领导力沉思录  目录(4)   _领导力沉思录  目录(4)   试读-查字典图书网
查字典图书网
当前位置: 查字典 > 图书网 > 商业 > 领导力沉思录 >   目录(4)   

领导力沉思录——  目录(4)   

第六单元真诚领导力 第十一章真诚领导者打造真诚公司--乔治论领导力 一、真诚领导者 二、真诚公司 三、成为真诚领导者 第十二章真诚才是领导者的特征--与乔治对话 一、领导和教导紧密相连 二、领导者的起点是使命和价值观 三、人生故事决定领导力 四、人生故事是熔炉加顿悟 五、领导者的共性是真诚 六、纳德利不是真诚领导者 七、钟彬娴是领导者的样板 八、企业的目的始于服务顾客 九、中国没有清晰的商业伦理 第七单元领导学习型组织 第十三章领导者的三种角色--圣吉论领导力 一、组织学习的七种障碍 二、学习型组织的五项修炼 三、领导者的三种类型 四、领导者的三种角色 第十四章学习是人性之心--与圣吉对话 一、老师之为老师 二、人之为人 三、企业之为企业 四、学习之为学习 五、中国的例子:学习型县域? 六、中国的例子:创造员工关心的指标 第八单元领导教导型组织 第十五章教导是领导的核心--蒂奇论领导力 一、通用电气是教导型组织 二、领导者要有可教的观点 三、把可教的观点变成故事 四、打造良性的教学循环 第十六章领导者是老师--与蒂奇对话 一、变革型领导才是领导 二、领导是从上至下 三、CEO是最大的老师 四、老师也要学习 五、韦尔奇是时代的代表 六、这些领导者为何失败 七、建设领导力输送管道 八、向韦尔奇学什么

展开全文

推荐文章

猜你喜欢

附近的人在看

推荐阅读

拓展阅读

《领导力沉思录》其他试读目录

•   目录(1)   
•   目录(2)   
•   目录(3)   
•   目录(4)    [当前]
•   目录(5)   
•   序   
•   我们这个时代的领导力挑战   
•   重新认识中国的智慧传统   
•   做一个有影响力的人(1)   
•   做一个有影响力的人(2)   
•   领导者沉思,而不是读《沉思录》   
•   在大师的指引下沉思领导力   
•   中国现在没有企业家   
•   温总理的"震中"领导力   
•   对领导力的两点共识   
•   领导力的八项修炼   
•   从失败中学习   
•   沉思,或者说反思   
•   系统思考   
•   讲述并体现故事   
•   当老师   
•   认识自己   
•   成为自己   
•   领导力的文化差异   
•   双环理论   
•   领导者做正确的事   
•   独特的领导力大师本尼斯   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(1)   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(2)   
•   本尼斯再造自己的领导力之旅(3)   
•   领导者做的四件事(1)   
•   领导者做的四件事(2)   
•   领导者做的四件事(3)   
•   领导者的四种品质(1)   
•   领导者的四种品质(2)   
•   领导者的四种品质(3)   
•   如何成为领导者(1)   
•   如何成为领导者(2)   
•   如何成为领导者(3)   
•   如何成为领导者(4)   
•   如何成为领导者(5)   
•   人谓大师,自称通才   
•   老人家,新计划   
•   新熔炉,老顿悟   
•   慷慨的领导   
•   舒尔茨:尊重的例子   
•   本尼斯自己:学习的例子   
•   领导者与追随者(1)   
•   领导者与追随者(2)   
•   领导力的五大实践   
•   五大实践和十项行为(1)   
•   五大实践和十项行为(2)   
•   五大实践和十项行为(3)   
•   五大实践和十项行为(4)   
•   领导力是每个人的事(1)   
•   领导力是每个人的事(2)   
•   领导力是每个人的事(3)   
•   领导力是每个人的事(4)   
•   领导力是每个人的事(5)   
•   领导力是每个人的事(6)   
•   领导力是每个人的事(7)   
•   领导就是变革   
•   领导与管理的不同   
•   管理和领导缺一不可   
•   组织变革的八种常见错误   
•   领导变革的八个重要步骤   
•   "目睹-感受-改变"   
•   故事是变革的力量   
•   故事是变革的重要工具   
•   怎样的故事才动人   
•   《冰山在融化》的新意   
•   "我提供两种领导力"(1)   
•   "我提供两种领导力"(2)   
•   领导是发动适应性变革   
•   从医学的角度思考领导力   
•   领导力是解决适应性问题   
•   领导力是活动,而非职位   
•   把工作交还给群众,但是注意控制节奏   
•   把冲突外部化   
•   领导者面对的四种危险   
•   领导者应对危险的策略(1)   
•   领导者应对危险的策略(2)   
•   领导者应对危险的策略(3)