不想成为曾经讨厌的样子，就要学会这些

工作的时间长了，一定会见到各种各样的奇葩同事和领导，他们的为人处世方式和工作方法往往让身边的人崩溃。虽然我们碰到这种人的时候，会信誓旦旦的说自己绝不会成为那样的人，但随着职位的增长，很多人往往在无意间也变成了曾经自己讨厌的样子。

俗话说，近朱者赤，近墨者黑，和奇葩呆在一起的时间长了，你会慢慢习惯，甚至在不知不觉间就成了那样的人。这是个很要命的问题，如果想要改变这种情况，唯一的办法就是扭转自己的观念，提醒自己保持正确的姿势，走在正确的道路上。

什么是正确的姿势呢？

良好的沟通能力。

这是职场中非常重要的一项技能。大多数的问题都是因为沟通出现了障碍，尤其是在上下级之间，领导因为对下属交代工作的方式、场合、内容等方面选择了不合适的方法，导致工作难以顺利进行，工作关系也越闹越僵。

前些天看了《交办的技术》这本书，里面提到的一些方法值得大家借鉴，但也要有选择。比如第一章的“在做中学，硬塞给他就对了”放在日本或许很合适，在中国很明显是一个错误的做法。因为绝大多数人都是吃软不吃硬的性格，但现实里的领导往往都是这种办事风格，职场中常见的矛盾多数都是这么产生的。

这本书是写给职场中的领导看的，但是我觉得更适合普通员工。因为人的思维是很难改变的，也更容易站在自己的角度思考问题。已经成为领导的人，想要改变这种认知会比较难，因为这要求他们舍弃很多东西。

反而是普通职员，因转变而产生的利弊关系较小，更容易扭转自己的思维方式，一旦养成这个好习惯，对以后的晋升和职业成长都极有好处。以下一些方法，既是你成为领导之后应该学会的沟通方式，也是你作为职员时可以换位思考问题的角度。

1：硬塞之前，先慎选人和事
如果要给下属交代一项工作，你首先要让对方知道，你交付的不只是工作，更是一份责任。这就要求你在交代之前要慎重选择合适的人选（工作内容也一样），因为大多数人的心里都会拒绝强加给他的工作，如果一项工作强加给一个没有责任感的人，其结果一定是不理想的。

2：交办前务必想清楚，说明白
虽然书里说“自愿，是交办的前提”，但现实中基本很少遇到有自愿接受任务的职员，毕竟人类的天性就是“偷懒大于劳动”。而且很多公司的人数配比都低于工作内容，每个人本来就承担了很多工作，再要他们主动承担额外的工作，难上加难。

在这种前提下，要给下属布置新工作，作为领导，自己一定要提前想清楚，工作的重点是什么，应该做到什么程度，递交时间是什么时候等。如果下属的经验不够，还可以告诉他一些方法，甚至一个模板，这样有利于这项工作的顺利进行。

很多领导在布置任务的时候，自己没想清楚，把一个笼统模糊的命题丢给下属“自己去想”，下属也不明白领导到底想要什么，只能靠猜测去试错，中间反复修改调整，最后做出的东西不满意，双方心里都有一堆不爽，得不偿失。

3：提高要求，让他发挥极致
运动锻炼的过程中，只有当肌肉感受到酸痛，才能完成新旧肌体的更新。也就是说，想要获得质的飞跃，必须要承担一定压力，轻松就过关的任务虽然让你一直处在舒适区，但却无法获得成长——这个道理越早明白越好。

作为领导，当下属尽力发挥的时候，如果遇到失败，你不要随便责怪，只要你不推卸责任，他就能学会负责。我在入行之初就遇到了一位好领导，他每次交给我任务时都说：“你尽管去做，出了错算我的，有什么问题我替你扛着。”

在那些共事的时间里，我虽然犯了一些错误，但是从没撂过挑子，他也确实替我承担了我犯错的后果。我一直很感激这份信任，只要是他安排的工作，无论是分内之事还是超出我能力范围，我都没有推辞过。写到这里，补上一句曾经欠他的“谢谢”。

4：执行过程中，不要随便干预
这或许是上下级之间存在的最严重的问题。比如在广告界，领导交代的时候通常都会告诉你“根据你自己的想法发挥”，但往往这些发挥都会被领导视为“擅自纂改他的意见”。

当然，有些确实是发挥的不对，但也不排除有很多领导是控制狂。要求下属必须完全按照自己思路去做，即便你给出再多建议和理由，他也不听，业内还会给某些这样的人赋予一个“精益求精”、“完美主义者”的美称。

如果你从事的是技术型的工作，这样做无可厚非，但如果是在一个创意型的行业，你也这么做，其实就是把下属变成一个个自己的复制品，到最后公司不是百花齐放，而是同一种花开了一百朵而已。