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领导力沉思录——  目录(5)   

第九单元以故事来领导 第十七章领导者讲故事--加德纳论领导力 一、从多元智力到领导力 二、加德纳的领导力关键词 三、为什么会产生领导活动 四、未来领导者和有效领导者的特征 五、领导者通过故事领导 六、不同心智有不同故事观 七、三种领导力故事 八、改变心智的七个要素 第十八章故事中要有一面镜子--与加德纳对话 一、从认知的角度看领导力 二、最主要的故事是叙事 三、爱因斯坦也是领导者 四、故事要让听众与之认同 五、领导者要知道我是谁 六、领导者激励"卓越工作" 七、面向未来的五种心智 第十单元领导力与人生 第十九章领导力的基本难题--马奇论领导力 一、不要夸大领导力 二、"疏通水管"与"书写诗歌" 三、领导力的中心问题 四、《奥赛罗》:责任、复仇与纯真 五、《圣女贞德》:异端与天才 六、《战争与和平》:含混性、无关紧要与社会秩序 七、《堂吉诃德》:想象、投入与快乐 第二十章向堂吉诃德学习领导力--与马奇对话 一、如何定义领导 二、如何区分领导者 三、向堂吉诃德学什么 四、领导的快乐与美 五、如何看待商业领袖 六、刺激学习的"慢公司" 七、作为老师的角色 八、领导者是老师 九、真诚的谦卑加上真诚的自信 十、领导风格与环境 十一、读诗学习领导力 附录 一:ForewordbyJamesMarch 二:ForewordbyPeterSenge:LeadershipfortheWorld 三:Level5isBeyondLeadership:ADialoguewithJimCollins 参考书目 致谢 TableofContents ForewordIbyJamesMarch ForewordIIbyPeterSenge:LeadershipfortheWorld ForewordIIIbyYANGZhuang Introduction:MeditationsonLeadershipUnderundertheGuidanceofLeadershipMasters PartOne:BecomingaLeaders Chapter1:LeadersDotheRightThing:BennisonLeadership Chapter2:Generousleaders:ADialoguewithBennis PartTwo:PracticingLeadership Chapter3:FivePracticesofLeadership:KouzesandPosneronLeadership Chapter4:LeadershipisEverybody'sBusiness:ADialoguewithKouzes PartThree:LeadingChange Chapter5:LeadershipisAboutChange:KotteronLeadership Chapter6:StoryistheForceforChange:ADialoguewithKotter PartFour:LeadingAdaptiveChange Chapter7:LeadershipisAboutAdaptiveChange:HeifetzonLeadership Chapter8:MotivatingpeopletoSolveDifficultProblems:ADialoguewithHeifetz PartFive:Level5Leadership Chapter9:"GoodtoGreat"Leadership:CollinsonLeadership Chapter10:Level5isBeyondLeadership:ADialoguewithCollins PartSix:AuthenticLeadership Chapter11:AuthenticLeadersBuildAuthenticCompanies:GeorgeonLeadership Chapter12:AuthenticLeadershipistheFundamentalLeadership:ADialoguewithGeorge PartSeven:LeadingaLearningOrganization Chapter13:TheThreeRolesofLeaders:SengeonLeadership Chapter14:LearningisattheHeartofHumanness:ADialoguewithSenge PartEight:LeadingaTeachingOrganization Chapter15:LeadingisTeaching:TichyonLeadership Chapter16:LeadersareTeachers:ADialoguewithTichy PartNine:LeadingwithStories Chapter17:LeadersareStory-tellers:GardneronLeadership Chapter18:LeadersHaveaMirrorinTheirStories:ADialoguewithGardner PartTen:LeadershipandLife Chapter19:Fundamentalissuesofleadership:MarchonLeadership Chapter20:LeadershipLessonsfromDonQuixote:ADialoguewithMarch Appendix I:Englishversionof"ForewordbyJamesMarch" II:Englishversionof"ForewordbyPeterSenge:LeadershipfortheWorld" III:EnglishversionofChapter10:"LeadershipisBeyondLeadership:ADialoguewithCollins" References Acknowledgement EndorsementsfromLeadershipMasters

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《领导力沉思录》其他试读目录

•   目录(1)   
•   目录(2)   
•   目录(3)   
•   目录(4)   
•   目录(5)    [当前]
•   序   
•   我们这个时代的领导力挑战   
•   重新认识中国的智慧传统   
•   做一个有影响力的人(1)   
•   做一个有影响力的人(2)   
•   领导者沉思,而不是读《沉思录》   
•   在大师的指引下沉思领导力   
•   中国现在没有企业家   
•   温总理的"震中"领导力   
•   对领导力的两点共识   
•   领导力的八项修炼   
•   从失败中学习   
•   沉思,或者说反思   
•   系统思考   
•   讲述并体现故事   
•   当老师   
•   认识自己   
•   成为自己   
•   领导力的文化差异   
•   双环理论   
•   领导者做正确的事   
•   独特的领导力大师本尼斯   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(1)   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(2)   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(3)   
•   领导者做的四件事(1)   
•   领导者做的四件事(2)   
•   领导者做的四件事(3)   
•   领导者的四种品质(1)   
•   领导者的四种品质(2)   
•   领导者的四种品质(3)   
•   如何成为领导者(1)   
•   如何成为领导者(2)   
•   如何成为领导者(3)   
•   如何成为领导者(4)   
•   如何成为领导者(5)   
•   人谓大师,自称通才   
•   老人家,新计划   
•   新熔炉,老顿悟   
•   慷慨的领导   
•   舒尔茨:尊重的例子   
•   本尼斯自己:学习的例子   
•   领导者与追随者(1)   
•   领导者与追随者(2)   
•   领导力的五大实践   
•   五大实践和十项行为(1)   
•   五大实践和十项行为(2)   
•   五大实践和十项行为(3)   
•   五大实践和十项行为(4)   
•   领导力是每个人的事(1)   
•   领导力是每个人的事(2)   
•   领导力是每个人的事(3)   
•   领导力是每个人的事(4)   
•   领导力是每个人的事(5)   
•   领导力是每个人的事(6)   
•   领导力是每个人的事(7)   
•   领导就是变革   
•   领导与管理的不同   
•   管理和领导缺一不可   
•   组织变革的八种常见错误   
•   领导变革的八个重要步骤   
•   "目睹-感受-改变"   
•   故事是变革的力量   
•   故事是变革的重要工具   
•   怎样的故事才动人   
•   《冰山在融化》的新意   
•   "我提供两种领导力"(1)   
•   "我提供两种领导力"(2)   
•   领导是发动适应性变革   
•   从医学的角度思考领导力   
•   领导力是解决适应性问题   
•   领导力是活动,而非职位   
•   把工作交还给群众,但是注意控制节奏   
•   把冲突外部化   
•   领导者面对的四种危险   
•   领导者应对危险的策略(1)   
•   领导者应对危险的策略(2)   
•   领导者应对危险的策略(3)