高手身影——项目背景和面临的问题

   中远集团是超大型国企集团之一，总资产超过1 500亿元，运输船只600多艘，总吨位达3 500万载重吨，是世界上最大的远洋运输船队之一。据说，中远集团如果托管巴拿马这个国家，则中远可以利用其全球最大远洋船队的地位拉动全球船流和物流途经巴拿马运河，从而繁荣这个美洲小国的经济。这是一个无从考证的传说和戏言，但多少也可以从中看出中远这个中国企业在世界上的影响力和所处的地位。     中远集团的主要业务结构是：远洋运输+陆上产业（涂料、钢结构、修船、房地产……）     2000年，和君战略专家应邀前往中远集团讲课，讲课的主题是：公司战略与资本运作。讲课效果良好，中远集团一主管副总裁现场委托和君研究探讨中远修船业务的应对之策。     修船业务是中远集团围绕远洋运输主业而形成的陆上产业之一，其时状况如下：     （1）业务格局。修船业务由多家独立的经营主体经营，形成了广州、南通、大连三大修船厂并存的格局，各自独立经营。     （2）经营状况。总体亏损严重，设备老化、人员多、企业负担重，状况呈现恶化趋势，扭亏艰难。曾经作过改善努力，但收效甚微，修船业务成为集团的包袱。     站在集团的角度，对中远修船业务该怎样处理和应对呢？