源头活水

马先生的书给予五星推荐，是因为确实给予现阶段的我指明了一些方向。其重要作用不亚于当年初读古典的《拆掉思维里的墙》。

一． 选择
1. 关于职业的“白天鹅”与“黑天鹅”。
当年在信息闭塞的条件下盲目读了一个专业并一条道儿走到黑得读至硕士之后，从事了专业对口的“白天鹅工作”——无法像巴菲特那样跳着踢踏舞去上班，但总的来说这只白天鹅能带来尚可的收入和社会地位，继续一条道儿走下去的话也非绝路。“黑天鹅”一直妄想的是能够写出些自己满意的大伙儿也喜闻乐见的东西，或者能在资本市场掘得一些金，过上半年工作半年旅行的逍遥日子。
如此，“白天鹅”的着力点需是：communication skill、presentation skill、PPT、商务英语、逻辑、各种情商。。。“黑天鹅”的着力点是：写作等如何将事情讲得有趣又印象深刻的技能、资本市场相关学习（宏观经济学、债券股票市场相关知识技能、各流派核心思想、大众心理学，开发出自己的操作手法。。。）
2. 关于选择。
对于如我的谨慎型选手来说，破除因犹豫而导致的选择困境的方法是：为自己设定deadline，清晰真实意图和方向。
每个人都有选择的自由，但必须在初期就想明白的问题是：你是否能承担选择的责任/最坏后果。这个真理自小便知，今后需加强的是: 为自己设定deadline，以及回顾观察过往选择的后果（复盘）。

二． 努力（一万小时天才定律）
努力的核心逻辑是：刻意练习（注意不同能力的不同练习方法）；有效的学习环境（需具备客观反馈的同伴/教练）；对自我提升的热情。
虽然自认为是个比较努力的人，但之前一直忽视了方法。今后需按照每个学习目标的特点制定不同方法，同时不断回顾调整。

三． 关于“快”与“慢”
1. 快的时候要一鼓作气，对短期目标（3年之内，1年、半年、3个月为佳）有清晰的目标和计划。
2. 什么时候可以逼自己：明白为什么要逼自己（建立清晰的目标——这是你自己想做的或者背后有你想要的东西）；这个目标是否在“学习区”——有对自我能力的觉察与反馈。
3. 慢的方式——gap month，gap weekend

四． 关于无法逃避的“浪费时间”
尝试从更多的维度来收获: 结果-过程，能力-朋友，确定-意外 (这点上一直自认为执行得不错)

五． 关于抱怨——会哭的孩子有奶吃
抱怨从本质上是一场沟通与谈判。注意的是需选好对象、选好方式、选好内容。需加强的是对内容的选择：你眼中的事实-你的感受-你的期待-你的行动建议。抱怨的对象，最佳的是“始作俑者”（这点还需结合对方的性格、平日行事方法来判断——现实中的活生生的反面教材是Lisa童鞋和Q女士）

六． 关于自信与自卑
混迹于外资世界，自信一直是老板喜闻乐见的绝佳法宝。处理自卑的法宝：接纳（千万不要贴标签，仅是承认，不自信在某些时刻会来到我的身上）-转换（不自信代表对世界/他人的敬畏、代表了自我提升的可能）-顺应（Jobs造型法）-示弱（谨慎选择场合和对象）

七． 关于破解心理倦怠
1. 捍卫心理疆界-真诚地沟通，对一些事情说“不”。
2. 压力过大不被认可导致自我效能无法提升-问自己“what if”，终究总会得到“so what”的答案；将之作为一种人生体验（这种方法尽量不取）；压力上传下达-与会哭的孩子有奶吃一个理儿。

八． 关于人脉
1. 把你的主场设在不同类的人群中——跨界定位。跨界定位的前提一：在自己本领域的能力拿得出手，前提二：关注人们的需求。
Tips：满足利益需求不见得有多大能耐；不忽视情感需求；关注他人的价值观和兴趣；锦上添花不如雪中送炭。
(梳理自己有哪些界——工作专业相关、外语、运动、人脉、投资理财，新增互联网相关；将短板练习到“拿得出手”的程度)
2. 人脉是“麻烦”出来的。
当我们不需要别人的帮助时，我们就缺少了建立关系的缘由。
麻烦的“尺度”：不会给对方造成真的大麻烦；尽量不要涉及金钱等利益关系；一定要及时还。
3. 打磨人脉“漏斗”。
开口策略——让更多的人认识你(微博大V、豆瓣红人走的策略)；
圆筒策略——让每一个认识你的人都认可你、信任你（真诚、真把式+高EQ）
4. 重视弱连接。
弱连接给人带来新鲜的信息、视野和观点，给人新的工作、新的人际圈子以及新的行业创造机会。善于利用弱连接——经营弱连接（偶尔的聊天，微博/微信评论etc）。根据自己的价值做转换。
(可以拓展的弱连接：基友圈、拆书帮、跑友圈-nike pacer)
5. 找个连接者做朋友——Sara童鞋

九． 职业模仿秀
1. 相中一个职业导师作为模仿的对象：
*对方有魅力-或自信干练、或学富五车、或智慧深刻，总之有足够气场（林校长、Cindy、Vivian）；
*与你臭味相投-有共同语言（或至少有认同感）
*与你经常一起工作为佳
2. 如何模仿？
*观察-她遇到多个利益纠纷的邮件时是怎么回复的？写PPT时的思路怎样？ 在会议中如何提问？如何安排自己和团队的工作？和团队谈具体事情时的语气、眼神、手势。。。
*附体
3. 从模仿到整合
*在模仿的初期，针对性地模仿（模仿对象与你有一些相投，这要求你对自我有一点点觉察，这点觉察将指导你不至于走到东施效颦的境地）；
*循环-留一只眼睛看自己

十． 四种有效工具（从一个极简主义者的角度，有些复杂；先备着，以后需用到时待查）

（自我总结：看书和做事最重要的工序是“复盘”；做事做决定前必须慢一些，需结合“复盘”经验，选取最高效周到稳妥的方式去处理。）