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自序 前言 日本三井物产公司曾经排名世界500强企业第一，而后很多重要产业机构独立核算，从而隐藏了真正的活动和实力。三井物产作为三井财团的母体已经培育出众多500强企业，其中就有丰田、东芝、索尼、三井住友银行、商船三井、三井造船、石川岛播磨重工等知名企业。 历史沿革•••••••••••••••••1 新家族经营主义••••••••••2 产业组织者•••••••••••••••4 资源与金融的统合••••••••••5 制造业的“牵引车”•••••••••6 惊人的网络力量•••••••••••••7 第一章钢铁是怎样炼成的••••••••••••••••••••••••9 三井财团成功地将上海宝钢纳入到自己的“利益共同体”中，并将其打造成一部“超级提款机”，从而在铁矿石涨价、海运费上升和钢材物流布局中享用着一道道美味大餐。在分享中国钢铁红利的同时，一个更庞大的战略正在酝酿，三井财团推进的“大东亚钢铁共荣圈”开始逐步形成。 第一节启动中国攻略••••••••••••12 第二节向全方位和纵深发展•••••16 第三节占据上游制高点••••••••••21 第四节高明的玩家•••••••••••••••25 第五节梳理中国钢铁产业链••••••30 第六节大东亚钢铁“共荣圈”•••••34 第七节谁来主导中国钢铁联盟？•••38 第二章踏上四通八达的跳板•••••••••••••••••••••45 中国著名的“新浪网”是由四通集团创立的，而四通的发展历程以及它辉煌一时的产品“四通打字机”却与三井财团密不可分。因为四通最初的贡献，富士通、松下电工、瑞萨、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井财团的关联企业如今已经在中国市场茁壮成长，枝繁叶茂了。 第一节“慷慨”的帮助••••••••••48 第二节搏弈、竞合、抛弃•••••••52 第三节鸠占鹊巢，借壳生蛋•••••56 第四节大中国工程•••••••••••••••61 第五节活跃在全球居民周围•••••••67 第六节失去的十年•••••••••••••••••71 第三章种下一棵“摇钱树”••••••••••••••••••••••77 三井财团目标是将曾经制造出中国第一台彩电的“上广电”（SVA）打造成“中国的索尼”。在此过程中，索尼、东芝、松下、NEC等三井财团的重量级企业借助上广电这棵“摇钱树”，都参与到了对中国电视产业链的战略统合之中。时至收获季节，曾经种下的摇钱树开始哗哗作响了。 第一节重复“引进-再引进”的老路••80 第二节种下一棵棵树苗••••••••••84 第三节不由自主的“龙头”•••••88 第四节暗中的统合•••••••••••••••93 第五节日本领头“雁行模式”•••98 第六节政府担当怎样的角色••••102 第四章隐藏的垄断与共谋••••••••••••••••••••••••108 以三井财团的东芝和索尼为首组成的6C联盟和3C联盟，向中国DVD生产企业擎起了“知识产权保护”的利剑。此后，针对中国民间企业主导的EVD联盟的反抗，三井财团又通过“东芝HD-DVD阵营”和“索尼BD阵营”分别整合清华大学和中国华录集团的力量，实施“以华制华”的战略。 第一节挥起专利大棒••••••••••112 第二节竞争背后的垄断•••••••117 第三节红光PK蓝光••••••••••122 第四节相煎何太急•••••••••••••126 第五节内容为王的铁律••••••••131 第六节中国需要怎样的产经体制••136 第五章大产业链上的棋局•••••••••••••••••••••••141 三井财团曾经错误地估计中国3G手机牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。NEC、松下、东芝、三洋这些三井财团的企业在试水中国2G手机市场之后，采取“以退为进”战略，隐身中国3G市场。其中，NEC摆开了“3G，以中国为核心”的棋局。 第一节3G产业的幕后推手••••144 第二节咄咄逼人的实力•••••••148 第三节目标中国，以退为进••154 第四节布局中蕴含的野心••••158 第五节整合资源再发力••••••••162 第六节韩国带来的启示••••••••167 第七节中国缺失“综合性企业”•170 第六章无敌的商人道•••••••••••••••••••••••••••177 人们熟知的丰田集团是三井财团的重要成员。深受三井商业文化影响的丰田集团向来以夺取商权为根本目标，其商业能力集中体现在丰田通商（隐藏的三井）身上。丰田通商与丰田汽车如影随形，在中国悄然投资了120多家企业，分布在汽车产业链的各个环节，并不断延伸到其它领域。 第一节影子丰田在中国•••••••180 第二节丰田汽车商社•••••••••184 第三节产业配套体系•••••••••189 第四节决胜流通领域••••••••••194 第五节价值综合者•••••••••••••198 第六节像商人一样思考••••••••203 第七章商场如战场•••••••••••••••••••••••••••••213 中国燃料油垄断企业“中航油”，曾经被《求是》杂志盛赞为“中国企业走出去战略棋盘上的过河尖兵”，却浑然不知地掉进了三井财团的大网中，在石油期权交易中亏损5.5亿美元。随后，三井财团的期货公司和战略研究所在中国境内展开行动，对中国能源市场和政策施加影响。 第一节巨亏背后有玄机•••••••216 第二节“3对1”的庄家赌局•••220 第三节事后现身的操盘手•••••225 第四节遏守咽喉，卡住物流••230 第五节情报力与战略视野••••235 第六节学费不能白交•••••••••240 第八章“商人幕府”的真经••••••••••••••••••••247 为争夺京沪高速铁路项目，日本财团组建了“中国高速铁路日本企业联合”，基本上是“台湾新干线日本企业联合”中的原班人马。有所不同的是，在台湾出面领头的是“三井”，而在大陆换成了“三菱”。以台湾的“市场换政治”和大陆的“市场换技术”为背景，日本财团两岸通吃，满载而归。 第一节政治挂帅显神通••••••••250 第二节“三位一体”的攻势••254 第三节进军中国“大提速”•••258 第四节陨落的“中华之星”•••264 第五节韩国为什么能？•••••••268 第六节呼唤“中国产业军团”••272 第九章谁在觊觎“核按钮”••••••••••••••••••••277 根植中国电力市场多年后，三井财团的东芝公司以54亿美元收购了有“核电鼻祖”之称的美国西屋电气公司，从而顺利地从中国政府手上获得了80亿美元的核电设备合同。与此同时，三井财团还借助中科院和韩国企业的力量切入中国电力装备市场，并且在中亚地区与中国展开“核原料”的争夺。 第一节悄然的渗透•••••••••••••280 第二节从“三峡”到“2008奥运会”••284 第三节抢占中国核电市场••••••289 第四节“一鱼多吃”的手法•••293 第五节资源争夺引发“核大战”••••297 第六节日本是怎么赢的？••••••302 第十章财团就是力量•••••••••••••••••••••••••••309 以三井为代表的日本财团，围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式在全球范围内争夺原料、技术和市场。这种财团体制充满着家族文化和商帮文化的浓厚色彩，而日本大学经济专业的参考书则直接称之为“日本型社会主义”。 第一节对抗列强的坚定意志••••312 第二节合纵连横，网状生存••••316 第三节忠诚的经理人队伍••••••321 第四节争夺全球“商权”••••••••325 第五节金融战败的教训••••329 第六节新的丰收季节••••••333 第七节从内看是社会主义••338 后记 日本在明治维新（1868年）后很快成为亚洲唯一的世界性强国，更在二十世纪70年代迅速从战败国的灰烬中，重建、复原、振兴、一跃为经济强权。如今，美国借助金融实力控制着宏观经济领域，日本则一改当年锋芒毕露的气势，扮成一个“失去10年”的虚弱巨人，暗中把持着微观经济的命脉。 日本“装穷”为哪般••••••345 微观经济的王者•••••••••••347 民族品牌的背后•••••••••••348 岂只金融有风险••••••••••••350 有计划的市场经济••••••••••351 附录一： 与本书题材相关的发表文章索引（27篇）••••••••••••••••••••••353 附录二： 《三井帝国启示录》书评——本书之姊妹篇••••••••••••••••••••354 丰田为什么卖白薯粉？（《21世纪经济报道》）； 超越“超越日本的激情岁月”（《新京报》）