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领导力沉思录——  本尼斯再造自己的领导力之旅(3)   

1977年,本尼斯应邀到哈佛大学教育学院发表演讲,演讲很顺利,本尼斯自我感觉很好,直到该学院院长保罗·伊尔维萨克向他提了一个问题:"沃伦,你热爱当辛辛那提大学的校长吗?"本尼斯被这个问题击中了。"我不知道在回答之前过了多少秒。房间一时如此安静,我甚至能听见自己的心跳。终于,我抬头看着保罗,犹豫地说:'我不知道。'实际上,在那一刻我知道了答案,只是还没有告诉我自己。" 事实是:本尼斯不热爱。为了模仿他的导师,他想"当"一个大学校长,但是他不想"做"一个大学校长。后来他总结说:"如果关于领导者我只有一个发现,那就是,即使不是每天如此,他们基本上热爱他们正在做的事。" 自然而然,在1978年,本尼斯离开了辛辛那提大学校长的职位。 【小小标题】大师:1979-2009 1979年,本尼斯应邀来到南加州大学商学院担任教授,并在那里创建了领导力学院。本尼斯回归了学术界,却并没有回归学术生活。实际上,他不再像20年前那样为学术期刊撰稿,而是开始为大众写作。1985年,随着《领导者》一书的出版,他成为了领导力领域最著名的大师。 他和南加州大学校长一起,为本科生开设一门领导力课程:《领导力的艺术与冒险》。"我们招收南加州大学50名最好的、最聪明的学生,通过经典著作、小说、电影、苏格拉底式的讨论、每周论文,以及选择广泛的客座演讲者,把这些机灵的20多岁的年轻人引入领导力。"2009年,84岁的本尼斯仍然在讲授这门课程。

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《领导力沉思录》其他试读目录

•   目录(1)   
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•   目录(4)   
•   目录(5)   
•   序   
•   我们这个时代的领导力挑战   
•   重新认识中国的智慧传统   
•   做一个有影响力的人(1)   
•   做一个有影响力的人(2)   
•   领导者沉思,而不是读《沉思录》   
•   在大师的指引下沉思领导力   
•   中国现在没有企业家   
•   温总理的"震中"领导力   
•   对领导力的两点共识   
•   领导力的八项修炼   
•   从失败中学习   
•   沉思,或者说反思   
•   系统思考   
•   讲述并体现故事   
•   当老师   
•   认识自己   
•   成为自己   
•   领导力的文化差异   
•   双环理论   
•   领导者做正确的事   
•   独特的领导力大师本尼斯   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(1)   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(2)   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(3)    [当前]
•   领导者做的四件事(1)   
•   领导者做的四件事(2)   
•   领导者做的四件事(3)   
•   领导者的四种品质(1)   
•   领导者的四种品质(2)   
•   领导者的四种品质(3)   
•   如何成为领导者(1)   
•   如何成为领导者(2)   
•   如何成为领导者(3)   
•   如何成为领导者(4)   
•   如何成为领导者(5)   
•   人谓大师,自称通才   
•   老人家,新计划   
•   新熔炉,老顿悟   
•   慷慨的领导   
•   舒尔茨:尊重的例子   
•   本尼斯自己:学习的例子   
•   领导者与追随者(1)   
•   领导者与追随者(2)   
•   领导力的五大实践   
•   五大实践和十项行为(1)   
•   五大实践和十项行为(2)   
•   五大实践和十项行为(3)   
•   五大实践和十项行为(4)   
•   领导力是每个人的事(1)   
•   领导力是每个人的事(2)   
•   领导力是每个人的事(3)   
•   领导力是每个人的事(4)   
•   领导力是每个人的事(5)   
•   领导力是每个人的事(6)   
•   领导力是每个人的事(7)   
•   领导就是变革   
•   领导与管理的不同   
•   管理和领导缺一不可   
•   组织变革的八种常见错误   
•   领导变革的八个重要步骤   
•   "目睹-感受-改变"   
•   故事是变革的力量   
•   故事是变革的重要工具   
•   怎样的故事才动人   
•   《冰山在融化》的新意   
•   "我提供两种领导力"(1)   
•   "我提供两种领导力"(2)   
•   领导是发动适应性变革   
•   从医学的角度思考领导力   
•   领导力是解决适应性问题   
•   领导力是活动,而非职位   
•   把工作交还给群众,但是注意控制节奏   
•   把冲突外部化   
•   领导者面对的四种危险   
•   领导者应对危险的策略(1)   
•   领导者应对危险的策略(2)   
•   领导者应对危险的策略(3)