领导力沉思录——　　如何成为领导者（5） 　　

【小小标题】领导者与管理者 最后，我想指出一个有趣的问题：为什么本尼斯鼓励人们"成为领导者"而非"成为管理者"？因为，本尼斯对领导和管理的区分中，隐含着领导比管理"更好"、"更高"的看法。 领导者做正确的事，管理者正确地做事，这是本尼斯对领导和管理所做的区分。从这句话本身看不出领导与管理孰高孰低，但是，本尼斯对领导者和管理者的区分不仅于此。 下面是本尼斯给出的一个领导者和管理者的不同的清单： 管理者处理，领导者创新。 管理者是复制品，领导者是原作。 管理者维持，领导者发展。 管理者关注系统与架构，领导者关注人。 管理者依靠控制，领导者激发信任。 管理者持短期观点，领导者有长远眼光。 管理者问怎样和何时，领导者问什么和为什么。 管理者的眼睛总是盯着财务报表，领导者的眼睛盯着地平线。 管理者模仿，领导者发明。 管理者接受现状，领导者挑战现状。 管理者是典型的好士兵，领导者是属于自己的人。 管理者正确地做事，领导者做正确的事。 你愿意做复制品，还是原作？你愿意模仿，还是发明？你愿意接受现状，还是挑战现状？现在，你知道为什么本尼斯提倡人们成为领导者、而非管理者了。