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领导力沉思录——  领导力的五大实践   

领导力 吉姆·库泽斯 吉姆·库泽斯(JimKouzes,也译詹姆斯·库泽斯)和巴里·波斯纳(BarryPosner)合著的《领导力挑战》(中译本名为《领导力》)是影响力最大的领导力专著之一。库泽斯现任加州大学圣克拉拉分校商学院领导力教授,曾经被《华尔街日报》列为"美国高管教育者12人"之一。库泽斯在1988-1999年历任汤姆·彼得斯公司的总裁、CEO和董事长,之前担任过圣克拉拉分校高管发展中心的负责人。 第二单元领导力 吉姆·库泽斯 吉姆·库泽斯(JimKouzes,也译詹姆斯·库泽斯)和巴里·波斯纳(BarryPosner)合著的《领导力挑战》(中译本名为《领导力》)是影响力最大的领导力专著之一。库泽斯现任加州大学圣克拉拉分校商学院领导力教授,曾经被《华尔街日报》列为"美国高管教育者12人"之一。库泽斯在1988-1999年历任汤姆·彼得斯公司的总裁、CEO和董事长,之前担任过圣克拉拉分校高管发展中心的负责人。 领导力的五大实践 --库泽斯与波斯纳论领导力 1983年,美国加州大学圣克拉拉分校的吉姆·库泽斯和巴里·波斯纳开始了一项对领导力的研究:他们去问别人,当你最佳发挥领导力的时候,你做了什么?在这项研究的基础上,他们出版了《领导力挑战》一书,总结了模范领导者的五大实践:以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心。 经过20多年的持续研究,库泽斯和波斯纳宣称,这五大实践是放之四海而皆准的。在2007出版的《领导力挑战》的第四版的前言中,库泽斯和波斯纳写道:"我们持续的研究没有发现任何证据,说有一个神奇的第六大实践,会对领导者的行为来一次革命。我们的研究也没有发现任何证据,说这五大实践中的任何一个失去意义。" 《领导力挑战》是最畅销的领导力书籍之一。它的吸引力首先来自于它清晰的架构:领导力就是做五件事情。其次,它保证你做好这五件事情,就能当好领导者。库泽斯和波斯纳说:"我们也向你保证,这本书中的每一句话都是建立在证据的基础上。我们写的每一点,我们建议的每一点,都是建立在坚实的研究的基础上--要么是我们自己的研究,要么是别人的研究。如果你从事书中描述的实践,你就会提高自己的绩效和你的团队的绩效。"因此,成为卓有成效的领导者很简单。 简单并不等于容易,许多人就常常搞混。跑马拉松就是一个例子,你只要一直跑上42公里多就行了,这很简单,但是并不容易。库泽斯和波斯纳在保证了五大实践的效力后,也做了提醒:"当然,这里有个圈套。你必须全力投入,坚持不懈。在任何事情上取得卓越--不管是领导力、音乐、运动,还是工程学--都要求苦练。" 《领导力挑战》的主要内容,就是领导力的五大实践,以及再把每个实践一分为二之后得出的十项行为。同时,同样在调查的基础上,库泽斯和波斯纳还发现了领导者的四大品质:诚实正直、眼光长远、充满激情、能力高强。

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《领导力沉思录》其他试读目录

•   目录(1)   
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•   目录(4)   
•   目录(5)   
•   序   
•   我们这个时代的领导力挑战   
•   重新认识中国的智慧传统   
•   做一个有影响力的人(1)   
•   做一个有影响力的人(2)   
•   领导者沉思,而不是读《沉思录》   
•   在大师的指引下沉思领导力   
•   中国现在没有企业家   
•   温总理的"震中"领导力   
•   对领导力的两点共识   
•   领导力的八项修炼   
•   从失败中学习   
•   沉思,或者说反思   
•   系统思考   
•   讲述并体现故事   
•   当老师   
•   认识自己   
•   成为自己   
•   领导力的文化差异   
•   双环理论   
•   领导者做正确的事   
•   独特的领导力大师本尼斯   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(1)   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(2)   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(3)   
•   领导者做的四件事(1)   
•   领导者做的四件事(2)   
•   领导者做的四件事(3)   
•   领导者的四种品质(1)   
•   领导者的四种品质(2)   
•   领导者的四种品质(3)   
•   如何成为领导者(1)   
•   如何成为领导者(2)   
•   如何成为领导者(3)   
•   如何成为领导者(4)   
•   如何成为领导者(5)   
•   人谓大师,自称通才   
•   老人家,新计划   
•   新熔炉,老顿悟   
•   慷慨的领导   
•   舒尔茨:尊重的例子   
•   本尼斯自己:学习的例子   
•   领导者与追随者(1)   
•   领导者与追随者(2)   
•   领导力的五大实践    [当前]
•   五大实践和十项行为(1)   
•   五大实践和十项行为(2)   
•   五大实践和十项行为(3)   
•   五大实践和十项行为(4)   
•   领导力是每个人的事(1)   
•   领导力是每个人的事(2)   
•   领导力是每个人的事(3)   
•   领导力是每个人的事(4)   
•   领导力是每个人的事(5)   
•   领导力是每个人的事(6)   
•   领导力是每个人的事(7)   
•   领导就是变革   
•   领导与管理的不同   
•   管理和领导缺一不可   
•   组织变革的八种常见错误   
•   领导变革的八个重要步骤   
•   "目睹-感受-改变"   
•   故事是变革的力量   
•   故事是变革的重要工具   
•   怎样的故事才动人   
•   《冰山在融化》的新意   
•   "我提供两种领导力"(1)   
•   "我提供两种领导力"(2)   
•   领导是发动适应性变革   
•   从医学的角度思考领导力   
•   领导力是解决适应性问题   
•   领导力是活动,而非职位   
•   把工作交还给群众,但是注意控制节奏   
•   把冲突外部化   
•   领导者面对的四种危险   
•   领导者应对危险的策略(1)   
•   领导者应对危险的策略(2)   
•   领导者应对危险的策略(3)