领导力沉思录  领导是发动适应性变革   _领导力沉思录  领导是发动适应性变革   试读-查字典图书网
查字典图书网
当前位置: 查字典 > 图书网 > 商业 > 领导力沉思录 >   领导是发动适应性变革   

领导力沉思录——  领导是发动适应性变革   

罗纳德·海菲兹 罗纳德·海菲兹(RonaldHeifetz)现任哈佛大学肯尼迪政府学院高级讲师及公共领导力中心创始主任。海菲兹是《没有容易答案的领导力》一书的著者和《火线领导》一书的合著者。他对领导力的研究和教学享有盛誉,哈佛商学院出版社出版了研究他的领导力教学的专著《领导力是可教的》。海菲兹还是从哈佛医学院毕业的医生,以及在著名的茱莉亚音乐学院学习过的大提琴家。 --海菲兹论领导力 顶尖的领导力思想家,顶尖的领导力教师,受过世界一流训练的医生和音乐家,这就是罗纳德·海菲兹。 1983年,海菲兹开始在哈佛大学肯尼迪政府学院研究和教授领导力。十年磨一剑,他在1994出版了《没有容易答案的领导力》一书,奠定了自己的大师地位。在1999年,美国商业杂志《快公司》这样写道:"很难想象讨论'未来的领导者'而不去请教罗纳德·海菲兹--领导力领域的世界顶尖权威之一。" 他开设的领导力课程也是一个传奇。他独创了"实时案例"(case-in-point)教学法。彼得·圣吉称他为"领导者的大师级教师",对他竟然可以用唱歌来教领导力感到印象深刻。2005年,哈佛商学院出版社出版了专著《领导力是可以教的》,介绍他的领导力教学。 【小标题】一、从医学和音乐的角度思考领导力 海菲兹对领导力的贡献,首先来自于他多维度的思考方式。他是在哈佛医学院受过专业训练的医生,还是在世界知名的茱莉亚音乐学院受过专业训练的音乐家。他从医学和音乐的角度,对领导力进行了全新的思考。

展开全文

推荐文章

猜你喜欢

附近的人在看

推荐阅读

拓展阅读

《领导力沉思录》其他试读目录

•   目录(1)   
•   目录(2)   
•   目录(3)   
•   目录(4)   
•   目录(5)   
•   序   
•   我们这个时代的领导力挑战   
•   重新认识中国的智慧传统   
•   做一个有影响力的人(1)   
•   做一个有影响力的人(2)   
•   领导者沉思,而不是读《沉思录》   
•   在大师的指引下沉思领导力   
•   中国现在没有企业家   
•   温总理的"震中"领导力   
•   对领导力的两点共识   
•   领导力的八项修炼   
•   从失败中学习   
•   沉思,或者说反思   
•   系统思考   
•   讲述并体现故事   
•   当老师   
•   认识自己   
•   成为自己   
•   领导力的文化差异   
•   双环理论   
•   领导者做正确的事   
•   独特的领导力大师本尼斯   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(1)   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(2)   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(3)   
•   领导者做的四件事(1)   
•   领导者做的四件事(2)   
•   领导者做的四件事(3)   
•   领导者的四种品质(1)   
•   领导者的四种品质(2)   
•   领导者的四种品质(3)   
•   如何成为领导者(1)   
•   如何成为领导者(2)   
•   如何成为领导者(3)   
•   如何成为领导者(4)   
•   如何成为领导者(5)   
•   人谓大师,自称通才   
•   老人家,新计划   
•   新熔炉,老顿悟   
•   慷慨的领导   
•   舒尔茨:尊重的例子   
•   本尼斯自己:学习的例子   
•   领导者与追随者(1)   
•   领导者与追随者(2)   
•   领导力的五大实践   
•   五大实践和十项行为(1)   
•   五大实践和十项行为(2)   
•   五大实践和十项行为(3)   
•   五大实践和十项行为(4)   
•   领导力是每个人的事(1)   
•   领导力是每个人的事(2)   
•   领导力是每个人的事(3)   
•   领导力是每个人的事(4)   
•   领导力是每个人的事(5)   
•   领导力是每个人的事(6)   
•   领导力是每个人的事(7)   
•   领导就是变革   
•   领导与管理的不同   
•   管理和领导缺一不可   
•   组织变革的八种常见错误   
•   领导变革的八个重要步骤   
•   "目睹-感受-改变"   
•   故事是变革的力量   
•   故事是变革的重要工具   
•   怎样的故事才动人   
•   《冰山在融化》的新意   
•   "我提供两种领导力"(1)   
•   "我提供两种领导力"(2)   
•   领导是发动适应性变革    [当前]
•   从医学的角度思考领导力   
•   领导力是解决适应性问题   
•   领导力是活动,而非职位   
•   把工作交还给群众,但是注意控制节奏   
•   把冲突外部化   
•   领导者面对的四种危险   
•   领导者应对危险的策略(1)   
•   领导者应对危险的策略(2)   
•   领导者应对危险的策略(3)