让自己受益的内容。

这让我想起了一个故事：当年卢梭在未成名之前，无论看什么书，他都觉得是垃圾，看了之后觉得自己完全没有收获，时间持续了3年，他很苦闷，于是他去请教一位朋友，这位朋友点醒了他，告诉他任何书都可以给我们带来帮助，只看我们如何去阅读了。之后，卢梭把过去读过的这些书又翻出来读了一遍，感觉受益匪浅，最后成为一代大师。