你生活的质量，取决于你决策的质量

我们应当知道，我们现在的生活状态，是由过去我们的选择所决定的。是我们过去自己的选择，塑造了现在的我们。

同样，我们的未来，取决于我们今天所做的决定。

做决定，其实遍布了我们生活的每时每刻，决定早餐吃馒头还是面包，决定下班回去看书还是健身，不同的只是决定或大或小而已。但是，并不是小就可以忽略不计，一些看上去很小的决定，它同样在以一种微小的力量在潜移默化的改变着我们之后的人生。

比如经常性的迟到，会形成不守信用的口碑，久了就会影响我们的人际关系；经常工作开小差，不认真对待手头的事就会影响工作效率和拉低在领导心中的印象......所以我们做决定时，不管决定是大是小，都不能掉以轻心。如果掉以轻心，就等于把自己的未来交给了命运。

可惜从小到大，并没有专门的学科教过我们如何做出决定，我们大都容易依赖我们的习惯、经验和感觉去做决定，也经常会在情绪起伏之下冲动做决定，人云亦云的周遭声音也在时时刻刻影响着我们的决定。所以，虽然知道做决定很重要，但却都不知道该如何去做出好决定，做出适合自己的决定。

而这一切问题，都能在斯蒂芬·P·罗宾斯的这本《理性掌控工作与生活：做出好决定》里找到答案。这本书短小、简洁易于阅读，很多话语分析的句句戳中心声，看完有醍醐灌顶的感觉，对如何做决定也有了一个系统清晰的认知。

知道如何做出好决定，能避免我们走很多弯路和误区。这本书的目的就是告诉我们如何提高我们的决策水平。毕竟，我们当下的决定，掌控着我们的未来。


这本书主要分五部分来讲述：

第一部分 你的人生，由你决定

你是谁、你将成为谁（或已经成为了谁）很大程度上取决于你的决定。

我们生活的质量，也取决于做决策的质量。虽然我们不能控制结果，但可以通过提高决策水平，去提高赢取生活中比赛和战斗的概率。而良好决策的基础就是理性，对理性的寻求让你了解和明晰你的价值标准，这样你需要优先考虑的事情就能保持一致。

那我们该如何做到理性决策呢？对此作者斯蒂芬·P·罗宾斯给出了理性决策的六个标准步骤：

1.识别和确定问题。

2.确认决策标准。

3.评估标准。

4.制订备选方案。

5.评估每一个备选方案。

6.选择得分最高的方案。

如果在我们上大学，找工作，选择结婚伴侣等做这些人生重大决定时，能够按照这六个步骤，依据自己的目标和标准制订方案，仔细评估每个方案后再做决定，而不是一时冲动不经过深思熟虑就草率做出决定，我们的生活跟现在可能就会有翻天覆地的变化。


第二部分 你是高效的决策者吗？

这部分主要是通过做测试，让你了解自己的个性特质，了解你平时在做决定时的决策倾向，是追求完美还是差不多就好？是容易冲动还是能自我控制？是喜欢拖延做决定还是立即处理？

因为性格会影响决策，通过测试，你对自我会有一个清晰的认识，并意识到自己在做决定时的不足之处，只有知道不足才能有效去纠正和提高我们的决策水平。


第三部分 克服大多数人都会有的倾向和错误

这部分主要介绍了影响我们决策效率的偏见以及捷径，详细描述了我们大部分人在做决策时总是不自觉会陷入的误区。个人认为也是全书最重要的部分，同时也是最让我躺枪的地方，作者分析得句句透彻，仿佛就在写自己，看完振聋发聩。

比如其中的：

理解沉没成本：承认错误，及时止损

相信很多人都有过这样的体验：你明明已经吃饱了，但却因为怕浪费而强迫自己吃完？你明明觉得跟对方不合适，却会因为觉得已经相处很久分手太可惜所以勉强继续？你在电影院坚持看完了一部讨厌的电影只因为已经付钱？

这就是沉没成本。其实今天做出的决定只能影响你的未来，当前的任何决定都无法纠正过去，但我们大部分人都容易受到沉没成本的影响而不自知，像上述的几个问题，我们就是在为过去的选择买单，这是最无意义的事情，因为我们为了纠正过去的决定，而影响了我们的未来。

如果我们做决定时考虑的是未来的收益和成本，而不是过去的成本的话，那么我们无疑会做出更高效的决策。

为什么我们会更注重过去，而不是未来？作者对此也犀利的指出原因——因为忽略沉没成本会让我们看起来不一致而且过于浪费，我们不想承认先前的决定是错误的。

想想，“我已投入太多，不能现在退出”这句话我们是不是经常挂在嘴边？如果是，说明你也在不自知的受着沉没成本的影响。

那如何解决沉没成本带来的影响？记住，我们今天做的决定只影响未来，而不是过去。所以做决定时，不要注重过去的亏损和成本。


自利性偏差：自己总是对的，错误都是别人的

这也是我们最容易犯的毛病，我们很容易把成功归功于内部因素，把失败归咎于外部因素。

我们总是对自己更宽容。比如，我们想要减肥，但总是管控不住自己的嘴，我们会把原因归于别人总是拿好吃的诱惑我们；我们想要健身却没坚持下来，会归因于工作太忙，朋友聚会总让自己不能腾出时间。这些借口是不是都很熟悉？我们总是容易把失败归于外部因素，总会倾向于把责任推给其他人或事。

而对于别人，我们又倾向于他人应该对自己的缺点完全负责。如果是朋友想减肥又遏制不住吃，我们会说是因为对方缺少意志力。你看，我们评判他人并不会很客气，但却不会客观评估自己的决策结果。

这就是自利性偏差，我们要注意到自己的自利性偏差，了解自己错误归因的固有倾向并去纠正，才能提高我们的决策能力。

这只是列举了其中两种，相信不少人都已躺枪，而作者在《做出好决定》这本书里列举了17种，每种都分析的很精辟并直切要害，每个人都可以从书里找寻到自己的影子。


第四部分 高效决策的12条建议

这部分是分条讲述了我们每个人都应当知道的见解，帮助提高我们的决策能力，让我们都能少走弯路。比如：

1.没有目标就没有有效决策。我们只有知道了自己的目标，才能评估我们正在做的决定是否能让我们实现这些目标，因为我们都不想偏离朝着目标进发的轨道。

2.有时，什么都不做是最好的选择。在你情绪高涨时、危机时期、缺乏信息的或受到压力时，做出的决定往往会让你后悔，此时什么都不做可能是最好的选择。

3.选择不做决定也是一种决定。选择什么都不做是一个维持现状的决定，可能是因为你害怕改变或是因为懒，不管是何原因你都要认识到维持现状也是要付出成本的，要考虑到无所作为的成本。

4.当下的决定将严重限制未来的决定。现实世界中的决定是环环相扣、互相连接的，所以需要在“上下文”中考虑你的决定，你需要评估今天的决定是否适合你的未来。

5.是人都会犯错。把错误当成失败还是当成可以借鉴的新信息都取决于你，我们应从错误中吸取教训，寻求小的成功或小的改进，而不是害怕犯错。

6.经验可以改进策略，但是......经验可以是一种资产，也可以是一种负担。处理常规问题时可以依赖经验，面对新的情况，要学会淡化经验。

这部分一共12条建议，每条都用详实生动的例子一一解释说明。同样，每条都能让我们受益匪浅。


第五部分 总结

最后这部分，总结了通过这本书我们能学到什么，对全书做了一个简单的梳理，并再次提及一些重要的细节，让我们要更加注意和防范。

通过这本书传授的知识，我们能提高我们的决策水平，并且明白一切都始于目标，明白目标的重要性。毕竟“如果你不知道要去哪里，每条路都将是死胡同”，然后尽可能的使用理性决策的六个步骤做出决定。

通过第二部分的测试，我们可以更好地了解自己的性格倾向，在它们可能会阻碍决定时能及时做出调整，让自己学会站在别人的角度看待问题，一直站在自己的视角难免存在偏见。不要害怕犯错误，因为这也会让我们倾向避免主动决策，选择不做决定也是有成本的。


斯蒂芬·P·罗宾斯的这本《做出好决定——理性掌控工作与生活》，真的值得你去好好阅读，我为了便于翻阅把它摆放在床头，以便经常对自身的决策进行检阅。

无知不是幸福，以前我们可能对于做决定这种事觉得茫然毫无头绪，而现在，你知道我们是可以通过有效的方法去做出好决定的，通过这本书我们可以了解到在决策过程中容易遇到的障碍，并根据书中克服障碍的建议，去改善我们的决策过程提高我们决策的成功率。

生活中还存在太多不可控因素，虽然并不是做出了好决定就一定有好结果，但是我们可以通过提高我们的决策能力，控制促成结果的那些过程。

你的未来，取决于你今天的决定，让自己成为一个高效的决策者吧，不要再像以往一样依赖直觉、经验或情绪做出容易让自己会为之后悔的决定。

让我们通过提高决策水平，来提升我们的生活质量。