像是创业的心灵鸡汤

孙陶然的想法是好的，也是想做成一些事情的，这本书初衷是相当好的，只是觉得有些章节写的还是像心灵鸡汤，没什么用，有些章节有点用，可以做为创业以后的手册，在自己迷茫的时候做为一盏明灯，指引自己


中间写的一些笔记：

股东这章可以看看，但是只是说了一些戒条，并没有举例，这种事情的确也挺难举例的。可能只能写成小说才可能生动有趣吧

其他章都是有点教条的

看了治理结构这章，又感觉和前面所说的有矛盾，比如管理层持股这类的。可能这种矛盾的主要原因是在企业发展的不同阶段应该有不同的做法吧。。。。反正做什么都不能太教条，把握住底线，迂回和有弹性才使成功有了可能性

还是感觉像创业成功学，要什么不要什么，创业的时候我怀疑真能去考虑这些吗？更多的考虑应该是能不能生存下去吧……

如何组建公司里面有几个原则可以参考，股东的义务、股东的退出机制等

创业公司的企业文化比大型公司更重要，企业文化、目标、愿景这些越明确这个企业越容易吸引类似的人加入，并向着同样的方向努力

方法论这部分我还是比较认同的，但是怎么让公司的人都能依据方法论来做事，放下他们的聪明劲和想当然的做事方式，少交学费，是创业公司应该考虑的

做事方法，先问目的->再做推演->亲手打样->及时复盘。这段应该看看（第六部分管理的九个问题）

到具体管理的时候，有些话还是觉得有用，觉得有种“哦，原来应该这样”的感觉

做决策按照谁想清楚了按谁的方法做，大家都没想清楚的时候按行动者的方法做。但责任都是负责人担当

后面的一些军规都是指的在老柳的搭班子、定战略、带队伍方面的心得和应该做的事情

我们必须要做一些不得不做的事情这样才能去完成

大多数人的职业知识谋生手段而已，要承认这是事实。基层干部要有责任心，中层干部要有上进心，高层干部要有事业心

对于中层来说，做事后总结复盘对于中层来说是必须的，内部沟通达成一致统一人心，这样才能事半功倍

资本的问题中 32条军规，最后部分，评估创业团队的10大标准，这部分需要揣摩，自己要做就要有这样的势头